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[分享]项目管理风险分析及对策资料下载

发表于2019-08-02

标签：项目管理风险分析及对策资料项目管理风险分析及对策讨论项目管理风险分析及对策视频

项目管理风险分析及对策专题为您提供项目管理风险分析及对策的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理风险分析及对策资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

全球城市地下空间开发利用上海峰会立即试听

学员数 2009 好评率 96.00%

关键词：城市地下综合体，城市地下空间开发，深层排水隧道建设，城市地下空间开发，城市交通枢纽

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项目管理风险分析及对策立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 doc

关键词：风险管理制度施工企业风险管理

内容简介项目管理风险分析及对策，针对大中型工程项目。 2页表格形式。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]风险管理制度施工企业风险管理[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86&qf=i_title&topic=info]>>>点击查看[/url][/b] [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目经理岗位职责岗位职责[/b] [b][url=

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[职称论文]建设工程合同风险分析及对策 vip 立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

内容简介建设工程合同风险分析及对策，WORD格式，共4页。 3、处理合同风险的对策合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。 3.1采取组织措施对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理

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江苏某厂房工程施工风险评估及对策立即下载

等级：文件 139.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目风险管理施工风险评估风险转移措施

内容简介本工程具有规模大、持续时间长、涉及专业多、项目管理复杂、与环境接口复杂等特点，使得本工程在施工阶段充满风险。因此，加强对本工程施工阶段风险的预测、防范、控制，减少和规避风险损失，是现代企业管理的重要内容，也是拟投入项目经理部和企业总部对本工程进行项目管理的重要工作之一。 1 工程项目风险的概念 2 工程项目风险管理 2.1 工程项目风险管理概念 2.2 工程项目风险管理的特点 2.3 风险管理同项目管理的关系 2.4 工程项目风险管理的内容 2.5 项目风险管理的目标 3 施工风险评估 3.1 施工风险定性评估 3.2 施工风险定量

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工程项目管理风险及应对策略（word）立即下载

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关键词：工程项目风险分析项目管理风险应对策略项目风险管理

本资料为工程项目管理风险及应对策略，word格式，共30页，工程项目风险的成因及应对、工程项目风险分析与防范对策等等，可供参考。工程项目管理风险及应对策略工程项目管理风险及应对策略

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[云南]一级公路项目管理策划书立即下载

等级：文件 426.98KB 格式 doc

关键词：一级公路施工公路项目管理项目管理策划书风险分析与对策

该资料为[云南]一级公路项目管理策划书楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段，项目的建设将提高现有道路等级，加快云南省国道网改造，促进高速公路、国道公路衔接配合，提高路网整体服务水平，满足楚雄市城市未来发展定位和未来区域经济、交通一体化的发展。路线起点K0+000位于楚雄市苍岭镇东侧，等于原国道G320线K2946+100，接安楚高速连汪坝立交匝道；止点接原国道G320线K3003+730处，路线全长53.81919km。 ······ 第一章项目概况第二章项目管理目标第三章项目管理策划第四章

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[硕士]北京信息管道统一建设投资收益及风险分析[2010] vip 立即下载

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项目管理风险分析及对策资料下载-[硕士]北京信息管道统一建设投资收益及风险分析[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士为促进信息化发展与电信业的有效竞争,减少城市道路破损率,有效利用地下管线资源,一些地方(如上海、沈阳)在2000年就已成立专业的地方信息管道建设公司。2004年1月,在北京市政府倡导下,北京信息基础设施建设股份有限公司成立,成为北京市新增信息管道的统一规划、统一建设、统一管理的专业公司。信息管道作为城市基础设施的重要部分,具有一定的公益性,但信息管道建设的技术性强、投资大、资金回收期长的特点使得信息管道建设面临巨大的挑战和风险。论文以北京信息管道统一建设投

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盾构隧道建设风险分析与控制（典型案例）立即下载

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关键词：盾构隧道风险控制盾构隧道施工管理盾构隧道风险分析项目风险管理

盾构隧道建设风险分析与控制，图文并茂，内容包括：一、盾构隧道建设中的风险认知二、典型风险案例分析与处置三、风险事故管控原则四、总结与展望 ...... PPT格式，共108页。安全风险分析案例盾构法主要施工程序盾构始发与到达、过站及平移风险盾构隧道建设风险发生机理施工对策

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一级公路项目管理策划书（共52页）立即下载

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关键词：项目管理策划施工方案策划

本资料为一级公路项目管理策划书，共52页。本标为第1标段，起点K0+000设渠化十字形平面交叉与国道G320线和安楚高速连汪坝立交匝道相接，经饱满街南侧、下穿安楚高速公路，过李家坝东侧，下穿杨家屯广大铁路和楚广高速公路，止于K7+840腰站街西侧，全长7.8689km。 ······ 第一章项目概况 3 第二章项目管理目标 4 第三章项目管理策划 8 第四章项目施工方案策划 10 第五章项目经济策划 30 第六章安质环保及职业健康管理策划 35 第七章风险分析与对策 44

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水利工程项目管理策划书（附多图）立即下载

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关键词：水利工程项目管理策划书项目管理策划项目施工方案策划

水利工程项目管理策划书，讲解详细，内容包括：一、项目概况二、项目管理目标三、项目管理策划四、项目施工方案策划五、项目经济策六、安质环保及职业健康管理策划七、风险分析与对策八、项目科研及创新 ...... 工程施工难点 1、工期紧张项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。 2、通风困难

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[重庆]轨道交通地铁施工项目管理策划书（89页）立即下载

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关键词：区间隧道断面复合式衬砌结构单洞双线暗挖断面市政管网接驳

项目管理风险分析及对策资料下载-[重庆]轨道交通地铁施工项目管理策划书（89页）

重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区，沿红锦大道北行，下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行，至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区，之后线路继续东行至五桂立交，再沿海尔路东行至设计终点，全长约18.105km，地下段长约12.87km，高架段长约5.235km。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘，换乘站6座，设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区，串连了新牌坊地区（市级商圈），火车北站综合交通枢纽，两路寸滩保税港区以及唐家沱组团，有利于快捷、高效地吸引、疏散地面客流。

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[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥） vip 立即下载

等级：文件 5.67MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理长江大桥工程项目管理计划项目管理制度安全质量管理

项目管理风险分析及对策资料下载-[江苏]创鲁班奖长江大桥工程项目管理策划书171页（主跨千米斜拉桥）

资料目录第1章项目概况第2章管理目标第3章产品清单第4章管理责任矩阵第5章现金流分析及资金计划第6章责任成本预算第7章机构和部门责任书第8章项目部一般员工绩效考核办法第9章项目部的管理模式及分包模式第10章项目实施要点第11章资源配置计划第12章进度计划第13章风险分析和对策第14章变更索赔第15章主要施工方案及大临工程布置方案第16章安全质量管控重点及措施第17章成本管理第18章劳务限价管理第19章项目盈亏分析第20章合同权利和义务重点分析内容简介长江大桥全长11076.262m，其中公铁合

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[上海]创鲁班奖长江大桥项目管理策划书170页（国内知名企业编制） vip 立即下载

等级：文件 5.67MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理跨江大桥工程工程项目管理安全管理措施质量通病防治措施

项目管理风险分析及对策资料下载-[上海]创鲁班奖长江大桥项目管理策划书170页（国内知名企业编制）

资料目录第1章项目概况第2章管理目标第3章产品清单第4章管理责任矩阵第5章现金流分析及资金计划第6章责任成本预算第7章机构和部门责任书第8章项目部一般员工绩效考核办法第9章项目部的管理模式及分包模式第10章项目实施要点第11章资源配置计划第12章进度计划第13章风险分析和对策第14章变更索赔第15章主要施工方案及大临工程布置方案 15.1主航道桥施工方案 15.1.1总体施工顺序 15.1.2沉井基础施工方案 15.1.3塔柱和墩身施工方案 15.1.4钢桁梁施工方案 15.1.5斜拉索施工方案 15.2跨南岸大堤3×112

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[江苏]施工项目管理规划总方案 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理规划工程项目管理工程质量控制

资料目录目录第1章项目概况 1 第2章管理目标规划 2 第3章项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章资源与管理人员配备 7 5.1组织机构图 7 5.2项目指挥部 8 5.3项目经理部 9 5.4劳动力计划表 10 5.5分包资源配置情况 11 第6章项目资金与预算 13 6.1资金使用计划 13 6.2项目成本资金预算 14 第7章物资配备方案 16 7.1物资采购方案 1

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监理在项目管理中的作用查看详情

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监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。那么监理在项目管理中各个阶段的作用都有什么? 1工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进

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PPP项目融资落地难的原因及解决对策查看详情

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融资落地难的原因多集中于：一、PPP项目期限过长，金融大户银行系资金因监管机构严查期限错配等原因收缩长期限投资，而保险、养老金、社保金等长期资金因资金安全等问题投资PPP项目步伐较为滞后；二、PPP项目投资回报率日渐降低，政府给定的投资回报率通常在5左右，有些项目甚至更低，PPP项目已进入低价恶性竞争时代；三、PPP项目全生命周期风险较高，而且超出金融机构传统风险评估和管控能力，很多机构因“看不懂”而不投；四、社会资本方基于出表等考虑难以出具强有力的增信，政府因《预算法》等规定更无法对项目出具增信，而以项目信用为核心的项目融资因各种主

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