[分享]项目管理软件P3资料下载

发表于2019-08-02    9人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目管理软件P3专题为您提供项目管理软件P3的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理软件P3资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

P3项目管理软件应用 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

内容简介 长期以来,由于建筑项目工期长,参建单位多,工作面受限、作业复杂等,造成参建单位之间协调工作复杂、不及时预见将严重地影响了工程进度。对现场情况的掌握受到了限制,从而制约了决策的及时性和正确性;该项目的领导从项目建设的初期就必须建立计算机网络,使项目管理形成一个内部管理网络,通过这个网络来传输互相之间的数据信息,实现及时上传。   在选择网络形式上,考虑到经济适用,采纳局域网与拨号上网并用的传输数据方式。这种方式简单、投资费用低。在现场业主与监理可集中办公,只需要建立一个局域网,就可以和任何人进行数据交流,就象打电话一样方便。考虑承包商办公分散及投资费用,建议承包商上网。在长距
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P3软件在项目管理中的应用 立即下载

等级:     文件格式:zip     文件大小:2.92MB

关键词: 房建项目管理 项目信息管理 项目管理进程

P3软件在项目管理中的应用
内容简介 本文是powerpoint格式,包括:一、工程项目管理基础, 二、网络计划技术及其应用,三、工程项目计划编制,四、工程进度计划信息化管理五、资源与费用的管理,六、进度计划的细化,七、计划分析及建立目标,八、进度动态跟踪与控制,九、多级网络计划分流与整合资源、成本进一步分析,十、P3其它功能与二次开发  
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PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.36MB

关键词: 建筑施工培训 施工进度计划横道图 施工进度计划网络图 PKPM软件

PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义
内容简介 1、可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析   2、可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线路   3、提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能   4、自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。   5、编码过滤   6、实现计划、合同、实际时间的比较分析;   7、可以导入P3数据及Ms Project数据   ……   10. 总包形式的进度计划管理    通过计划、实际、合同三种时间的比较,时刻查看进度变化情况,掌握合同执行情况,重新评估工期;    通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计
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Primavera 6项目管理软件培训讲义PPT vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.34MB

关键词: 建筑施工培训 项目管理软件 施工进度计划横道图 施工进度计划网络图

Primavera 6项目管理软件培训讲义PPT
内容简介 Primavera 6.0(原P3、P3e/c)    P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。    P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。    P6所管理的项目计划主要包括:项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划,等等。    项目里程碑计划(业主)、总体控制计划(业主)、标段控制计划(监理)、详细施工/设计/采购进度计划(承包/分包商)、以及各职能部门业务工作计划,等等。    项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中
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为迎接7月9日的建筑节——高精端项目管理软件p6_R8.1网盘下载 立即下载

浏览数:40859 回复数:762

为迎接7月9日的建筑节——高精端项目管理软件p6_R8.1网盘下载
为迎接7月9日的建筑节,特发布在网上根本下载不到的高精端项目管理软件p6_R8.1,其前身就是当今世界上大名鼎鼎的项目管理软件p3,目前最新版本为p6_R8.1。由于完整安装包有几大组件,有近4G。那些组件对于个人来说不需要,而按照规定,单位参与投标要用p6必须购买正版。所以这里只是发布了它的主要组件。 Primavera P3软件系列的教程下载和讨论 一、P3简介P3 软件是 Primavera Project Planner 的简称,是美国 Primavera 公司于 1983 年成立之初后推出的,集工程经验、计算机技术和项目管理方法于一体,编制的能对工程项目进度进行有
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2016年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺模拟题及答案(439题) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:895.00KB

关键词: 注册一级建造师 工程项目管理 建设工程法规 建设工程经济

2016年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺模拟题及答案(439题)
内容简介  2016年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺模拟题及答案,75页,共计439题,丰富习题,可作为一建考前复习题学习。   ……   1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。P1   A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段   B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段   C.决策阶段、实施阶段、保修阶段   D.决策阶段、实施阶段、使用阶段   2、下列关于项目管理的说法正确的是( )。P1-4   A.项目管理的核心任务是项目的目标控制   B.建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值   C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的   D.决策阶段
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2014年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班培训串讲讲义(98页 知名网校) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.71MB

关键词: 注册一级建造师 工程项目管理 建设工程法规及相关知识 建设工程项目管理

2014年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班培训串讲讲义(98页 知名网校)
内容简介  2014年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺班培训串讲讲义,PDF格式,98页,知名网校编制,冲刺一建必备参考资料,可供参考学习。   ……   第一章 建设工程项目的组织与管理   一、重要考点   (一)建设工程管理的内涵(P1~2)   1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段   2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的内容   3.建设工程管理包括的内容   (二)建设工程管理的任务(P3)   1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。   2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。   (三
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