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发表于2019-08-02    27人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工现场管理:管人和管事 查看详情

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施工现场管理:管人和管事
一、工程未动,制度先行  没有规矩不能成方圆,这是最浅显的道理,一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。  执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。  这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行
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怎样管理好一个工地! 查看详情

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怎样管理好一个工地!
 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛
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来听听别人说如何在工地混的风生水起 查看详情

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来听听别人说如何在工地混的风生水起
① 管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。  ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。 看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。 管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,
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现场试验监理常遇29个难点问题解决方法简析 查看详情

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关键词: 现场试验监理 施工现场监控 安全生产事故 安全生产管理

现场试验监理常遇29个难点问题解决方法简析
 大部分监理单位现场监理机构人员情况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。 不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监理规范教科书中所明示的以外,还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广。  
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如何在工地混得风生水起?一起来看看 查看详情

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如何在工地混得风生水起?一起来看看
  实在工地的管理者要做的无非是两件事   管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。   管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。 看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协
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现场监理解决常见问题“屡试不爽”的“灵丹妙药”! 查看详情

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现场监理解决常见问题“屡试不爽”的“灵丹妙药”!
 没有适宜的监控理念,就没有可靠的监控方法和行为,进而,也就没有可控的现场。 然而,符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握,形成团队气候,就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为,并使得现场诸多方面处于可控状态。 是的,太超前的监控理念,因“理想化”远离现场实际,员工接受不情愿,实施起来就有阻力;而滞后的监控理念,虽然顺手而习惯,但照顾了部分团队人员的惰性,不利于大多数员工的进步,不利于管控好现场施工。 所以,监理企业的监控理念,至少应适宜或稍微超前考虑,进而,持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。 而现状,我们大
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如何管理好一个工地?推荐这篇! 查看详情

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关键词: 工地现场管理 工程现场管理制度 团队的建设和管理

如何管理好一个工地?推荐这篇!
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。  举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还
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非常详细桥梁支架施工安全技术(附图),可以参考学习 查看详情

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关键词: 桥梁支架施工安全技术 施工安全技术 桥梁支架施工

非常详细桥梁支架施工安全技术(附图),可以参考学习
   一、各类脚手架优缺点对比  二、常用支架脚手架类型和应用相关要求 1、常用支架脚手架的类型 碗扣式支架;钢管扣件式支架;门式支架。 脚手架总高度的要求:规范规定脚手架高度不宜超过50米。 规范要求,采用立杆单管落地的脚手架一般控制在50米以下 。当需要搭设50米以上时,应慎重,并须采取加强措施,如双管立杆、分段卸荷、分段搭设。 由于支架搭设超过50米,材料周转率低,另外,地基处理的费用也会增加。(德国:60米;美国:50米;日本:45米) 2、支架脚手架的构造要求 1、
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工程监理的29个难点,专家是这样解答的! 查看详情

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关键词: 施工现场监控管理 监理巡视检查 安全生产事故 安全生产管理

工程监理的29个难点,专家是这样解答的!
   大部分监理单位现场监理机构人员情况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。  技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。  不容讳言。  我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。  诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。  所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监
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如何在工地混得风生水起?做到这几点你就是大拿~ 查看详情

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如何在工地混得风生水起?做到这几点你就是大拿~
其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。    ① 管人,这点很重要。  一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。   ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。  看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何
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[施工员必备]教你怎么处理施工现场的人和事! 查看详情

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[施工员必备]教你怎么处理施工现场的人和事!
  其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。 ① 管人,这点很重要。 一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。  ② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。 看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要
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