[分享]加大工程总承包资料下载

发表于2019-08-02    7人浏览    0人跟帖    总热度:10  

筑龙币+0

匿名

加大工程总承包专题为您提供加大工程总承包的相关资料与视频课程,您可以下载加大工程总承包资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

优化工程总承包管理,4大亮点别错过 查看详情

浏览数:364

优化工程总承包管理,4大亮点别错过
 工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包,可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。如何有效强化工程总承包模式在工程中的应用,您往下看。 4方面深化管理 设计管理 工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、项目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。虽然设计费在工程总承包中的比重很小(一般在3%~5%),但设计方案的经济性直接确定了项目投资和后续项目施工工期问题。  计划管理 计划管理是对计划期内应达到的质量、产量和产值
查看详情

超高层办公综合楼建设工程施工总承包工程项目施工组织设计(702页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:165.78MB

关键词: 总承包工程项目施工组织设计 总承包工程项目施工 超高层办公综合楼 成品保护措施

超高层办公综合楼建设工程施工总承包工程项目施工组织设计(702页)
  • 项目位置:广东

  • 高度类别:超高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架核心筒

  • 地上层数:46层

  • 地下层数:5层

本资料为超高层办公综合楼建设工程施工总承包工程项目施工组织设计,共702页。 目录: 第一章 编制依据及说明 第二章 建设工程概述 第三章 项目施工组织与目标管理 第四章 工程施工布置与安排 第五章 现场平面布置和施工准备 第六章 施工进度安排及保证计划完成各项措施 第七章 主要项目劳动力安排及动态曲线图 第八章 主要分项工程施工方法 第九章 工程重点、难点和施工方法 第十章 工程项目质量保证措施 第十一章 安保体系与安全保证措施 第十二章 文明施工、环境管理措施&
立即下载

总承包模式下工程造价管理研究 查看详情

浏览数:560

总承包模式下工程造价管理研究
  目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在
查看详情

总承包模式下如何实现工程造价管理? 查看详情

浏览数:2521

总承包模式下如何实现工程造价管理?
  目前,我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就,而工程项目建设也在不断发展。但是,在施工过程中,因为项目本身具有一定的复杂性,所以,要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩,因此,相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段,总承包模式开始盛行,企业要想实现造价管理,应制订科学的战略计划,并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时,企业应遵循业主的规定,认真履行项目合同内容,将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理,使项目能在规定工期内完成。对于成本控制,在总承
查看详情

[四川]含挂篮悬灌移动模架现浇梁旋喷桩路基32km铁路工程总承包技术标266页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.12MB

关键词: 路桥施组设计 铁路工程技术标 铁路施工组织设计 挂篮对称悬灌法

[四川]含挂篮悬灌移动模架现浇梁旋喷桩路基32km铁路工程总承包技术标266页
项目位置:四川施工组织设计类型:投标铁路等级: I级铁路设计速度:200km/h线路长度:32.611km主体工程内容:特大桥,大桥,中小桥,涵洞路基地基处理:换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,高压旋喷桩,CFG桩,强夯路基支挡:混凝土挡土墙计划工期:29月质量目标:合格附图及附表:组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表编制时间:2013资料目录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 总体施工方案,控制工程和重难点工程施工方案,各主要专业工程施工方案,过渡工程及接口工程方案,各主要专业工程施工方法及工艺 1
立即下载

工业设计企业工程总承包现状与发展探析 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:292.00KB

内容简介 随着改革开放以后我国建筑业与国际市场 的接轨。总承包这种服务形式自国外传人国内, 并且越来越为广大国内外业主所认可.以总承包 形式签定的合同额在建筑业的份额越来越大。我 国自1984年出现以工业设计院为试点的工程总 承包公司、开展总承包业务至今,总承包企业不 断壮大.广大企业在提升工程总承包的业务能 力、管理水平方面进行了艰苦、卓有成效的探索, 随着我国加入WTO以及各国基础投资的加大。 工程总承包迎来了空前的发展机遇。   
立即下载

[广州]产业园总承包工程施工组织设计(技术标) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:563.00KB

关键词: 施工组织设计 产业园施工组织设计 钢结构施工方案 土方工程施工方案

[广州]产业园总承包工程施工组织设计(技术标)
资料目录 1.0 编制说明 1 2.0 编制依据 2 2.1 议标文件依据 2 2.2 规范依据 2 2.3 其它依据 2 3.0工程慨况 3 3.1项目慨况 3 3.1.1建筑特征 3 3.1.2结构特征 3 3.2工程特点与难点及针对措施 4 3.3合同范围 5 3.4专业分包工程 5 3.5专业承包工程 6 4.0 管理架构及管理方式 7 4.1工程总承包管理目标 7 4.1.1质量目标 7 4.1.2进度目标 7 4.1.3安全目标 7 4.1.4文明施工 7 4.2工程总承包管理原则 7 4.2.1“公正”原则 7 4.2.2“科学”原则 7 4.2.3“统一”原则 8 4
立即下载

二建市政工程高频考点解析 立即试听

关键词: 二级市政工程高频考点 二级市政工程出题思路 二级市政工程金典考题 二级市政工程命题规律

二建市政工程高频考点解析
立即试听

混凝土工程常见缺陷及修补措施 立即试听

学员数 2672 好评率 98%

关键词: 混凝土 缺陷 修补 措施

混凝土工程常见缺陷及修补措施
立即试听

转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

浏览数:1389

转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
查看详情

基于绿色施工与高质量控制的大型普通公共建筑施工总承包管理技术 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:433.00KB

基于绿色施工与高质量控制的大型普通公共建筑施工总承包管理技术
资料目录 6.1课题的提出 69 6.2基于绿色施工与高质量控制的大型普通公共建筑施工总承包管理技术 70 6.2.1 项目精神的概念及其在工程项目管理中的作用 70 6.2.2 “绿色施工与质量至上”项目精神的内容 71 6.2.2.1 绿色施工的理念与具体要求 71 6.2.2.2 质量至上的理念与具体要求 72 6.2.3 以项目精神为核心的总承包管理的在佛山市中医院医疗综合大楼工程中策划与实施 75 6.2.3.1 总承包管理目标策划 76 6.2.3.2 总承包管理组织策划 77 6.2.3.3 总承包管理实施 79 6.3 关键技术与创新 94内容简介 课题的提
立即下载

搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 查看详情

浏览数:613

搞工程的必须要懂的知识:EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目
查看详情

搞工程必须要懂的7大模式,你知道几个? 查看详情

浏览数:210

搞工程必须要懂的7大模式,你知道几个?
 随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。  工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即EngineeringProcurementConstruction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价
查看详情

结算层层转包和肢解工程,使分包合同的法律约束力降低 查看详情

浏览数:489

结算层层转包和肢解工程,使分包合同的法律约束力降低
  转包和肢解工程的结果,直接导致工程项目管理难度的加大,特别在层层转包过程中,由于总承包企业的每一次向下转包都是以提取相应比例的“管理费”为前题的,而下一级承包单位多数为资质相对较低或没有资质的项目班子,因而在分包合同的洽谈和签定过程中,降低约束标准是难免的,这样就出现了每转包一次,转包合同的法定约束力就会被人为的降低一次。  
查看详情

鲁班奖发布大会在京召开,传递出建筑业改革三点重要信息! 查看详情

浏览数:677

鲁班奖发布大会在京召开,传递出建筑业改革三点重要信息!
 11月6日,中国建筑业协会在北京钓鱼台国宾馆召开会议,发布238项2016~2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)。住房城乡建设部副部长易军、原副部长郑一军出席会议并讲话。住房城乡建设部总工程师陈宜明,部相关司局主要负责人出席大会。中国建筑业协会会长王铁宏致辞。 易军在讲话中肯定了鲁班奖对推动工程质量水平提高发挥的重要作用,并就贯彻落实党的十九大精神,加快深化建筑业改革提出三点意见: 一是不断加强工程质量安全管理,切实提高建筑业发展质量。 要严格落实各方主体责任,按照“权责一致”的原则,进一步明确工程参建各方的责任边界,突出强化建设单位的首要责
查看详情

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点,工程人必备! 查看详情

浏览数:1074

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点,工程人必备!
公共部门与私人企业合作模式 (PPP) PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式
查看详情

为啥竣工结算总是那么难? 查看详情

浏览数:582

为啥竣工结算总是那么难?
 一项工程在开工时需要做工程预算,在竣工后需要做工程结算,但从目前的市场行情来看,工程竣工结算难,成了一个老生常谈的问题。俗话说的好,干活容易,给钱难。  1.工程承包合同条款本身存在法律欠缺  工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等。然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。  在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对承包方有利。否则就是“人
查看详情

超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.37MB

关键词: 房建项目管理 质量保证措施 安全与文明保证措施 工期保证措施 工程进度计划 其他管理资料

超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页)
资料目录 目录: 质量管理体系与保证措施3 第一节 质量管理原则3 第二节 质量管理目标3 第三节 创优目标分解3 3.1 目标分解方式3 3.2 工程创鲁班奖质量目标设计4 第四节 编制质量计划4 4.1 前期施工准备5 4.2 深化设计5 第五节 确定实现质量目标的合格供方5 5.1 工程分包方5 5.2 劳务供方5 5.3 工程材料供货方5 第六节 施工过程监测、分析和改进5 6.1 对质量目标进行分解,并确定检测目标的手段。6 6.2 施工样板引路6 6.3 纠正预防措施6 第七节 原材料、设备的质量控制措施6 7.1 原材料检验要求7 7.2 原材料、设备检验措施7 7.3
立即下载

合同很丰满,结算很骨感——为何工程竣工结算难? 查看详情

浏览数:1371

合同很丰满,结算很骨感——为何工程竣工结算难?
  一项工程在开工时需要做工程预算,在竣工后需要做工程结算,但从目前的市场行情来看,工程竣工结算难,成了一个老生常谈的问题。俗话说的好,干活容易,给钱难。   1.工程承包合同条款本身存在法律欠缺  工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等。然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。  在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享