[分享]施工总承包项目管理要素资料下载

发表于2019-08-02    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工总承包项目管理要素专题为您提供施工总承包项目管理要素的相关资料与视频课程,您可以下载施工总承包项目管理要素资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

[硕士]图书馆基于施工总承包模式的项目管理与实施 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:749.00KB

关键词: 建筑硕博论文 工程项目管理

内容简介 摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。   论文从施工企业角度出发,以施工总承包管理理论为基础,结合公共建筑工程的特点,对公共建筑施工总承包管理体系及其相关内容进行了深入研究。   论文围绕公共建筑施工总承包管理,系统探讨了施工总承包管理体系方面的内容。研究以哈工程大学图书馆工程为例,内容侧重于实际施工过程中的总承包管理,具有很强的实用性和操作性。具体在施工总承包各项管理的阐述中,对工程项目如何适应市场、开展项目施工总承包管理,做好与
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施工总承包项目管理讲座——现场管理要点 立即试听

学员数 1923 好评率 98%

关键词: 施工现场管理 现场协调管理 场容形象管理

施工总承包项目管理讲座——现场管理要点
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项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4203 好评率 98%

关键词: 项目经理 成本管理 进度管理 合同及招投标 施工索赔

项目经理进阶培优
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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:53.41MB

关键词: 市政施组设计 轨道交通工程总承包 代管设计承包模式 地连墙围护结构 城市轨道交通

[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页
  • 项目位置:广西

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:27960m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法

资料目录 前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区(I1区)3 高阶地亚区(I2区)5 投标范围6 第一篇 设计施工管理8 第1章 设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12 
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建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:468.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理 总承包进度管理 总承包技术管理

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
内容简介 总承包进度管理   一、工程进度管理模式   二、工程进度管理制度   ……   总承包技术管理   一、技术协调管理   技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:   1.技术协调预控的全面性   作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:   (1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调   (2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调   (3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调   (4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调   (5)机电安装与内外装修工程施工的
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[北京]高层办公楼施工总承包管理措施 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:550.00KB

关键词: 房建项目管理 总承包管理措施 分包单位管理 施工进度管理

[北京]高层办公楼施工总承包管理措施
资料目录 施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10
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剖析项目管理核心3要素:“时间、质量、成本” 查看详情

浏览数:727

剖析项目管理核心3要素:“时间、质量、成本”
   工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。  这就是我们身边项目运作时常发生的状况。  所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。  时间、质量、成本难平衡!  在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素
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