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发表于2019-08-02    49人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工项目管理要抓好的三个因素 立即下载

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内容简介 主要介绍了施工项目管理中的沟通、冲突和控制三个因素,并阐述了它们之间的关系。   
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[江苏]施工项目管理规划总方案 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工项目管理规划 工程项目管理 工程质量控制

[江苏]施工项目管理规划总方案
资料目录 目 录 第1章 项目概况 1 第2章 管理目标规划 2 第3章 项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章 施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章 资源与管理人员配备 7    5.1组织机构图 7    5.2项目指挥部 8    5.3项目经理部 9    5.4劳动力计划表 10    5.5分包资源配置情况 11 第6章 项目资金与预算 13    6.1资金使用计划 13    6.2项目成本资金预算 14 第7章 物资配备方案 16    7.1物资采购方案 1
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

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关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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EPC总承包项目管理及应用 立即试听

学员数 1339 好评率 98%

关键词: EPC 工程管理 项目管理

EPC总承包项目管理及应用
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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

学员数 2798 好评率 98%

关键词: 土建工程师 施工技术 专甲方 施工转甲方 项目管理

施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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市政工程项目管理中的质量控制 查看详情

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关键词: 市政工程项目管理中的质量控制 工程造价基础知识讲解

市政工程项目管理中的质量控制
   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责   在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程质量管理

工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了!
 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展,项目管理制度随应而出,来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看,还存在一些难点,这就需要采取相应的措施。   一:企业的资金周转存在问题,这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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建设工程项目管理浅析 立即下载

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关键词: 造价培训讲义 建设项目管理

建设工程项目管理浅析
内容简介 建设工程项目管理浅析,在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下,具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。   
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谈如何有效加强施工现场签证价格的控制 查看详情

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谈如何有效加强施工现场签证价格的控制
 一、引言   在建设工程项目管理中的造价控制,除设计阶段外,在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制,是造价控制的重要环节,也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题。现场签证是施工过程中经常遇到,是对某种施工实施情况的书面描述,由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份,而且也是成为合同的补充部分。由于现代建设工程投资规模较大,技术含量不断提高,建设周期长,设备材料型号规格多、价格变化快,工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外,在实施过程中,由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此,在整个施工过程中都会发生现场签
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