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发表于2019-08-02    35人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建设单位项目经理岗位职责专题为您提供建设单位项目经理岗位职责的相关资料与视频课程,您可以下载建设单位项目经理岗位职责资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销! 查看详情

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又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销!
 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中邻近的施工现场员工宿舍,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。  事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业,施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业,且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理,导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。&nbs
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施工单位各岗位岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:18.16KB

关键词: 项目经理岗位责任制 技术负责人岗位责任制 施工员岗位职责 测量员岗位职责 安全员岗位职责

施工单位各岗位岗位职责
本资料为施工单位各岗位岗位职责,共6页。 资料概况: 1.项目经理岗位责任制:(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.24MB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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如果你是项目经理,知道该如何组建项目部吗? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目部管理人员 内业资料管理

如果你是项目经理,知道该如何组建项目部吗?
 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准点击免费下载海量工程资料  三、项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。点击免费下载海量工程资料 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

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如何做一名合格的工程项目经理?
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建筑施工安全管理

项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
 严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!   先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。&nb
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公路工程项目部各岗位职责以及管理制度 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目经理职责 项目工程师职责

资料目录 项目部各岗位职责 安全教育制度 安全管理制度 安全检查制度 治安保卫工作制度 环境卫生制度 协调会制度内容简介 ......    落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。    做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。    动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。    合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。   
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技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 市政道路工程

技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!
为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找
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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范! 查看详情

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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范!
 本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:  1、编审程序应符合相关规定;  2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3、资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5、施工总平面布置应科学合理;  6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 !! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 安全生产管理

项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 !!
   1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。  专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术
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项目日常管理制度大全,拿走不谢! 查看详情

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项目日常管理制度大全,拿走不谢!
      1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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36项项目日常管理制度大全 查看详情

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关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到! 查看详情

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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到!
目 录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范
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某大楼用电系统工程施工与工程组织方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:113.00KB

某大楼用电系统工程施工与工程组织方案
 施工与工程组织方案 一、 工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。 以我公司多年来,对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组,为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 二、 主要编制
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[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:749.00KB

关键词: 监理考核管理 监理管理制度 工程验收管理制度 安全管理制度

[广州]监理公司项目管理制度汇编(突出重点 310页)
资料目录 第一篇 项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇 项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责
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[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页(三舱二舱一舱管廊) vip 立即下载

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关键词: 市政施组设计 地下综合管廊工程投标 地下管线保护措施 市政配套设施

[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页(三舱二舱一舱管廊)
  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:39700m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 编制时间:2015

资料目录 第一分册 投标人综述11页 第二分册 PPP项目投标报价2页 第三分册 法律方案6页 第四分册 建设运营方案215页 一、项目公司组建方案1 1.项目公司的部门机构设置1 1.1综合管理部2 1.1.1行政管理2 1.1.2人力资源管理3 1.1.3商务合约管理3 1.2财务管理部4 1.3总工办5 1.4工程部5 1.4.1建设期(项目管理)5 1.4.2经营期(运营维护)6 2.项目公司人员配置7 2.1行政人事
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[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册(159页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目部各岗位职责 项目经理记录表单

[广东]装饰装修建设集团工程项目管理手册(159页 编制详细)
资料目录 第一章 项目部各岗位职责 一、项目经理职权 2 二、施工员职责 7 三、采购员职责 8 四、预算员职责 9 五、安全员职责 10 六、质量员职责 12 七、库管员职责 13 八、资料员职责 15 九、值班电工职责 17 十、勤杂工职责 18 第二章 工程项目部执行表单明细 一、项目部执行表单目录表 20 第三章 各岗位工作记录表 一、项目经理记录表单 23 二、施工员记录表单 66 三、采购员记录表单 75 四、预算员记录表单 85 五、安全员记录表单 97 六、质量员记录表单 134 七、库管员记录表单 139 八、资料员记录表单 149 第四章 财务报销流程及要求 一、
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中洋公寓施工组织设计(高层住宅楼) vip 立即下载

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中洋公寓施工组织设计(高层住宅楼)
  • 项目位置:江苏

  • 高度类别:高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙

  • 基础形式:筏板基础,桩基础

  • 建筑面积:25000㎡

工程简介 本项目为住宅楼,建筑面积25000m2,主楼部分地下一层、裙房地下一层、上部30层,主楼部位-1F建筑层高4.5m,上部30F,1F层高5.5/2F5.2/3F5.2/4F3.1m,裙房部位-1F建筑层高5.2 m,1F层高5.5/2F5.2/3F5.2/4F5.2。外立面装为玻璃幕墙、石材幕墙,内装修为精装修。 目  录1.编制依据1.1 施工合同1.2 设计图纸1.3 主要建筑工程国家规范1.4主要法规1.5其他2.工程概况2.1 总体概况2.2 建筑设计概况3.施工部署3.1 项目组织机构及管理模式3.1.1 项目组织机构及职能3.1.5.1 项目经理3.1
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