[分享]CI形象实施责任书资料下载

发表于2019-08-03    17人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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CI形象实施责任书专题为您提供CI形象实施责任书的相关资料与视频课程,您可以下载CI形象实施责任书资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

西安某公司CI形象实施责任书 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

内容简介 集团推行的CI形象,是我公司在建项目对外的窗口。 为了企业的发展,促进安全文明施工,进一步树立**形象,搞好在建工地的CI形象具有重要的现实意义。为了认真贯彻实施集团的CI形象,特制订本责任书:   一、 甲、乙双方都必须把CI形象工作落到实处,在思想上真正把CI形象的实施工作放在重要位置。CI形象管理人人有责,必须认真对待,密切配合,通力创建。   二、 甲方责任:   1、 向乙方提供CI形象标准,指导具体操作方法。   2、 向乙方提供已有的科室牌、操作规程牌、验收合格牌、警示(禁止)牌、保洁牌、宿舍牌、国旗、彩旗、胸卡。收取成本费,围墙写字,推荐人选,乙方出资。  
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建设工程项目施工管理手册实施细则 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:16.11MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册实施细则 项目组织管理 项目技术管理

建设工程项目施工管理手册实施细则
资料目录 第一章 项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章 项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章 项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章 项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:15.45MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.40MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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建筑工程项目现场管理措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 房建项目管理 项目现场管理 噪声控制措施 其他管理资料

建筑工程项目现场管理措施
内容简介 三、 项目现场管理要求   1. 项目现场文明施工目标的确定    项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定,项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。   2. 施工准备阶段现场管理   2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划,具体要求见第三章项目管理策划;项目经理部按照施工组织设计的要求,实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。   2.1.1. 《项目环境因素台帐》的
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[北京]框剪结构高层办公楼施工组织设计(700余页 平面布置图) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:66.12MB

关键词: 施工组织设计 办公楼施工组织设计 装饰装修施工方案 施工现场平面布置图

[北京]框剪结构高层办公楼施工组织设计(700余页 平面布置图)
项目位置:北京高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪力墙基础形式:筏板基础建筑面积:76000㎡地上层数:18层地下层数:5层总工期:396天施组类别:实施质量目标:地市级优质施工现场平面布置图:总平面,钢结构模板材料:木模板,木胶合板模板,钢模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土资料目录 1 概 述 1 1.1 编制内容 1 1.2 编制依据 1 1.2.1工程招标文件 1 1.2.2施工规范、规程、标准和图集 1 1.2.3主要法律法规 7 1.2.4本企业要求 7 2 工程概况 9 2.1 招标范围 9 2.2 工程概况
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

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如何做一名合格的工程项目经理?
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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房地产全程策划营销案 立即下载

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房地产全程策划营销案
【简介】: 房地产全程策划营销案,word格式,共41页 【目录】: 第一章项目投资策划营销 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 2、项目用地周边环境调查 3、地块交通条件调查 4、周边市政配套设施调查 5、历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况   2、当地房地产市场概况及相关政策法规 3、当地房地产市场总体供求现状 4、当地住宅市场板块的划分及其类型差异 5、当地商品住宅价格走势 6、商品住宅购买实态分析&
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工程建设监理公司管理制度汇编(共154页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.80MB

关键词: 工程建设监理管理制度 旁站监理细则制定

工程建设监理公司管理制度汇编(共154页)
主要内容: 目录 第一章 监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责: 7 二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: 7 三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: 7 四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: 8 六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: 8 七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: 9 八、根据《建设工程施工
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知名集团工程项目管理手册800页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.42MB

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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工程“低价中标”引发安全问题的探讨 查看详情

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关键词: 工程低价中标引发安全问题的探讨 工程造价基础知识讲解

工程“低价中标”引发安全问题的探讨
   为什么现行的水利水电工程“低价中标”成为一个热点问题在业界已引起广泛的讨论和争议呢?宏观上,“低价中标”它对国民经济发展确实起到了一定的促进作用。首先,减少了国家对基础建设的投入,节省了资金;其次,它改变了水利水电工程建设投资大、工期长、见效慢的局面,有利于对水资源的进一步开发和利用;第三,增强了建设投资方的信心。从整体来看“低价中标”的出现符合经济规律的发展,符合当前国民经济发展的要求,所以说,“低价中标”的出现和存在具有必然性。微观上,“低价中标”对工程建设有一定的促进作用,这主要反映在施工方通过挖潜增效,大大缩短了建设周期,提高了工程质量,使投资方达到
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:69.02MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目过程控制 项目考核奖惩管理 项目收尾管理 其他管理资料

知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

浏览数:1201

关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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