[分享]企业部门总结资料下载

发表于2019-08-04    33人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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企业部门总结专题为您提供企业部门总结的相关资料与视频课程,您可以下载企业部门总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

2007年上半年企业档案管理工作总结(部门经理总结) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:19.00KB

关键词: 工程施工总结 企业档案管理

内容简介 2007年上半年工作主要分两部分:档案管理组的各项工作的推动;完成SA8000社会责任体系的第一次监督审核工作。上半年按照既定要求,基本完成。   一、制定2007年度归档计划,保证各类档案的及时归档。   (一)制订归档计划,明确各单位归档范围及归档要求。   (二)积极主动与总部、项目经理部、改制单位进行沟通,以达到更好地掌握档案形成的过程及需求。   (三)具体归档情况   二、通过公司OA平台发布档案编研。   三、为了规范管理电子文件,建立相关暂行管理制度   (一)档案的利用情况   (二)档案的统计工作:   (三)档案信息化方面:   (四)其他   五、存
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天誉置业有限公司顶岗实习总结(房地产企业会计) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:92.00KB

天誉置业有限公司顶岗实习总结(房地产企业会计)
【简介】: 天誉置业有限公司顶岗实习总结(房地产企业会计),word格式,共15页 【目录】:  一、基本信息 1 (一)实习时间: 1 (二)实习地点 1 (三)实习单位指导人 1 二、实习单位基本情况 1 (一)单位简介 1 (二)单位组织结构图 2 (三)实习部门及岗位简介 2 三、实习过程及内容 2 (一)实习过程 2 (二)实习内容 5 四、实习收获及体会 11 (一)实习收获 11 (二)实习体会 12 
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[标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程 217页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:13.03MB

关键词: 房地产企业岗位职责 房地产开发管理

[标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程 217页)
内容简介 [标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程),共217页,本资料是一套内容全面的有关房地产开发企业部门设置与岗位职责说明的参考文件,包括房地产开发企业的组织设计及部门设置、房地产开发企业的部门职能说明、房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明、房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明、房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明、房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明、房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明、房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明、房地产开发企业其他综合类部门的岗位职责说明...具有很强的实操性,可供房地产开发企业相关人员
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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建筑企业管理信息化技术(实例总结) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:345.00KB

建筑企业管理信息化技术(实例总结)
内容简介 在当今信息化时代,企业或集体对信息的获取和传递越来越依赖于计算机媒体和互联网技术。传统的、基于人工劳动的电话通知以及通过传真进行的书面信息传递已经越来越不适应现代企业管理的要求,同时更不能满足对信息传递质量和信息传递速度的要求。   伴随着计算机和互联网技术的高速发展,一大批基于信息技术的管理信息系统应运而生,大大加快了企业和外界信息的交换,极大程度的改善了企业内部和外部沟通的效率。很多企业都是通过管理信息系统的开发和实施来获取行业或商业信息并对国家政策进行分析及对顾客、商品、库存、市场需求等进行有效的分析,从而大大提高了企业在生产运营管理中的效率。         以集团
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工作总结写作要求培训讲义 立即下载

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工作总结写作要求培训讲义
内容简介 工作总结写作要求培训,主要对工作总结写作格式、工作总结写作内容与要求、二八定律定义等内容进行了讲解...13页,可供参考:   一、工作总结写作格式   1、工作总结分类   ⑴按时间分:可分为月度、季度、半年度、年度工作总结(阶段性工作总结)。   ⑵按组织分:可分为个人、部门、企业(团体、公司)工作总结。   ⑶按工作内容分:项目完工、整体工程竣工、阶段性任务、学习结束(结业)、商业性活动结束工作总结等……  培训2  
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路桥公司管理现状调研总结报告(PPT,93页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.04MB

关键词: 路桥管理调研分析 路桥工程总结

路桥公司管理现状调研总结报告(PPT,93页)
内容为:路桥公司管理现状调研总结报告 本调研小结系PCD咨询小组按照专业工作程序和方法,在对DC路桥现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代表DC路桥内部或外部任何个人的观点,咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题,涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责,只是说明问题之需;管理问题出现并非源自单一因素,每个部门实际上与其横向部门紧密相关,所以涉及具体问题的文字不可与某个部门或人员去对应,否则,违背了分析管理问题的初衷 【目录】 第一章:项目工作回顾 第二章:DC路桥管理调研分析   缺乏清晰的发展
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笑喷!一个施工员的年终总结,是不是你也躺枪了? 查看详情

浏览数:1311

笑喷!一个施工员的年终总结,是不是你也躺枪了?
年终总结篇 阅读引语  每到岁末年初,如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么,十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。 写得太简单,自己拿不出手,也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了,似乎没抓住领导的心思,最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢?年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持,个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。 年终总结可以从以下方面进行: 1工作篇  2人生篇 来切入正题,
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9条来自优秀预算的经验总结 查看详情

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9条来自优秀预算的经验总结
 1、预算是而且必须是对未来意图的说明 预算是针对未来工作的工具。 有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题:我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果?预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导,凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。 预算是一种工具,它可以使每一项事务都变得非常清楚,把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结,同时从企业中清除那些无关因素,并对资源进行重新配置,等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导:下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图?
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