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发表于2019-08-04

标签：工程现场管理人员资料工程现场管理人员讨论工程现场管理人员视频

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电气工程现场管理人员安全技能提升培训资料PPT（190页）立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

关键词：电气安全技术电气作业安全临时用电安全安全教育培训

工程现场管理人员资料下载-电气工程现场管理人员安全技能提升培训资料PPT（190页）

电气工程现场管理人员安全技能提升培训资料PPT（190页）主要内容包括： 1、企业常用的电气设备、电气装置和电气作业及安全要求 A、与工人有关；B、与电工有关；C、外界（雷、静电） 2、企业常用的电气的相关安全技术标准直接接触电击预防技术（绝缘、屏护、间距、安全电压、电气隔离、漏电保护）间接接触电击预防技术（IT、TT、TN）变配电站安全标准电气防火防爆 3、企业常用的电气的相关安全管理措施 4、企业常见的用电违章与安全检查 5、企业的电气事故种类及产生原因、防范对

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建筑工程项目部现场管理人员钢筋工程管理培训PPT（45页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：钢筋工程管理施工管理培训

工程现场管理人员资料下载-建筑工程项目部现场管理人员钢筋工程管理培训PPT（45页）

建筑工程项目部现场管理人员钢筋工程管理培训PPT（45页）一、了解钢筋的特点二、钢筋进场三、钢筋加工四、钢筋连接五、钢筋安装 …… PPT格式，45页，编制于2018年。钢筋安装钢筋安装钢筋安装钢筋加工质量控制要点焊接连接机械连接钢筋取样送检

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工程项目现场管理制度大全（80页）立即下载

等级：文件 409KB 格式 doc

关键词：工程项目现场管理制度施工技术安全交底制度施工技术质量交底制度工程隐蔽验收管理制度

本资料为工程项目现场管理制度，word格式，共80页。目录：一、施工现场质量管理制度二、施工技术安全交底制度三、施工技术质量交底制度四、工程隐蔽验收管理制度五、工期保证措施与制度六、资金保障措施七、项目现场协调会制度八、项目现场管理月报编写规定及内容九、项目现场工作日志编制制度十、施工协调配合措施及制度十一、现场用电安全措施十二、消防安全措施十三、现场环境保护、安全文明施工制度十四、成品、半成品保护措施十

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建设单位工程施工项目现场管理台帐立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目现场管理台帐项目现场办公室标准化项目档案管理其他管理资料

内容简介 1.作业目的　　所有的作业必须留有痕迹，这不仅是现场项目管理的基本素质，也是科学化规范化管理的体现。实践证明：积累详实的信息资料是提高员工业务水平的途径，是避免工作差错的手段，是索赔和反索赔的证据，是总结经验教训的素材。　　…… 　　3.9图纸收发登记册　　由工程部资料员在收发当时负责登录并报办公室档案员备案。　　3.10非本公司制作的表式　　3.10.1 技术核定单　　由总包单位编制，一式四份，总包执二份，监理一份，甲方一份由工程部经理签收并指令相关人员处置。　　3.10.2 预算决算资料　　由成本控制岗位保管和使用。　　…… 　　3页，编制于2012年

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房地产工程现场管理经验（共11页）立即下载

等级：文件 31KB 格式 docx

关键词：工程现场管理现场管理经验房地产工程管理

主要内容：房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？企业

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新建厂房工程现场管理工作手册（word）立即下载

等级：文件 106KB 格式 doc

关键词：厂房工程现场管理手册工作流程规定岗位职责规定

本资料为新建厂房工程现场管理工作手册，word格式，共38页，编制于2019年。目录：第一部分岗位职责规定第二部分行为规范第三部分工作流程规定第四部分工程资料管理第五部分工程管理人员的考核考评管理 ...... 新厂房工程现场管理工作手册工程项目检查验收

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施工总承包项目管理讲座——现场管理要点立即试听

学员数 2439 好评率 98%

关键词：施工现场管理现场协调管理场容形象管理

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土建工程师管理技能之施工协调管理立即试听

学员数 1074 好评率 98%

关键词：现场协调管理协调沟通技能组织协调管理

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建筑工程施工现场管理制度（101页）立即下载

等级：文件 232KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录第一章 001-施工组织设计 4 第1节 001-施工组织设计 4 第2节 001-施工组织审批表 7 第3节 002－施工组织会签表 9 第二章 002-施工组织设计变更手续 12 第三章 003-季节性施工方案审批手续 15 第四章 004-现场平面图 19 第五章 005-现场文明施工管理组织机构及责任划分 23 第1节 005-现场文明施工管理组织机构及责任划分 23 第2节现场文明施工管理组织机构 27 第六章 006-施工现场管理制度 28 第1节 001-施工现场管理制度 28 第2节 002-门卫制度 32 第3节 003-施工现场场容管理制度 33 第4

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建筑工程监理合同范本及现场管理（106页）立即下载

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关键词：监理合同范本监理现场管理监理质量管控

建筑工程监理合同范本及现场管理，该资料内容包括：一、合同协议书二、合同专用条款三、合同通用条款合同附件：一：廉洁合作协议二：现场签证管理原则三：监理人员要求四：对监理人的约束、考核和奖惩五：监理人质量职责六：监理人质量管控重点七：监理人安全管理职责 ...... Word格式，共106页。合同协议书监理人员资格要求一览表监理人质量管控重点设计变更审

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6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词： 6S现场管理施工现场安全文明施工施工现场管理施工标准化管理施工管理培训

目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。《 6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程，旨在提高技术人员的科技创新管理能力。 1、明确6S管理的概念，6S的具体涵义及原则。 2、实施6S管理的必要性 3、加强施工现场6S理的步骤 4、加强施工现场6S管理的具体措施 …… PPT格式，48页 6S现场管理

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铁路工程现场管理标准化手册230页（知名企业）立即下载

等级：文件 59MB 格式 exe

关键词：路桥项目管理现场管理标准化手册铁路工程标准化技术管理标准现场安全文明

资料目录第一章现场规划与布置1 一基本规定1 1.平面规划1 2.安全生产2 3.文明施工4 二生产区6 1.一般规定6 2.路基工程10 3.桥梁工程12 4.隧道工程21 5.轨道工程26 6.四电工程27 7.站场及相关工程29 三辅助生产区30 1.一般规定30 2.拌合站32 3.预制场35 4.材料加工厂36 5.原材料、半成品、成品存放场37 6.库房39 四大型临时工程设计40 1.制（存）梁场40 2.铺轨基地45 3.轨道板预制场47 4.运输通道54 五办公生活区56 1.一般规定56 2.办公区58 3.生活区59 第二章施工设备管理61 一合理配置61 1

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[湖北]超高层商住楼工程施工现场管理观摩会汇报PPT 立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工现场管理绿色施工管理

内容简介工程概况：　　本工程总建筑面积164271平方米，地上建筑面积132177平方米，商业面积16797平方米，地下室二层，1号楼50层，高153米；2号楼42层，高129米；办公楼41层，高210米。　　…… 　　实名制管理：　　项目对于入场的所有人员实行实名制管理，完善人员信息，实施证件收集、入场培训、考试、胸卡、门禁统计一体化系统。　　…… 　　施工用电：　　施工现场临时用电将严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定要求，采用TN-S系统、三相五线制，实行三级配电逐级保护。施工现场严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，配箱内标明用电

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公路工程现场管理十大注意事项查看详情

浏览数：968

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点，同时涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

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现场管理人员如何进行造价控制工作，经验分享！查看详情

浏览数：665

诸多在工程造价上钻空子的主要手法不外乎以下几点：1、大多施工方都会利用定额规定与实际施工的差异，违背工程量计算必须实事求是的职业道德，采用虚报工作量的方式以达到增加报价的目的；2、大多施工方都会利用同一变更内容，报出两份以上的洽商变更，从而达到虚报工作量的目的。一般只要对施工部位稍加修改，如果没有现场造价人员的监控，加上现场工程人员与监理人员的马虎，实现起来还是很容易的； 3、大多施工方都会利用对合同约定进行曲解，例如凡经核价的项目，不再执行合同约定的下浮比例的合同约定，施工方往往会因此而巧立名目地无限制要求进行核价，利用核价达到不下浮的目的。例如人为调换某个子目的主要用

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工程的好坏，取决于施工现场管理吗？查看详情

浏览数：580

施工现场的管理，太重要了导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影

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建筑工程项目现场管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目现场管理噪声控制措施其他管理资料

内容简介三、项目现场管理要求　　1. 项目现场文明施工目标的确定　　项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定，项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。　　2. 施工准备阶段现场管理　　2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。　　2.1.1. 《项目环境因素台帐》的

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