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发表于2019-08-04    27人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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怎样管理好一个工地! 查看详情

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怎样管理好一个工地!
 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围,团结信任积极向上的工作气氛
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怎样管理好一个工地? 查看详情

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怎样管理好一个工地?
一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?没有水,没有搅拌,就还不行。混凝土中的水就是一
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世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工? 查看详情

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世界500强建筑企业工地是怎么管理的?怎样管好工地施工?
工地施工项目管理作为项目管理的一个分支,是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。  基本措施如下: 1、人员管理的制度性:即无规矩不成方圆,对人员管理进行规章制度进行控制,并采取处罚奖励措施; 2、工程进度的计划性:对单位工程进行施工组织的设计进度,每月、每周进行任务进度的提前下达,月未、周未进行进度任务的核对,对进度误差进行分析,找出原因,以期整改; 3、工程计量的及时性:工程进度与资金的回流是同步进行的,工程量的及时上报,即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
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项目经理必看,如何管理好一个工地 查看详情

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项目经理必看,如何管理好一个工地
如何管好一个工地?(实战经验)  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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怎样管好一个工地?这篇很全! 查看详情

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怎样管好一个工地?这篇很全!
   一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的
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施工队伍到底怎样才能管理好呢? 查看详情

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关键词: 施工队伍管理 安全文明施工

施工队伍到底怎样才能管理好呢?
  在与工地上做管理朋友交谈时,他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢? 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子,可以与子同生死”,才无往而不胜,士兵大腿生了脓疮,作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水,士兵怎能不与他一条心呢?我们施
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怎样开好工地例会? 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:48.00KB

内容简介 工地例会是项目监理部召开的经常性会议。它是发扬监理民主、检查讲评工作、交流思想、解决问题的有效方式。细算一下,一个监理工程师从工程项目开工到竣工,要参加几十次甚至上百次的工地例会。所以,总监理工程师能否开好工地例会,工地例会是否见成效,不容忽视。  
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不知道怎样管工地的,直接拿去用! 查看详情

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关键词: 建筑施工工地 施工安全管理 工程质量管理

不知道怎样管工地的,直接拿去用!
一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象,确保工程质量和施工安全,针对施工过程中的质量状况和安全隐患,依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度,特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产,促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。  二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间,手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动,相关人员无故缺
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工地实验从入门到精通 立即试听

学员数 7485 好评率 98%

关键词: 现场试验 施工试验 钢筋取样 原材取样

工地实验从入门到精通
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工地区域布置基本知识及鲁班奖工地平面布置 立即试听

学员数 8412 好评率 98%

关键词: 施工现场总平面布置 临水临电布置 施工现场布置

工地区域布置基本知识及鲁班奖工地平面布置
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如何管好一个工地?你该这样做! 查看详情

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如何管好一个工地?你该这样做!
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;点这免费下载施工技术资料 (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;&n
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发人深省!项目经理如何管好一个工地? 查看详情

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发人深省!项目经理如何管好一个工地?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和
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泪目了!你在工地度过了一个怎样的 2018 年? 查看详情

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泪目了!你在工地度过了一个怎样的 2018 年?
 你在工地度过了一个怎样的 2018 年? 还有4天 2018年即将逝去 你在工地度过了一个怎样的 2018 ?  01  网友:莫非  工作上:今年做了5个项目的资料,其中三个已投运,一个属于补资料,还有一个明年结束。四个都必须归档移交,已移交三个,年底要把另外一个移交完。加班是常态,拖延也是常态。最狠的是通宵,最长的是每天除了吃饭都加班到夜里一两点,延续半个月啊。。。  学习上:今年备考了二建水利增项和一建水利,二建已过,等待一建出成绩。 七月报名到九月中旬考试
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常年在工地是一种怎样的体验? 查看详情

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常年在工地是一种怎样的体验?
还记得朱自清的散文《春》吗? 盼望着,盼望着,东风来了,春天的脚步近了。 一切都像刚睡醒的样子,欣欣然张开了眼。山朗润起来了,水长起来了,太阳的脸红起来了……   说的跟真的一样,尽管国家法定节假日安排每年照例贴出,然而.......   工程人,背井离乡来到工地,拿着不算低的工资,过着与世隔绝的生活,每天如一的忙忙碌碌,甚至都没有时间停下来想想,想想如同鸡肋的现在,和并不明朗的未来。人各有志,在机械的工作生活中,也请挤出时间,问问自己,什么才是自己最想要的,什么才是自己最重要的。   
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项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 专项施工方案

项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。     一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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监理会议怎样开效果好 查看详情

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监理会议怎样开效果好
 相信很多人都遇到过这样的会议,经常晚上开会,一开就开到12点,还没有达到多少效果。作为总监,应该统筹一下工作方法,开会有效率,有效果才是成功的会议。  一、周例会:  一周一次工地现场监理例会,由总监/总代主持:建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各参建单位参加。  会议程序和内容:  (1)会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题。  (2)分包、总包、讲工程上周进度完成情况,下周进度计划、存在的问题,须业主、监理、设计协调解决的问题等。  (3)监理工程师讲评上周各
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施工日志很重要,怎样才能写得好! 查看详情

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施工日志很重要,怎样才能写得好!
   别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验。点击免费下载海量工程资料 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一
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建筑工地试验室组建及工作流程,真的好有用的说~ 查看详情

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建筑工地试验室组建及工作流程,真的好有用的说~
   第一部分:仪器和人员进场,组建试验室阶段 l试验室功能篇 确定试验操作区的功能,电力改造,台座安装,办公区建设,购买仪器,安装和调试仪器等。按功能区划分,主要分为水泥室,集料室,力学室,水泥混凝土室,留样室,办公室等,每一部分职能区/室,必须有专门的安全卫生责任人。 l仪器篇 1. 仪器编号、建档——档案内容应包括仪器标定证书,仪器使用说明书,仪器设备管理记录等;仪器设定专门保管人,建立标识卡,谁负责这部分主要试验,谁就负责保养和维护仪器。 2.仪器标定和自检自校——主要仪器都由具有资质的计量部门标定,小型仪
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怎样才能与工人打好交道,优秀项目经理这么做! 查看详情

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关键词: 市政管线工程 市政道路工程 市政工程施工

怎样才能与工人打好交道,优秀项目经理这么做!
如何管理工地上的工人 作为项目经理,在工地上都有过工人不好管理的经历,小编给你安利几个小技巧 一:和老板(总经理)要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头付工资时,必须先经过项目经理签字,如没有你的签字,即使老板签字也无效的原则进行,这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的,特别是农民工,同时还要注意要给老板说专款专用,没有钱什么事情都不好办。 二:不要和工头说太多的话。  在工地上不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑,要让他们感觉你很神
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266个精准回答让工地的钢筋工程从入门到精通 查看详情

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266个精准回答让工地的钢筋工程从入门到精通
  1、什么叫钢筋保护层? 答:受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。  钢筋保护层,是最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。  最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。  2、箍筋在梁柱保护层的里边还是外边? 答:里边。  3、框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米? 答:应该是30毫米而不应该是25毫米。  框架梁纵筋的混凝土保护层厚度不一定是25,这是根据其环境类别而异的。  一类环境,梁保护层厚度20mm,  二a类环境,梁保护层厚度25mm,&nb
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主体结构|钢筋:工地上碰到的钢筋相关问和答。 查看详情

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主体结构|钢筋:工地上碰到的钢筋相关问和答。
 1、什么叫钢筋保护层? 答:受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。  钢筋保护层,是最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。  最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。  2、箍筋在梁柱保护层的里边还是外边? 答:里边。  3、框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米? 答:应该是30毫米而不应该是25毫米。  框架梁纵筋的混凝土保护层厚度不一定是25,这是根据其环境类别而异的。  一类环境,梁保护层厚度20mm,  二a类环境,梁保护层厚度25mm,  二
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