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工地区域布置基本知识及鲁班奖工地平面布置
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好评率 100.00%
关键词： 施工现场总平面布置
临水临电布置
施工现场布置
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怎样管理好一个工地！
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举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛
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怎样管理好一个工地？
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一
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世界500强建筑企业工地是怎么管理的？怎样管好工地施工？
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工地施工项目管理作为项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。 基本措施如下： 1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施； 2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改； 3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
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项目经理必看，如何管理好一个工地
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如何管好一个工地？（实战经验） 项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度
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怎样管好一个工地？这篇很全！
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的
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施工队伍到底怎样才能管理好呢？
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关键词： 施工队伍管理
安全文明施工
在与工地上做管理朋友交谈时，他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢？ 要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施
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怎样开好工地例会？
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内容简介 工地例会是项目监理部召开的经常性会议。它是发扬监理民主、检查讲评工作、交流思想、解决问题的有效方式。细算一下，一个监理工程师从工程项目开工到竣工，要参加几十次甚至上百次的工地例会。所以，总监理工程师能否开好工地例会，工地例会是否见成效，不容忽视。
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不知道怎样管工地的，直接拿去用！
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关键词： 建筑施工工地
施工安全管理
工程质量管理
一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺
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如何管好一个工地？你该这样做！
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料 （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；
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发人深省！项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看的各种报表和
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泪目了！你在工地度过了一个怎样的 2018 年？
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你在工地度过了一个怎样的 2018 年？ 还有4天 2018年即将逝去 你在工地度过了一个怎样的 2018 ？ 01 网友：莫非 工作上:今年做了5个项目的资料，其中三个已投运，一个属于补资料，还有一个明年结束。四个都必须归档移交，已移交三个，年底要把另外一个移交完。加班是常态，拖延也是常态。最狠的是通宵，最长的是每天除了吃饭都加班到夜里一两点，延续半个月啊。。。 学习上:今年备考了二建水利增项和一建水利，二建已过，等待一建出成绩。 七月报名到九月中旬考试
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常年在工地是一种怎样的体验？
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还记得朱自清的散文《春》吗？ 盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了。 一切都像刚睡醒的样子，欣欣然张开了眼。山朗润起来了，水长起来了，太阳的脸红起来了…… 说的跟真的一样，尽管国家法定节假日安排每年照例贴出，然而....... 工程人，背井离乡来到工地，拿着不算低的工资，过着与世隔绝的生活，每天如一的忙忙碌碌，甚至都没有时间停下来想想，想想如同鸡肋的现在，和并不明朗的未来。人各有志，在机械的工作生活中，也请挤出时间，问问自己，什么才是自己最想要的，什么才是自己最重要的。
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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？
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关键词： 施工进度计划
专项施工方案
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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监理会议怎样开效果好
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相信很多人都遇到过这样的会议，经常晚上开会，一开就开到12点，还没有达到多少效果。作为总监，应该统筹一下工作方法，开会有效率，有效果才是成功的会议。 一、周例会： 一周一次工地现场监理例会，由总监/总代主持：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等各参建单位参加。 会议程序和内容： （1）会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题。 （2）分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等。 （3）监理工程师讲评上周各
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施工日志很重要，怎样才能写得好！
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别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！ 他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验。点击免费下载海量工程资料 一个坚持好好写施工日志的施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一
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建筑工地试验室组建及工作流程，真的好有用的说~
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第一部分：仪器和人员进场，组建试验室阶段 l试验室功能篇 确定试验操作区的功能，电力改造，台座安装，办公区建设，购买仪器，安装和调试仪器等。按功能区划分，主要分为水泥室，集料室，力学室，水泥混凝土室，留样室，办公室等，每一部分职能区/室，必须有专门的安全卫生责任人。 l仪器篇 1. 仪器编号、建档——档案内容应包括仪器标定证书，仪器使用说明书，仪器设备管理记录等；仪器设定专门保管人，建立标识卡，谁负责这部分主要试验，谁就负责保养和维护仪器。 2.仪器标定和自检自校——主要仪器都由具有资质的计量部门标定，小型仪
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怎样才能与工人打好交道，优秀项目经理这么做！
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关键词： 市政管线工程
市政道路工程
市政工程施工
如何管理工地上的工人 作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧 一：和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字，如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。 二：不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神
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266个精准回答让工地的钢筋工程从入门到精通
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1、什么叫钢筋保护层？ 答：受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 钢筋保护层，是最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 2、箍筋在梁柱保护层的里边还是外边？ 答：里边。 3、框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米？ 答：应该是30毫米而不应该是25毫米。 框架梁纵筋的混凝土保护层厚度不一定是25，这是根据其环境类别而异的。 一类环境，梁保护层厚度20mm， 二a类环境，梁保护层厚度25mm，
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主体结构|钢筋：工地上碰到的钢筋相关问和答。
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1、什么叫钢筋保护层？ 答：受力钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 钢筋保护层，是最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离。 2、箍筋在梁柱保护层的里边还是外边？ 答：里边。 3、框架梁纵筋的保护层一般应该是多少毫米？ 答：应该是30毫米而不应该是25毫米。 框架梁纵筋的混凝土保护层厚度不一定是25，这是根据其环境类别而异的。 一类环境，梁保护层厚度20mm， 二a类环境，梁保护层厚度25mm， 二
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