[分享]工程月度汇报资料下载

发表于2019-08-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程月度汇报专题为您提供工程月度汇报的相关资料与视频课程,您可以下载工程月度汇报资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建筑工程区域公司工程月度PK考评报告汇报讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.20MB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 工程月度PK考评 总包施工单位PK考评 质量问题照片展示

内容简介 第一部分 2015年4月份在建工程总包施工单位PK考评报告   1、工程进度   2、工程质量   3、安全文明施工   4、配合   5、资料管理   6、物业移交   ……   第二部分 2015年4月份工程部片区PK考评报告   1、工程进度   2、合同跟进计划的落实   3、工程质量   4、安全文明施工   5、开售区域效果   6、成本控制   7、资料管理   8、工作主动性及配合性   10、全员销售加分 (不封顶)   ……   PPT格式,35页,编制于2015年。  
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建筑工程施工现场月度质量检查汇报(PPT格式,97页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:13.12MB

关键词: 工程施工总结 质量检查汇报 防渗漏开裂措施 砌筑工程质量控制

建筑工程施工现场月度质量检查汇报(PPT格式,97页)
内容简介  本资料为建筑工程有限公司九月质量检查汇报,PPT格式,97页,包括重点问题剖析、九月份亮点工程、集团2013年9月份宣贯文件的解读与强调三个方面的内容,附丰富图片,可供参考。   一、重点问题剖析    本次月度质量重点问题剖析包括:开裂、渗漏水、翻边漏设、施工缝留设位置错误、砌筑问题、抹灰问题、模板问题、混凝土问题、干挂石材问题、窗框安装问题、机电安装问题、外墙保温问题、工序问题、烟道安装问题、屋面瓦问题、钢筋问题、安全文明施工问题。   二、九月份亮点工程   三、集团2013年9月份宣贯文件的解读与强调   ……   PPT格式,97页,编制于2013年。   &n
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建筑工程月度质量检查重点问题剖析及优秀图片展示(210页,丰富图片) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:33.80MB

关键词: 工程施工总结 质量检查汇报 板面开裂通病防治 砌筑工程质量通病防治

建筑工程月度质量检查重点问题剖析及优秀图片展示(210页,丰富图片)
资料目录 一、重点问题剖析 二、优秀工程图片展示 三、最新技术、制度通启 四、集团文件解读 五、各队通病总结内容简介 建筑工程月度质量检查重点问题剖析及优秀图片展示,PPT格式,210页,附图非常丰富,包括重点问题剖析、优秀工程图片展示、最新技术、制度通启、集团文件解读、各队通病总结等五个方面的内容,在重点问题剖析方面主要介绍了板面开裂、渗漏通病的防治,稿件制作非常精良,可供参考借鉴。   ……   一、重点问题剖析:板面开裂、渗漏 (通病)   防止楼板混凝土裂缝的措施:   2、施工方面   2.1钢筋绑扎时保证间距均匀,保证负筋位置不变,浇筑混凝土时设置马道,不踩负筋
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住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:23.59MB

关键词: 房建项目管理 工程进度管理 工程质量管理 安全文明施工管理 其他管理资料

住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报
内容简介 住宅楼工程进度、质量、安全文明施工管理控制汇报。    质量管控:   一、实施样板引路   二、加强培训、交底   三、实施过程管理,强化重点管控   1、防渗漏,管控部位:厨卫间、屋面、地下室   2、墙面、地面平整度、空鼓及开裂   3、房间几何尺寸,管控部位:户内开间、进深、净高尺寸、门窗洞口尺寸   四、实行月度考评制度   ……    安全、文明管控:   1、根据安全文明专项方案制定安全文明工作实施计划   2、确定安全文明重点管控内容和保障措施   3、督促落实“三级教育制度”,强化施工人员安全意识   4、加强实施过程管理,强化重大危险源管控   5、对整
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[福建]高层剪力墙结构住宅楼工程汇报 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.34MB

关键词: 工程施工总结 土建工程施工流程 机具投入计划 安全文明施工管理

[福建]高层剪力墙结构住宅楼工程汇报
内容简介 工程概况:    结构类型为钢筋砼剪力墙结构;占地面积60043.7平方米,主要建筑物建筑面积230100平方米,项目规划建设多层与高层建筑共13幢。    ……    技术质量管理:    一、技术方案编制及审批    二、技术交底    三、现场质量实体照片    ……    安全文明施工管理:    1、安全管理组织    2、安全检查    3、安全教育培训    4、周度、月度安全文明施工检查    5、周末各班组协调会    6、项目标准实施    ……   PPT格式共36页,编制于2014年。  安全通道  配电箱  
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工程施工质量控制措施汇报 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.97MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

工程施工质量控制措施汇报
内容简介 从监理旁站、原材料检查、审批、单项验收、质量管理细则、月度检查   等方面汇报工程施工质量内容         
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广东某建筑工程月度工程报表(月度总结) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.43MB

关键词: 工程施工总结 月度工程报表

广东某建筑工程月度工程报表(月度总结)
资料目录 一、工程概况 3 二、本月工程形象进度 4 三、工程进度 8 1.本月实际完成情况与计划进度比较 8 2.对进度完成情况及采取措施和效果的分析 9 四、工程质量 9 1.本月工程质量情况分析 9 2.本月采取的工程质量措施及效果 11 五、安全文明施工 11 1.本月安全文明施工情况分析 11 2.本月采取的安全文明施工措施及效果 13 六、人员动态 14 七、工程计量与工程款支付 14 1.工程签证情况 14 2.工程款申报情况及月支付情况 15 八、合同其他事项的处理情况 15 1.设计变更,工程洽商情况 15 2.工程延期情况 15 3.费用索赔 16 九、本月工作小
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惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.83MB

惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份
惠深区域成本管理部月度工作总结及下月度计划9月份,PPT格式,共10页。 主要内容: 各片区(项目)成本工作汇报 各专业板块工作汇报   
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房地产工程实施与管理工作规程(共15页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:53.50KB

关键词: 房地产工程实施 房地产管理工作规程 工程造价成本控制

房地产工程实施与管理工作规程(共15页)
主要内容: 第一章工程施工准备阶段  第二章工程施工阶段 (一)开工手续 (二)工程施工管理质量控制工作 (三)工程造价成本控制 (四)工程进度控制工作 (五)安全生产文明施工 (六)项目工程竣工验收与交付 (七)其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序 (1)设计图纸、变更文件的收发管理 (2)联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序&nb
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[安徽]市政道路改善工程监理规划(流程图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:72.00KB

关键词: 监理工作制度 工程质量控制

[安徽]市政道路改善工程监理规划(流程图丰富)
资料目录 一.工程概况 二.监理工作范围.内容.目标 三.监理工作依据 四.监理组织形式. 人员配备及进退场计划.岗位职责 五.监理工作制度 六.工程质量控制 七.工程造价控制 八.工程进度控制 九.安全生产的监理工作 十.合同与信息管理 十一.组织协调 十二.监理设施内容简介 1、XX路改善工程,XX路北起XX大道,现状道路红线30米,拓宽改造至33米,全长4662.268米。XX路红线宽33m,等级为城市次干路,为南北向重要的交通通道。不仅承担两侧小区的出行交通量,还承担过境交通,是连接老城、XX、丹徒三个分区重要通道,XX路改善方案于2014年开始研究,综合考虑全
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[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报(121页 图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:26.37MB

关键词: 房建项目管理 项目管理标准化 项目组织管理 项目环境管理

[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报(121页 图文丰富)
资料目录 01 项目启动策划责任 02 项目组织管理 03 项目合同管理 04 项目资金管理 05 项目设计管理 06 项目技术管理 07 项目物资与设备管理 08 项目分包管理 09 项目工期管理 10 项目成本管理 11 项目质量管理 12 项目安全与职业健康管理 13 项目环境管理 14 项目收尾管理 15 项目技术管理 16 项目信息与沟通管理 17 项目管理评价 18 存在的问题及下一步工作思路内容简介 项目概况   本工程建筑面积约158235平方米,地下2层,地上9层,建筑高度约40m,建筑层高:首层5.4m,标准层4.2m,九层4.3m,B1-B2层为汽车库
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[江苏]土方平整工程监理规划(流程图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:63.00KB

关键词: 土方平整工程 工程质量控制 监理工作制度

[江苏]土方平整工程监理规划(流程图丰富)
资料目录 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施内容简介 一、工程概况   1、XX土方平整工程,位于XX新区上党镇,,南位于沪容高速G42, 西位于古洞村。场地平整范围内主要以山地、农田、河塘为主,其中包括已拆除的( 村庄、学校、厂房、道路、电杆)。XX项目的建设对镇江汽车产业的提升起着决定性的作用, 对改善XX新区工业产业园形象、优化投资环境有着重要的意义。   ......
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:172.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理表格 项目施工管理 施工资质管理

房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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工程项目中的各类“狠角色” 查看详情

浏览数:658

工程项目中的各类“狠角色”
  施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员  1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。  2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。  3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。  4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。  5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检
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要想工程质量好,6大法宝不可少(建议收藏) 查看详情

浏览数:617

关键词: 桥梁工程梁板预制 高速公路工程初步设计 一级建造师市政实务

要想工程质量好,6大法宝不可少(建议收藏)
一、三检制 加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制,并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。  ♚自检:每一检验批施工完成后,由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量标准,由班组长填写自检记录表。  ♚交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经现场工长签字认可后,方可报质检员进行验收。  ♚专检:项目质量检查员对工长申报的检验批进行验收,合格后报监理验收,并办理检
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

浏览数:1500

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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工程项目中的各类“狠角色”,够狠才出色! 查看详情

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工程项目中的各类“狠角色”,够狠才出色!
施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。   施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准
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