[分享]甲方工作指南资料下载

发表于2019-08-05    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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甲方工作指南专题为您提供甲方工作指南的相关资料与视频课程,您可以下载甲方工作指南资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

我懂你的焦虑——甲方爸爸沟(gui)通(tian)话术指南 查看详情

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关键词: 建筑大师作品 网络进度计划图 景观结构分析图 员工工作经验

我懂你的焦虑——甲方爸爸沟(gui)通(tian)话术指南
据统计,世界上最难的三种沟通:排名第三的是婆媳之间的沟通;排名第二的是与发型师的沟通;排名第一的,是乙方与甲方的沟通。  不用讲,行走江湖多年的建筑师们,和甲方爸爸爱恨情仇历历在目,你的日常一定是这样的:        于是近日,坊间流传出这样的指南,据说按照这样说话,能舔到甲方心甘情愿付尾款。可以m住,并背诵全文了↓↓↓   良好的沟通是解决一切争端的首选武器,你看我们一直在强调不放弃使用武力解决台湾问题,但我们一直奉行的还是沟通为主的和平政策,古语有云:三寸之舌
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甲方:凭什么给钱?你做的都是按我的要求来的... 查看详情

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甲方:凭什么给钱?你做的都是按我的要求来的...
以前总觉得设计课老师把甲方描述得十恶不赦恨不得分分钟切腹自尽的样子很浮夸,直到自己工作之后才意识到当初的自己是多么的天真,有些甲方真的是奇葩到难以置信,让人怀疑人生啊! 01  大千世界,无奇不有。 甲方爸爸令人窒息的操作。。。   “你们的饭菜我很满意,但是我不会付款的,吃的什么都是我点的,厨师就不知道发挥一下自己的想象力?都是我的功劳我为什么要给钱?”做人不要太甲方哦!  02   这个办到有点困难,不好意思用Photoshop得加钱!! 冷酸灵也顺势出了一个广
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准备入建筑设计坑了?这是一份正经的跳坑指南 查看详情

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准备入建筑设计坑了?这是一份正经的跳坑指南
 文章来源:七舍设计    先讲个笑话 话说一个女建筑师加班到半夜回家,路上蹦出一青蛙来跟她说:“我是中了女巫咒语的王子,亲我一口我就变回原型,我一定好好报答你,等我登基时你就是我的王后!”  姑娘二话不说捡起这只青蛙塞到包里继续走,青蛙探出头来说:“你没听懂吗?你要当王后了!”姑娘跟青蛙说:“老娘是建筑师,天天画图到半夜,哪有时间谈恋爱啊?身边带个会说话的蛤蟆陪我加班倒是不错!”  每年的毕业季和年初跳槽季前,各建筑设计公司都在批量”换血“。这段时间内,我总会莫名的被身边的朋友或者学弟学妹问到
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监理入行必看!监理工作36计,总有管用的! 查看详情

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监理入行必看!监理工作36计,总有管用的!
   根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。   我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!
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监理工作三十六计 ,监理人的葵花宝典! 查看详情

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关键词: 监理工作指南 安全管理人员 施工技术管理

监理工作三十六计 ,监理人的葵花宝典!
 根据人性,每一个人都会考虑自己的得失。  嘴上喊的公德,心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。  我将一个真实的故事:四年前我参与了某一个工程的监理工作,刚一接触承包方老板,他和我说的第一句话就是:我跟甲方老总是多年的老关系。  这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情,其中一条是施工生产安全和工程质量控制,如果承包商违反主控项目特别是强制性条文,我们监理不能因为进度而不管!  出了事故不但
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暖通设计入行指南 查看详情

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暖通设计入行指南
刚进入工作岗位,学习暖通的你,不管是设计,施工还是甲方,看图,画图,必不可少,方法多多,倒不如看看老手上手经验,帮你更快进入状态(针对小白,指导方针,如有问题,高手勿喷) 开始学习,一般刚到设计单位会比较迷茫,有师傅带比较好,到不一定都有人带,SO,第一步需要从学习负荷计算开始,冷热负荷计算,这一部分是进行其他设计计算的基础,现在的负荷计算需要我们应用天正和鸿业进行,两个软件各有特长,用好了都是很好用的,天正设计方面比较强大,其负荷计算嵌入设计,比较好衔接设计,鸿业比较偏重计算,计算上有优势。大家根据自己方便选择(最好和同事一样),负荷计算的学习用时一周,不然你就落后了。 
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住建部:工程质量甲方首责,且终身责任制! 查看详情

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住建部:工程质量甲方首责,且终身责任制!
来源:住建部 近日,住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知(建质综函[2018]15号)(下文简称《通知》)。  《通知》对多项内容进行了规定,整理如下: 1、强化建设单位首责 严格落实各方主体责任,强化建设单位首要责任,全面落实质量终身责任制。 2、推进工程质量保险制度 推进工程质量保险制度建设,充分发挥市场机制作用,通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。 3、强化事故责任追究 严格执行对事故责任企业责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚规定。 
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装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

学员数 386 好评率 98%

关键词: 装配式 装配式建筑 装配式施工技术

装配式混凝土剪力墙结构施工技术
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布 查看详情

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关键词: 施工质量标准化 施工技术管理 施工现场管理

最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布
 近日,住房城乡建设部办公厅印发通知,要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》(以下简称《指南》)。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程,但从其中的管理内容可以看出,未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。  第一层:严格把关施工管理 《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节,认真确保施工过程满足以下要求。 (1)不得违法分包、转包工程。 (2)项目经理资格符合要求,并到岗履职。 (3)设置项目质量管理机构,配备质量管理人员。 (4)编制并实施施工
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设计院3、5年,建筑专业负责人必看“生存”指南 查看详情

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关键词: 幼儿园建筑设计 一梯两户多层户型图

设计院3、5年,建筑专业负责人必看“生存”指南
让建筑人在职业生涯有所突破的技能 最近到了金三银四的招(tiao)聘(cao)旺季了,以下的统计,是在“建筑专业负责人”相关工作上的部分招聘需求。  除了上面的几家设计院,我还粗略的盘了一下目前有“专业负责人”相关岗位需求的公司薪资待遇及学历分布分布情况:  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 薪资待遇-数据采集于2019-4-8)  (上图为当前各家设计院在“专业负责人”相关岗位上的 学历分布-数据采集于2019-4-8) 比如,1-3年工作经验的施工图设计师平均能拿到6K-8
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为什么别人的施工图画的又快又好?设计院小白入门指南——门窗详 查看详情

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关键词: 建筑施工图案例 建筑施工图设计

为什么别人的施工图画的又快又好?设计院小白入门指南——门窗详
  随着2019年金三银四的到来,今年很多建筑学专业应届小宝贝也开始寻找自己心仪的工作,准备进入人生崭新的篇章,小琪这一年回顾这一年来,接触了数千位设计院新人和施工图小白,很多毕业生在面临这个阶段时,有迷茫,有恐慌,也有前辈的经验劝导…    @不愿意透露姓名的冰冰: 错过了建筑行业的黄金时代,现在的人力成本,越来越不值钱。从刚毕业至三四年以内的,绝对是廉价劳动力。只看工资的话,属于这个城市不高不低的水平;但如果将挣的钱和你投入的时间与精力相除,就会发现,性价比低的可怜。 晚上和周末加班是标配,有哪个周末能双休的话
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电力建设工程设备安装项目管理指南 vip 立即下载

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关键词: 监理考核管理 设备安装项目管理 设备安装质量控制

内容简介 以提高设备工程项目质量,减少项目风险为宗旨的设备监理服务处在需方、供方和监理方各自的项目管理环境中,提高各自的项目管理质量是共同的追求。因此,有必要遵循项目质量管理的规律和规范。《质量管理体系 项目质量管理指南》(GB/T19016-2005/ISO1006:2003)为开展“项目性”工作的组织提供了建立和实施有效的项目质量管理体系的指南标准。   在设备工程项目中,投资建设方是主体,在整个项目实现过程中起主导作用,为保证项目质量更有必要建立项目质量管理体系。承担其中项目任务的各参与方都应根据这一体系的要求进行管理,使自己的管理体系满足投资建设方的要求。   ……   设备
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顶级工程项目经理装逼指南(2.0版) 查看详情

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顶级工程项目经理装逼指南(2.0版)
   1、顶级工程项目经理的工作内容只有2个:关系和赚钱,其他质量、技术、安全、进度、包括社会和谐等等神马玩意统统丢掉吧,那都是项目副经理或项目工程师的事儿。顶级工程项目经理IBer要善于和业主、甲方、监理、审计等各方面搞好关系,赚取更多的项目利润,最终讨得公司领导的欢心,这才是王道。在为公司赚钱的同时,如果能顺便捞一个建设功臣的称号,那就直接预示着你未来仕途光明、潜力巨大。如果你觉得自己内心善良敬业,总会不经意之间担心工程质量和安全,那说明你离顶级IBer还有很长一段路要走。    2、顶级工程项目经理一定要在国字号企业任职,比如中建某局、中铁某局,如果没机会那
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建设承建商(单位)进场指南 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程现场签证办理 材料设备采购管理 工程文件传递管理 其他管理资料

建设承建商(单位)进场指南
资料目录 前 言 I 目 录 II 第一章 项目简介 1 一、 项目概述 1 二、 项目中心组织架构 1 三、 联系方式 1 四、 项目里程碑节点时间 2 五、 销售展示区、外立面和环境展示区 3 第二章 甲方通知单、施工联系单须知 4 一、 甲方通知单 4 二、 施工联系单 4 附表1 《甲方通知单回复函》 5 第三章 工程现场签证办理 6 一、 工程现场签证办理流程示意图 6 二、 工程现场签证实施原则 7 三、 网络签证系统使用说明 7 附件1 《施工单位、监理单位签证系统使用说明》 7 第四章 进度款申请与结算办理 8 一、 定义 8 二、 流程示意图 8 三、 进度款申报流
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标杆地产集团项目工程承建商工作手册(附大量表格) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程承建商管理手册 项目质量管理 项目进度管理

标杆地产集团项目工程承建商工作手册(附大量表格)
资料目录 前言 2 第一篇 承建商工作指南 3 一、甲方工程管理组织架构 3 二、工程管理模式、职责与权利 3 三、材料使用审批程序 4 四、工程进度款申请流程图 5 五、签证办理流程图 6 第二篇 管理规定 7 第一章 总 则 7 第二章 安全、文明施工管理规定 8 第三章 质量管理规定 8 一、施工阶段 8 第四章 工程进度管理规定 11 第五章 工程签证及结算管理规定 12 第六章 资料管理规定 12 第七章 会议管理规定 13 第八章 民工工资支付管理规定 13 第九章 建设工程用水用电管理规定 13 第一节 总则 13 第二节 用水管理 14 第三节 用电管理 15 第四节
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[知名地产]工程承建商工作指引手册(共84页) vip 立即下载

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[知名地产]工程承建商工作指引手册(共84页)
资料目录 目 录 前 言 2 第一篇 承建商工作指南 3 一、甲方工程管理组织架构 3 二、工程管理模式、职责与权利 3 三、材料使用审批程序 4 四、工程进度款申请流程图 5 五、签证办理流程图 6 第二篇 管理规定 7 第一章 总 则 7 第二章 安全、文明施工管理规定 8 第三章 质量管理规定 8 一、施工阶段 8 第四章、工程进度管理规定 11 第五章 工程签证及结算管理规定 12 第六章 资料管理规定 12 第七章 会议管理规定 13 第八章 民工工资支付管理规定 13 第九章 建设工程用水用电管理规定 13 第一节 总则 13 第二节 用水管理 14 第三节 用电管理 1
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[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产供应商管理 房地产进度管理 房地产质量管理

[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页
资料目录 战略供应商管理实施细则 第一篇 供应商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页,本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核,规定供应商管理中的具体实施过程和手续,内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表;    其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申
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