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总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价
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建筑施工现场安全隐患图片(一)
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关键词: 高处作业安全
安全技术交底
高大模板支撑
高支模隐患晒图 这是某工地8米高模板支撑体系,现场已施工部分存在如下问题与方案设计不符,且违反规范要求: 1、立杆间距过大,局部立杆缺失,立杆不到底,立杆通过横杆转接立杆接头不规范、不顺直,立杆底部垫板缺失,支垫不规范; 2、水平纵横拉杆间距过大,缺失严重;纵横剪刀撑设置不规范,间距过大,数量过少,梁底小横杆未与立杆扣接,间距未按方案设置; 3、斜梁、斜板下木方和水平横杆没有防滑措施和斜撑及拉结措施。 扫地杆缺失 建筑施工高支模普遍存在问题如下:
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安全大如天,一大波施工现场安全隐患图片来袭
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一、悬挑脚手架构造常见问题 1、常见问题一: 立杆垂直度偏差较大(现场立杆垂直度偏差为150mm)。 规范规定: 2、常见问题二: 纵向水平杆高差偏差较大(现场纵向水平杆高差超100mm)。 3、常见问题三: 纵向水平杆接头位置居于跨中(现场水平杆、立杆接头位置极为随意)。 规范规定:
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施工现场临时用电日常常见安全隐患
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现场临时用电安全检查画面 培训资料名称:施工现场临时用电日常常见安全隐患 (34页 PPT文件) 以下是部分配图 主要根据各种安全用电安全管理规定和规范,并配以现场配图,指出违反的那条,提出整改措施,共30多个常见安全隐患图片,详细而丰富,共专业人员参考。 隐患排查图1 隐患排查图2
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哈尔滨QC减少施工现场临时用电安全隐患培训PPT
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关键词: 施工现场临时用电安全隐患
施工现场临时用电
临时用电安全隐患
工程现场用电安全
本资料为哈尔滨QC减少施工现场临时用电安全隐患培训PPT,共24页。 目录: 工程概况 QC小组简介 选择课题 现状调查 小组活动目标 原因分析 确定主要因素 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算 相关图片: 工程概况 原因分析图 效果检查 ……
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施工现场常见的安全隐患明细,都给你准备好了!
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关键词: 施工现场安全隐患
施工现场安全管理
项目安全管理
安全技术交底
模板支撑系统
种类序号内容施工现场常见的安全隐患 安全管理安全责任制1项目经理、专职安全员、施工班组长、项目部各职能部门安全生产责任制不健全,各部门管理人员的安全生产责任制流于形式2项目部各级、各部门管理人员安全生产责任制的针对性不强,无具体的考核办法,无考核记录3项目部未组织各工种工人学习安全操作规程;安全生产责任制不健全、不落实,各工种工人不懂各自的安全操作规程施工现场的安全管理目标1项目部未按有关规定制订:伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标和消防、交通、机械设备以及环境保护管理目标2安全管理目标管理未分解、目标执行情况无考核措施施工组织设计1对专业性较强、危险性较大的分
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建筑工程施工现场常见安全隐患总结
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关键词: 工程施工总结
施工现场安全隐患
建筑企业安全责任制
内容简介 一 安全管理 1.建筑企业安全责任制 (1)公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全,企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式,是给上级管理部门检查时的样品,对管理人员进行抽查提问,他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。 (2)企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强,无具体的考核办法,有的建筑一级企业即使制定考核办法,但未认真考核,无考核记录。 (3)一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程,二级及二级以下的建筑企业一般均未制定,项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健
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施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全,监理人员必备!
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关键词: 施工现场安全隐患
项目违规违章检查
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春节停工前,“施工现场安全检查表”,先准备好!
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关键词: 现场安全检查
现场安全检查表
施工现场安全检查
为了确保春节放假期间的安全,有效控制各种事故的发生。我项目部成立春节放假期间安全领导小组,在放假前积极进行项目自身安全的自查自纠工作,及时全面排查各种事故隐患。制定安全防护措施。 一、成立安全生产领导机构 成立春节放假期间安全领导小组 组长: 副组长: 成员: 二、春节放假期间工作安排 1、时间安排:春节放假时间为年月日﹙农历月﹚----年月日﹙农历月﹚,时间为天。 2、工作安排:放假期间,工程项目全部停工停产,只进行成品、半成品保护工作,现场安全检查及防护工作。 3、安排4名人员负责项目部及
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施工现场常见的安全隐患总结,附安全隐患明细表
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关键词: 施工现场管理
安全隐患排查
安全隐患明细表
一悬挑脚手架构造常见问题 1、常见问题一:立杆垂直度偏差较大(现场立杆垂直度偏差为150mm)。 规范规定: 2、常见问题二:纵向水平杆高差偏差较大(现场纵向水平杆高差超100mm)。 规范规定: 3、常见问题三:纵向水平杆接头位置居于跨中(现场水平杆、立杆接头位置极为随意)。 规范规定: (1)两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内;不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心至最近主节点的距离不应大于纵距的1/
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施工现场实拍的安全隐患及详解
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内容简介 安全重于泰山,每日的安全检查必须落实到实处。现拍了几张关于悬挑脚手架和卸料平台的安全隐患问题供大家学习参考。我们在安全上,主张的受力均匀,传力简单,如果自己都不能分析出受力的大小和控制的要点,所有的安全控制都是白话。附件内就是实拍的照片和详解。 2 3 4
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节前停工,施工现场安全检查、资料检查要点,值得收藏!
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关键词: 施工现场安全检查
现场安全资料检查
企业安全资料检查
一、施工现场安全检查要点1.工地围墙:用硬质材料或用砖砌体封闭(市区主要路段墙高2.5m,一般路段墙高1.8m。)墙面抹灰并刷白,做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽,墙面要有宣传标语。靠墙处不准堆放材料或泥土。有条件的可使用彩色压形钢板。 2.工地大门:设门垛、大门。门顶设灯箱上面有企业名称和项目工程名称,门卫室应有门卫制度,大门口摆放“施工重地,闲人免进。”和“施工现场,必须戴好安全帽。”的牌子。门内悬挂七图三牌。 3.工地地坪:实行硬地坪,排水良好,(场地硬化场地内主道路不低于20米,场地外不低于5米)并配有冲洗台。 4.人
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建筑工程施工现场安全管理资料全套样本
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关键词: 施工现场安全管理
特种作业安全技术交底
【简介】 建筑工程施工现场安全管理资料全套样本,Word格式,98页。 内容:一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款,必须明确安全目标,各种安全指标,指标分解后的考核办法和奖励办法。二、安全生产责任制,要求简明扼要、要有针对性和可行性,责任要落实到人,认真执行,强化实施。 本项目要求的资料有: 1、工程项目部安全生产责任制(包括各部门的责任分解和考核办法) 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任人任命书 4、防火责任人任命书 5、工
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施工现场安全检查并非走马观花,安全检查这样做方能排隐患保安全
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1、安全检查原则 (1)安全检查包括定期检查和季节性检查。 (2)定期安全检查以每周一次为宜。 (3)季节性安全检查,应在雨期、冬期之前和冬期施工中分别进行。 (4)对重大事故隐患的整改复查,应按照谁检查谁复查的原则进行。 2、安全检查在安全管理中的重要意义 安全管理是动态管理体系:首先安全技术措施,第二步要进行全面的交底,第三步更重要,就是要按照措施上所提到的要求在施工现场中认真落实,在实际检查中,发现生产中与措施不完全相符的特殊情况。要按照有关程序进行修定和增补安全技术措施,这样,安全措施更完善,更具体,前一步是预知安
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陕西省某高层住宅施工现场安全生产检查汇报(PPT)
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内容简介 安全检查 一、定期巡检 1、每周二上午8:30项目定期组织施工现场安全生产检查,由项目经理带队,全体管理人员和施工队负责人参加。 2、由项目安全员对检查情况作记录,对事故隐患违章作业及未按安全生产要求的部位,班组人员作好记录,逐项发出整改通知单,定人定措施、落实到具体负责人进行整改。 …… 机电设备管理 项目部制定大型机械和小型机具的管理制度,并按策划编制专项方案。 项目部所有设备供应商都有安全生产许可证和产品合格证 已安装并投入使用的设备都经过验收并取得准用证,并每周对设备进行维修、保养。 …… 52页PPT格式 编制于201
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施工现场习惯性违章行为图集,发现1例制止1例!
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关键词: 施工现场违章行为
施工现场管理
施工现场安全管理
脚手架施工方案
三宝四口五临边
实践表明,在生产过程中,人的麻痹大意、失职、差错、技术、精神状态等因素是造成事故的主要原因。 而不少企业、工厂、单位都存在习惯性违章,事故隐患难以根除。那么,不安全行为就会造成无法承受的痛。今天小编为大家分享的就是检查现场拍违章操作,赶快对照一下自己和自己所在车间、单位,是不是也有类似情况,如果有的话赶快整改! 下面这些图都是违章行为,千万别犯! 无漏电保护器就使用手动电动工具 乙炔瓶、氧气瓶使用时未直立 乙炔表无防回火装置 乙炔瓶、氧气瓶之间未保持8
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26条施工现场管理总结,附事故案例,不收不行!
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关键词: 安全生产事故
安全技术交底
高大模板支撑
根据各类安全生产事故产生原因及预防措施,本文以北京工地为案例,总结了26条施工现场管理总结,望各位工友借鉴,确保在施工现场保证安全生产。 1项目经理必须每周一带队组织安全生产检查,周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求,进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条: 项目负责人带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真
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