[分享]竞聘技术负责人资料下载

发表于2019-08-05    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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竞聘技术负责人专题为您提供竞聘技术负责人的相关资料与视频课程,您可以下载竞聘技术负责人资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建筑工程竞聘技术负责人述职报告 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 技术负责人竞聘报告 技术负责人职责

各位评审、领导,大家好! 感谢工程处为我们提供这样一个公开竞聘的舞台,这次竞聘,既是一次学习锻炼的机会,更是一次自我价值的体现。我竞聘技术负责人一职,简要汇报一下个人的基本情况和今后工作打算,不当之处,敬请各位领导批评指正。 我叫XXX,大专学历,2001年6月毕业于XXX,建筑工程专业,同年11月份,被分配到XXX。2002至2009年,我在6项工程中从事施工员岗位,其中4项为大中型项目;除了施工,我同样参与了工程质检和资料等技术质量方面的工作,所以,在2010至2012年参建的10项工程中,项目部领导安排我担任现场施工负责人的同时,让我更全面的参与和从事了技术质量管理的
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建设工程项目技术负责人手册 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:15.35MB

关键词: 建设工程项目 专项施工方案 模板及支模架计算书 施工总平面图 分部分项工程

建设工程项目技术负责人手册
简介:建设工程项目技术负责人手册,word格式,132页。 目录: 一、项目技术负责人职责 二、建设工程项目实施流程 三、技术管理网络 四、施工组织设计的编制 五、专项施工方案的编制 (一)桩基工程施工方案 (二)基坑围护(包括土方开挖)工程施工方案 (三)塔吊装拆及使用方案 (四)施工临时用电系统方案 (五)地下室施工方案 (六)模板工程施工方案 (七)脚手架搭拆施工方案 ......    模板及支模架计算书&n
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:561

关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只
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精装修施工管理全流程详解 立即试听

学员数 6074 好评率 98%

关键词: 装修施工工艺 装修施工管理 装修施工准备 装饰装修竣工验收

精装修施工管理全流程详解
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总工必备技能之施工计算:手算、软件、实例 立即试听

学员数 2914 好评率 98%

关键词: 施工安全技术 脚手架安全计算 临电计算 模板安全计算

总工必备技能之施工计算:手算、软件、实例
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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临时用电布置安全技术策划!很多技术负责人都还不知道! 查看详情

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关键词: 临时用电布置 安全技术策划

临时用电布置安全技术策划!很多技术负责人都还不知道!
 1.总配电室设置 1.1总配电间要求及配置要求 1、关注甲方提供的箱变,在接入总RCD之前NPE线是否接通,否则TN-S系统无效; 2、总配电室地面与室外地面设高差,设百叶窗自然通风和强排风风扇做强制通风用。总配必须靠近甲方提供的接入点设置,距离较远时设置过渡电箱。 3、设防止动物侵入措施,配电室门朝外开启。 4、配电室设应急照明和正常照明(设置限位开关,门开启即灯开启)。 5、电箱操作面前设置绝缘毯,室内设置ABC干粉灭火器和黄沙箱,同时配置电工工具包。室内粘贴电工操作规程和总配电间管理制度。 6、配电间使用集
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这样教学混凝土砌块施工工艺,早就成为技术负责人啦! 查看详情

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这样教学混凝土砌块施工工艺,早就成为技术负责人啦!
1、测量放线 结构经验收合格后,把砌筑基层楼地面的浮浆残渣清理干净,并根据设计图纸进行墙身、门窗洞口位置弹线,同时在结构墙柱上标出标高线。  2、设置坎台 外墙体及涉水房间墙体底层为混凝土坎台,其余部分墙体底层砌筑防渗性能较好的实心砖坎台, 坎台高度约为500px,用于找平、防潮、防渗,再施工上部砌体。  3、立皮数杆 在各转角处,且间距不超过15m设立皮数杆,并拉通线。在皮数杆上应注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。   4、排砖 砖砌组合不当会影响砌体稳定性。如果在砌筑砌块
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据说,项目技术负责人的一天是这样度过的! 查看详情

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据说,项目技术负责人的一天是这样度过的!
早上,7:30起床~(住在工地,宿舍就是办公室的上面)    一看手机,有20几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。 然后,一边在工地上走,一边打过去~   一个是甲方工程部的:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少?一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清?一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅?一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题?一个是混凝土公司的:今天什么时候浇筑混凝土?一个是钢筋班组的:梁配筋如何做,钢筋更好了没?一个是普工班的:要做动测的桩打磨好了,能否去
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施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:533.00KB

关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 施工技术职能培训 项目技术管理流程 技术管理交底

施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法
内容简介  主要内容包括:    1、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析    2、项目技术负责人的工作职责、工作流程及工作重点    3、项目总工应注意的工作方式方法     ……     项目总工的职责:    1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行    2、项目施工方案的总体策划与施组的编制(总体把控)    3、负责施工技术方案的制定与实施,并据实及时修正    4、对所在项目(单位)的技术总结与资料编制归档管理    5、负责本项目质量、安全事故的处理与上报    ……    项目总工应注意的工作方式方法:    1、重视计划工作,维护计划的严肃性    2、专业专
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掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能 查看详情

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关键词: 机电综合图纸 机电综合图纸规则

掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能
图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图、平面大样图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质,史上最全的一篇!
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!  根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  1、清楚一个项目的工作量有多少。  2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。  5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自
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这才是工程技术负责人识读施工图的正确姿势! 查看详情

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这才是工程技术负责人识读施工图的正确姿势!
1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。  2、熟悉、审查工程平面尺寸 建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。 检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线
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