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发表于2019-08-05    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建筑工程分包管理模式的探讨 立即下载

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内容简介 随着建筑业的高速发展,由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全了,而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是笔者在从事建筑工程项目管理工作中,由自己经验和知识积累,对分包管理的模式提出的几点看法,供同行参考。     
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建筑工程分部(子分部)工程、分项工程,傻傻分不清楚! 查看详情

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建筑工程分部(子分部)工程、分项工程,傻傻分不清楚!
单项工程、单位工程、分部分项工程的划分 建筑工程分部工程、分项工程划分           室外工程的单位工程、分部工程划分    建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 1、单位工程是指———具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物; 2、子单位工程是指——建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程; 3、分部工程是指———按专业性
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建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上! 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 工程竣工验收流程 竣工验收准备工作

建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上!
工 程 信 息  一建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单位负责组织实施,工程勘察、设计、施工、监理等单位参加): (1)承包商: a、承包
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建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上,收藏! 查看详情

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关键词: 质量通病防治 质量验收规范 工程竣工验收 工程竣工验收报告 住宅质量保证书

建筑工程竣工验收最全流程,绝对用得上,收藏!
竣工验收作为建设工程项目的最后一环,常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。   一、建筑工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单
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建筑工程竣工验收全流程,你总得知道! 查看详情

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关键词: 质量通病防治 质量验收规范 施工质量验收规范 隐蔽工程验收记录

建筑工程竣工验收全流程,你总得知道!
竣工验收作为建设工程项目的最后一环,常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。  一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2、工程竣工验收(由建设单
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建筑工程竣工验收全流程,绝对用得上 查看详情

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关键词: 质量通病防治 质量验收规范 施工质量验收规范 建筑工程竣工验收 施工技术资料

建筑工程竣工验收全流程,绝对用得上
竣工验收作为建设工程项目的最后一环,常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行。希望以下这些内容对大家能有所帮助。    一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》,审查资料并进行现场检查;项目监理部就存在的问题提出书面意见,并签发《监理工程师通知书》(注:需要时填写),要求承包商限期整改;承包商整改完毕后,按有关文件要求,编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查,由项目总监签署意见后,提交建设单位。 2
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[盘点]建筑工程成本控制的15个技巧 查看详情

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[盘点]建筑工程成本控制的15个技巧
 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 ※强烈推荐※【套餐】土建工程师实战速成班(视频+直播+答疑+证书)2017升级版 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度)。&nbs
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享 查看详情

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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
  一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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建筑工程成本控制措施 查看详情

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建筑工程成本控制措施
   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清
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[硕士]论建筑工程项目管理中广义成本控制[2004] vip 立即下载

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[硕士]论建筑工程项目管理中广义成本控制[2004]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 对外经济贸易大学   学位年度: 2004    下载PDF阅读器   项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中"三大目标控制"之一.该文以实现建筑工程成本的有效控制为目的,提出了建筑工程项目管理"广义成本控制"这一全新概念,希望引起建筑同行和管理专家对建筑成本的关注,为有效地控制建筑工程项目投资,提高投资效益进行更多有益的探讨!作者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在中国的基本情况.提出了目前中国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状,并简单介绍了
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