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发表于2019-08-05    22人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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土建工程师装饰装修及竣工验收从入门到精通 查看详情

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关键词: 装饰装修质量验收 装饰装修材料

土建工程师装饰装修及竣工验收从入门到精通
土建工程师装饰装修及竣工验收从入门到精通   课程主要内容 一、如何成为精装图识图高手 二、装饰装修施工方案编制 三、装饰装修施工进度计划编制 四、精装修测量放线那些事儿 五、土建工程师装饰装修质量验收规范精讲 六、土建工程师必备技能技术交底系列之轻质隔墙 七、土建工程师必备技能技术交底系列之抹灰工程 八、土建工程师必备技能技术交底系列之地面工程 九、土建工程师必备技能技术交底系列之吊顶工程 十、装饰装修施工工艺—墙面涂料、饰面板 十一、装饰装修工程铝合金
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房地产土建工程师要注意的管理要点 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 稿件资料介绍了房地产土建工程师在管理过程中要注意的30项经验总结   1 施工进度计划与实际施工进度完成情况对比(每月做进度计划及实际完成量横道图,进行对比),工程滞后原因标明   2电梯滑道固定梁,基坑基座及设备机房预留洞口位置确定,电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认,电梯滑道固定梁,基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必须确认(以电梯厂家提供参数为准,原设计参数会有局部变动,避免浪费资源)。   3施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认(高度以景观设计标高为准,水平位置躲避水电等外网线施工,避免后期清除产生费用)   4地热混凝土预留厨房及卫生间上
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土建工程师技术性面试,30问题+回答整理! 查看详情

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土建工程师技术性面试,30问题+回答整理!
  一、土建工程师岗位职责: 答:1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作; 2、按照公司对项目的整体开发计划,负责工程建设的施工进度 质量、安全、成本进行控制和监督管理; 3、参与工程招标立项工作,组织工程验收工作,参与竣工决算; 4、负责工程现场管理; 5、对各工作单位(监理、施工及其他合作方)进行组织、协调和管理,按计划要求推进工程建设工作; 6、对工程部职责范围内的工作(执行合同,工程质量,施工安全,成本造价的控制)负第一责任, (简述:1、合同;2、工程材料;3工程质量、进度、安全、成
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作为土建工程师,这些技能你都掌握了吗? 查看详情

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作为土建工程师,这些技能你都掌握了吗?
1、结构施工图读图、识图,结构设计总说明。 结构平面图表示含义结构节点详图2、建筑图读图、识图,建筑设计总说明。 建筑平面图表示含义 建筑节点详图  3、图纸会审,图纸会审流程,图纸会审技巧,图纸会审注意事项,图纸会审审查内容。 4、技术交底,技术交底的作用与分类,技术交底编制要求,技术交底编制重点,技术交底实施方法,技术交底管理程序及注意事项。 5、施工组织设计,施工组织设计分类,施工组织设计基本内容,单位工程施工组织设计编制要点。 6、房建施工全过程技术与质量管理概述,房屋建筑施工流程。 基础与主体结
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建设单位现场工程师施工管理程序及要点 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:23.00KB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 质量控制措施

建设单位现场工程师施工管理程序及要点
内容简介 甲方土建工程师必备资料。   [内容简介]   1、工程前期准备   ㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作   2、单体土建工程     ㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程(包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程)、㈤、栏杆扶手安装工程、㈥、砌筑工程、㈦、室内地坪工程、㈧、粉刷工程、㈨、附属结构工程、㈩、室内粉刷批白工程、(十一)、脚手架拆除工程  【脚手架拆除工程】  
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教师节,拜高级工程师为师!送价值199课程! 查看详情

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教师节,拜高级工程师为师!送价值199课程!
 他拥有一副老干部的长相 却动不动就能炸毛 看上去像爆脾气的大BOSS 心里却单纯得只有GDP 不对不对 只有我们的同学  有张老师在 再也不怕有问题没地方问 再也不怕看不懂施工图 再也不怕看不出质量问题 再也不怕找不到晋升的方向 因为,张老师会24小时在你身边  来吧,正值教师节 拜【高级工程师】 凡购买《施工技术与质量验收速成班》 送价值199的《188个质量通病的成因及防治措施》课程! 活动时间:20
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优秀的总监理工程师是这样炼成的 查看详情

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优秀的总监理工程师是这样炼成的
本文来自一名优秀的项目总监工程师的倾心经验之谈  一、本人对于总监工作的几点体会  众所周知总监理工程师对于监理部是否能代表公司按照监理合同顺利履行好监理任务起关键作用,因此本人在实际工作中对于如何做好总监工作有以下几点体会:  1.总监理工程师代表公司组建或新到一个项目必须首先以人为本,把人搞活,知人善任,能够调动起工程师的积极性。总监要做到这一点要在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益上首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。要充分了解项目工程师的品行、能力、个性、
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总监理工程师能力的炼成 查看详情

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关键词: 水利监理工程师 总监理工程师

总监理工程师能力的炼成
  一、优秀总监理工程师能力的炼成  1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总
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土建工程师装饰装修材料必知要点 立即试听

学员数 4042 好评率 98%

关键词: 装饰装修材料 装饰装修 建筑装饰材料

土建工程师装饰装修材料必知要点
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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲 立即试听

学员数 4014 好评率 98%

关键词: 装饰装修施工管理 装饰装修施工流程 装饰装修验收 装饰装修施工

土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲
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工程结算审核的10大要点 查看详情

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关键词: 工程结算审核的10大要点 工程造价基础知识讲解 做好结算审核的准备工作

工程结算审核的10大要点
   1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。 其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。 此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制
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商业建筑暖通设计各个专业间的配合要点 查看详情

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商业建筑暖通设计各个专业间的配合要点
  01 通向外立面的排风口、新风口、排烟口需与外立面设计相配合,暖通图上应标明风口标高、尺寸,以便于幕墙设计单位进行美化设计,防止不必要的后期整改损失;老板们不会看冷冻机房,不会看变电所、不会看消防水泵房、不会看水箱间,老板们永远只看外立面、装饰面、第五立面(屋顶)、绿化景观面,所以要特别关注机电与美观的配合,才能更好的出彩头。 02 各个区域楼梯间、前室的正压送风口,应注意和土建墙体的定位。 03 地下室排烟机房的选择不应导致风管的敷设降低地下室标高小于2.300m。 04 到屋面的排烟井道、正压送风
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工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮! 查看详情

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工程竣工结算10大审核要点,拒绝扯皮!
 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢? 一、结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次,招标图纸深度不够。一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价;另一方面,由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决
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结算审核十大要点(超实用的结算经验分享) 查看详情

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结算审核十大要点(超实用的结算经验分享)
   前言 陈陈造价 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。   1 结算常见问题的原因分析 陈陈造价——正规注册培训机构!  1设计变更多项目定位模糊,导致设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然,这个也是施工单位最喜欢的事,除了我们搞造价
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结算审核十大要点 查看详情

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关键词: 土方工程结算 工程竣工结算 工程结算审核

结算审核十大要点
 结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?     结算常见问题的原因分析 1.设计变更多 项目定位模糊,导致设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然,这个也是施工单位最喜欢的事,除了我们搞造价的。 2.边设计,边施工 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊
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暖通设计各个专业间的配合要点 查看详情

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暖通设计各个专业间的配合要点
  随着我国国民生活水平的提高以及我国经济的稳步增长,极大地带动了建筑行业机电安装工程的进步。而为了能够满足人们更高的需求,暖通空调新技术应运而生。因此,在这一背景下,本文对暖通设计各个专业间的配合要点进行了详细探究。    1、通向外立面的排风口、新风口、排烟口需与外立面设计相配合,暖通图上应标明风口标高、尺寸,以便于幕墙设计单位进行美化设计,防止不必要的后期整改损失;老板们不会看冷冻机房,不会看变电所、不会看消防水泵房、不会看水箱间,老板们永远只看外立面、装饰面、第五立面(屋顶)、绿化景观面,所以要特别关注机电与美观的配合,才能更好的出彩头。    
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工程结算审核的几大要点 查看详情

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工程结算审核的几大要点
 1.做好结算审核的准备工作 首先,应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。 其次,应详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次,应检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后,应及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。 此外,计划编制也很重要,以恒大为例,恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供
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各类工程的验收检查要点! 查看详情

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各类工程的验收检查要点!
 一工程验收准备工作 1、完成收尾工程 做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,进行一次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作,制订作业计划,相互穿插施工。 2、准备验收资料 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,竣工验收时应编目建档。 3、做好预验收 竣工验收的预验收,是初步鉴定工程质量,避免竣工进程拖延,保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收,可及时发现遗留问题,事先予以返修、补修。 二工程验收分步要点 1、检
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工程竣工结算审核10大要点梳理!!必看! 查看详情

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关键词: 土方工程结算 工程竣工结算 工程结算审核

工程竣工结算审核10大要点梳理!!必看!
 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于产品定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度
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工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮! 查看详情

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工程竣工结算,靠这10大审核要点,不再扯皮!
结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因,施工单位由于处于弱势,结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因,住建部发布《建设工程造价鉴定规范》,2018年3月1日实施!结算扯皮不再愁。  那么,工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?下文中进行了梳理。 工程竣工结算审核10大要点梳理 一结算中常见问题的原因分析  结算争议多,导致编审不及时甚至严重拖期,首先在于项目定位模糊,设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 其次,招标图纸深度不够。 一方面,设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成
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