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发表于2019-08-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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房地产开发公司经营部经理岗位竞聘报告 立即下载

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关键词: 竞聘演讲报告 经营部经理竞聘报告 经营部经理岗位职责

下面,我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。 第一 参加竞聘的目的 第二 对以往工作的感受 第三 我对经营部经理这一岗位的理解和认识 第四 我认为我参加此次竞聘,具备以下基本条件 第五 对这一职务工作的几点展望 …… 5页。 
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房产开发公司内部管理制度(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 内部管理制度 各部门岗位标准

房产开发公司内部管理制度(共17页)
主要内容: 财务部岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。 2.严格按照会计制度规定,记账、算账、做到手续完备,内容真实,账目清楚,数字正确,帐表相符,日清月结。 3.负责所有款项收入、支出和各项核算,报表、申报等工作。 4.负责公司统计审报工作和资质年检的协调工作;负责外部机关部门及内部科室的有关沟通、协调、配合工作。 5.负责筹集资金及考核资金的使用情况。 6.负责公司管理费用考核,认真审核收支原始凭证。财务处理符合规章制度规定,数字准确,结算及时。 7.负责公司
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最全的房地产开发公司管理制度员工手册. 立即下载

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最全的房地产开发公司管理制度员工手册.
 architect-3039661__340 简介: 最全的房地产公司管理制度员工手册,包括总则,津贴,待遇等方面。  第一章 总则第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工,适用本规定,并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员,均称为本公司员工。  总则  试用期标准  
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
主要内容: 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理,并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏,应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划,由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》,注明购买原因、数量及预算价,按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划,经审批后交办公室统一采购,专用
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 公司财产、办公用品管理  一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页) 立即下载

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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量管理
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页) vip 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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房地产开发项目部管理制度(共96页) vip 立即下载

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关键词: 房地产项目部管理制度 工程质量和安全管理 工程进度和计划管理 工程交接验收管理制度

房地产开发项目部管理制度(共96页)
[简介] 房地产开发项目部管理制度 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人,按章办事,规范行为。最终目标是:项目公司(项目部)各成员有章可循,有标准可依,使工地施工顺利进行,管理步入正规。  [目录] (一)项目部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度&nb
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房地产开发有限公司内部管理制度(共84页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:335.50KB

房地产开发有限公司内部管理制度(共84页)
主要内容: 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责  1.总经办  2.副总 3.总工程师 4.行政办公室 5.办公室主任 6.人事管理 7.文秘管理 8.行政后勤 9.前期部 10.前期部经理 11.项目策化师 12.销售部经理 13.工程部 14.工程部经理 15.土建工程师 16.水暖工程师 17.电气工程师 18.技术档案管理员 19.合同预算部 20.合同预算
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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读 立即试听

学员数 540 好评率 98%

关键词: 房地产开发 招投标管理 房地产工程建设 投资管理

房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:617.00KB

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),Word格式,共171页。 目录 第三部分:建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分:公 司 各 项 管 理 制 度 第五部分:其他制度及各种制度附件、附表   管理制度    设计过程控制管理  财务部经理岗位职责  出纳员岗位职责  开发部经理的岗位职责  材料设备部岗位职责  公章、介绍信使用管理0 
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:270.00KB

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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房地产开发公司规章制度大全(共37页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:135.00KB

房地产开发公司规章制度大全(共37页)
主要内容: 第一章 总 则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 第二章 组织机构 第一条 股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代 表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条 监事会:依照公
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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案 立即下载

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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案
以下是部分内容展示 第一章工程总体概述 一、工程范围  本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程,位于上海市殷行路1000 号,工程分东西二区,要求工程为东西二区各20 天, 二、工程特点  工程设计较为详细, 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层,上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米, 3000 米PVC硬管, 3000 米塑料加筋管。 三、施工条件 1、地质条件:  该标段的土质为回填土,多为沙土。 2、地理位臵及交通条件 四、施工组织总体设想及方案的针
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房地产开发有限公司管理制度(共104) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:411.00KB

房地产开发有限公司管理制度(共104)
主要内容: 目录 一、项目管理框图 二、岗位职责  1.总经办  2.总经理助理(策化) 3.总经理助理(工程) 4.总经理助理(行政) 5.总工程师 6.行政办公室 7.办公室主任 8.人事管理 9.文秘管理 10.行政后勤 11.前期部 12.前期部经理 13.项目策化师 14.销售部经理 15.工程部 16.工程部经理 17.土建工程师 18.水暖工程师 19.电气工程师
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房地产开发企业合约规划书(共40页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.67MB

房地产开发企业合约规划书(共40页)
主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
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房地产开发前期各部门岗位职责(共9页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:100.50KB

关键词: 房地产开发前期各部门岗位职责 立项审批职责 建设工程报建 前期工程部经理岗位职责

房地产开发前期各部门岗位职责(共9页)
[简介] 房地产前期部岗位职责   房地产前期部门职责   前期部经理岗位职责  立项审批资料   
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房地产开发公司管理制度(共57页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:60.42KB

房地产开发公司管理制度(共57页)
主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责  1 .总经办  2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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房地产开发公司多项目管理体系设计(84页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:684.50KB

关键词: 房地产开发公司 多项目管理体系设计 项目组织管理 项目开发流程管理

房地产开发公司多项目管理体系设计(84页)
本资料为房地产开发公司多项目管理体系设计,PPT格式,共84页。 目录: 一、背 景 二、多项目管理体系设计 三、项目运作模式选择 四、项目组织管理 五、目标与计划管理 六、开发流程管理 ......  房地产开发公司多项目管理体系设计  示例  项目经理评选程序  组织体系设计的总体思路 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ群:560795751   
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房地产开发公司管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:50.00KB

房地产开发公司管理制度
【简介】: 房地产开发公司管理制度,word格式,共20页 【目录】: 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程部经理 二、 总工程师 三、 项目部经理 四、 土建工程师 五、 水暖工程师 六、 电气工程师 七、 装修工程师 第四章 工作制度 一、 工程部工作目标管理规定 二、 工程部资料与文件管理规定
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房地产开发公司管理制度(共19页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:43.50KB

房地产开发公司管理制度(共19页)
主要内容: 目 录 第一章 组 织 机 构 2 一、 岗位设置原则 2 二、 组织机构 2 第二章 部 门 职 能 3 一、 工程部部门职能 3 二、 项目部部门职能 4 第三章 职位说明书 4 一、 工程部经理 4 二、 总工程师 6 三、 项目部经理 7 四、 土建工程师 8 五、 水暖工程师 9 六、 电气工程师 10 七、 装修工程师 11 第四章 工作制度 12 一、 工程部工作目标管理规定 12 二、 工
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