[分享]建设项目成本优化的措施资料下载

发表于2019-08-06    3人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建设项目成本优化的措施专题为您提供建设项目成本优化的措施的相关资料与视频课程,您可以下载建设项目成本优化的措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

对建筑工程项目成本优化管理的研究 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:135.00KB

内容简介 在工程建设中,利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工项目管理,能使生产要素优化组合、合理配置,从而保证施工生产的均衡性,实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.     
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建设项目全寿命周期成本控制(102页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:564.00KB

关键词: 项目全周期成本控制 项目成本优化 建设项目全寿命周期 项目成本管理

建设项目全寿命周期成本控制(102页)
建设项目全寿命周期成本控制,该资料内容包括: 一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化 ...... PPT格式,共102页。  建设项目全寿命周期成本的特点  建设项目全寿命周期段分类  
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建设项目设计阶段工程造价的控制培训课件 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:10.14MB

关键词: 建设项目设计阶段 设计阶段工程造价 工程造价的控制 工程造价管理

建设项目设计阶段工程造价的控制培训课件
资料为建设项目设计阶段工程造价的控制培训课件,共203页,PPT格式。 简介:设计阶段是工程造价管理的重点,仅就工程造价费用而言,进行工程造价控制就是以投资估算控制初步设计工作;以设计概算控制施工图设计工作。如果设计概算超出投资估算,应对初步设计进行调整和修改。同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。要在设计阶段有效地控制工程造价,是从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施,随时纠正发生的投资偏差。在设计阶段,要考虑地点、能源、材料、水、室内环境质量和运营维护等因素。同时,如果有多个设计方案,则需要进行设计方案的优选,设计方案优劣的标准就是生命周期成本最小化。
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建设项目设计阶段工程造价的控制 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.06MB

关键词: 工程造价的控制 工程造价组成 成本管理与成本控制 工程造价信息

建设项目设计阶段工程造价的控制
【简介】:建设项目设计阶段工程造价的控制,PPT格式,共89页 【目录】: 概述 限额设计 设计方案评价和优化 设计概算 施工图预算 案例分析   建设项目设计阶段工程造价的控制  工程设计的含义  设计方案评价的内容  设计方案评价原则  限额设计的概念  限额设计和横向控制和纵向控制   
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工程项目成本管理的控制系统过程 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

工程项目成本管理的控制系统过程
    1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4230 好评率 98%

关键词: 项目经理 成本管理 进度管理 合同及招投标 施工索赔

项目经理进阶培优
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制 查看详情

浏览数:462

建设项目全过程工程中的造价管理与控制
 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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[贵州]大型城区建设项目降本增效措施及示范展望(多图) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:26.18MB

关键词: 建筑施工培训 施工技术培训 降本增效措施

[贵州]大型城区建设项目降本增效措施及示范展望(多图)
资料目录 一、工程概况 二、降本增效措施 三、项目实施效果 四、示范以及展望内容简介 二、降本增效措施   1 塑料模板    塑料模板是以聚丙烯等硬质塑料为基材,加入玻璃纤维、剑麻纤维、防老化剂等增强材料,经过复合层压等工艺制成的一种工程塑料。可锯、可钉、可刨、可修复。模板材料成本降低36%,约7.8元/平方米。   2 数控弯箍机    数控弯箍机可自动完成钢筋调直、定尺、弯箍、切断等工序,改变传统钢筋加工落后的模式,产量多,速度快,精度高,质量好。数控弯箍机可满足双线加工,钢筋加工速度也得到了大幅提升,日产量达到5.5吨。加工每吨钢筋创造直接经济效益约40.4元。折算
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浅谈工程项目的成本分析与预警 查看详情

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关键词: 浅谈工程项目的成本分析与预警 工程造价基础知识讲解

浅谈工程项目的成本分析与预警
   目前,很多企业越来越重视项目成本的事中控制,要求项目按月开展成本分析,查找成本节超原因,及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式,分析目标不明确,分析质量不高,发现不了问题,成本控制成效不大。 成本对象是项目部开展成本核算的基本主体,是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致,项目成本核算就没法开展,成本数据就缺乏可比性,成本分析也就无从谈起。譬如,物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费,而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用,这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本
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[硕士]工程项目工期质量成本均衡优化[2010] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 质量执行系数

[硕士]工程项目工期质量成本均衡优化[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 工程管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   随着全球建筑业的迅速发展和工程管理技术的不断成熟,人们愈加重视工程项目质量、工期、成本等多目标的均衡优化,引入多目标优化技术实现工程项目目标优化与集成管理成为了一个理论性和应用性很强的研究课题。 以往针对工程项目多目标优化问题的研究工作大多是:首先,研究项目多个目标中某一个目标的定量模型或者其中两个目标之间的定性和定量约束关系;然后,利用传统的数学方法对建立的单个或两个目标优化模型进行求解。它们大多设置某些不太切合工程实际的前提同时忽略了工程项目各个目标之间
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[硕士]工程项目进度—成本—质量优化模型研究[2010] vip 立即下载

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[硕士]工程项目进度—成本—质量优化模型研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 管理科学与工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    随着科学技术在建筑项目中的应用,工程项目实施过程中涉及的专业越来越多,项目管理也越来越复杂,实现项目多目标均衡的难度也越来越大。工程项目管理要实现的三大基本目标是进度、成本和质量,三大目标之间对立统一的关系使得项目目标管理的难度加大。工程项目总体目标的实现依赖于项目管理者对三大目标的均衡、协调和管理,通过建立一个有效的多目标优化模型,对工程项目三大目标进行综合优化,将为项目管理者提供有效的决策支持。 以往针对工程项目多目标优化问题的文献大多是建立三大
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[硕士]建设项目成本动态管理研究[2010] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.51MB

关键词: 造价毕业论文 动态成本管理

[硕士]建设项目成本动态管理研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 昆明理工大学   【学科专业名称】 建筑与土木工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   随着建筑市场竞争的加剧,价格透明程度越来越高,工程造价的调整,施工企业面临严峻的生存挑战,研究如何在市场降价压力环境下,在争夺施工任务的竞争中,优化资源配置、降低成本、增加利润、提高市场竞争力是当前施工企业管理中的核心内容。 项目成本管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,建筑企业的机遇和挑战并存。工程建设管理体制的改革,以及业主对工程投资效益的愈加重视,建
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施 查看详情

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关键词: 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措 抓成本管理必须全员参与 从施工要素控制工程成本 工程造价基础知识讲解

铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
   一、工程项目成本控制的几点措施   1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程   成本管理只有参与生产全过程,搞好全过程的控制,才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理,及时发现和解决成本管理中出现的问题,使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。   2、抓成本管理必须全员参与   抓成本管理不仅仅是某一个人,某一个部门的责任,而且是项目各个部门的责任,要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门,实行成本承包责任制,有奖有罚,把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起,使全体职工认识到降低成本是
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