[分享]甲方项目经理的工作资料下载

发表于2019-08-06    10人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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只要做好这四阶段29项工作,你就是一名合格的项目经理! 查看详情

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只要做好这四阶段29项工作,你就是一名合格的项目经理!
   一.进场前准备阶段: (1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; (2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; (3)组织进行图纸会审并形成书面记录; (4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; (5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; (6)与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 二.施工阶段: (1)对外关系协调,建设
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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项目经理总结的工程合同常见陷阱! 查看详情

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项目经理总结的工程合同常见陷阱!
建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。 建设工程合同的订立
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作 施工现场管理

项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”!
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报
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项目经理不外传的施工合同常见陷阱 查看详情

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项目经理不外传的施工合同常见陷阱
  法务实践中,建设施工工程合同纠纷较多,有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的,那么如何防范呢?本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起,谈谈如何防范于未然,供大家参考。 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 1.建设工程合同中完成的
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项目经理不外传的施工合同常见陷阱,教你如何防范于未然 查看详情

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项目经理不外传的施工合同常见陷阱,教你如何防范于未然
 法务实践中,建设施工工程合同纠纷较多,有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的,那么如何防范呢,本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起,谈谈如何防范于未然,供大家参考。  合同纠纷 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。  建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点:&n
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建设工程项目经理工作二十三步流程(免费) 立即下载

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关键词: 工程施工总结 标准化施工工艺 施工技术总结 施工质量总结

内容简介 一、项目经理工作流程23个关键点   1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。   2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。   3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。   4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等),严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。   5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘
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项目经理高端研修班 立即试听

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

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【9.9元】90分钟!项目经理第一课 立即试听

学员数 277 好评率 98%

关键词: 工程项目管理 工程项目经理 鲁班奖项目经理 项目经理职业发展 项目经理工作要点

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一个项目经理的年中总结 查看详情

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一个项目经理的年中总结
加班的日子总是过得特别快,要不是老板让写年中总结,眼里只有项目工期的项目经理,可能根本不会发现2019已经过去一半了。 这半年里,项目经理收获了什么,失去了什么?这是一份年中总结,请查收。 个 人生 活篇 首先从头说起 上半年发际线共后移 8厘米  怀疑自己有 颈椎病/腰间盘突出/心脏病/肝硬化/ 抑郁症/狂躁症/精分/反甲方人格等职业病 265次  去医院体检 0次  平均睡眠时间 5小时  半夜被电话叫醒&nbs
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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊! 查看详情

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项目经理工作最关键的23步,真是步步“精心”啊!
阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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项目经理,工地上的神秘人物,每天到底在干什么。。。 查看详情

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项目经理,工地上的神秘人物,每天到底在干什么。。。
 项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导,工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面, 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭,神龙见首不见尾,每天在工地转几圈就可以了。  不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度,“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长,真正坐到了项目经理的位子,面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。  其实,项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上,也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”,项目经理的工作,其实概括起来很简单:  在全面掌握所在工程的相关技术和
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项目经理-工地上的神秘人物,每天到底在干些什么? 查看详情

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项目经理-工地上的神秘人物,每天到底在干些什么?
   项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导,工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面, 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭,神龙见首不见尾,每天在工地转几圈就可以了。  不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度,“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长,真正坐到了项目经理的位子,面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。  其实,项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上,也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”,项目经理的工作,其实概括起来很简单:  在全面
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你不当项目经理,永远不知道的9件事 查看详情

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你不当项目经理,永远不知道的9件事
项目经理是个坑,谁当谁知道啊,可是没当过项目经理的你们,永远也不知道坑在哪里: 当了项目经理,你才知道,还是做技术的时候最简单 因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太多,不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道,而人,无疑是最复杂的。  当了项目经理,你才知道,千万不要去凭经验去执行你不擅长的领域 专业领域有专业的人员去做,你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果,中间过程应该给予足够的信任。 要知道,你只是个项目经理,不再是那个可以指点别人技术的技术大牛。 &n
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工方案审查

工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
  作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。  施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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不当项目经理,你永远不会明白的9件事 查看详情

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不当项目经理,你永远不会明白的9件事
 项目经理是个"坑" 谁当谁知道啊 可是没当过项目经理的你们 永远也不知道"坑"在哪里  1 当了项目经理,你才知道 还是做技术的时候最简单  因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太多,不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道,而人无疑是最复杂的。    2 当了项目经理,你才知道 千万不要凭经验执行你不擅长的领域  专业领域有专业的
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;点这免费下载施工技术资料 (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么? 查看详情

浏览数:300

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都做了什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  (图片来源:摄图网) 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字
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