[分享]现场技术负责人总结资料下载

发表于2019-08-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建筑工程项目技术负责人个人年终工作总结(原创) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:14.00KB

关键词: 工程施工总结 项目负责人工作总结

内容简介 时间在弹指间流逝,随着2014年的接近,2013年已经进入尾声,回顾我这一年的工作,个人在思想上、学习上、工作上都取得了进步,这一年我收获了很多,也学到很多,值得我更加全面深入学习的也还有很多,进步是值得欣喜的,但个人自身的不足也应该有深刻的认识,只有认识到自己的不足并努力改进,才会让自己变的更优秀,我个人存在不足之处:第一是工作依赖性较强,技术把关不严,不能主动对工作情况进行跟进,造成一些不可避免的损失;第二是不能行之有效的去利用点点滴滴的时间来学习提升自己内在的技术水平;第三是与本职职能相关部门沟通较少,造成工作效率缓慢;第四是技术与成本结合工作做的不到位,不能把工程利
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建设工程项目技术负责人手册 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:15.33MB

关键词: 建设工程项目技术负责人手册 项目技术负责人职责 建设工程项目实施流程

建设工程项目技术负责人手册
本资料为建设工程项目技术负责人手册,共125页。 目录: 一、项目技术负责人职责 二、建设工程项目实施流程 三、技术管理网络 四、施工组织设计的编制 五、专项施工方案的编制 (一)桩基工程施工方案 (二)基坑围护(包括土方开挖)工程施工方案 (三)塔吊装拆及使用方案 (四)施工临时用电系统方案 (五)地下室施工方案 (六)模板工程施工方案 (七)脚手架搭拆施工方案 (八)物料提升机(施工电梯)搭拆施工方案 (九)屋面工程施工方案 (十)
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:546

关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

浏览数:374

关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只
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2019全球装配式建筑发展峰会 立即试听

学员数 1873 好评率 98%

关键词: 装配式钢结构施 装配式施工 装配式EPC项目 绿色建筑

2019全球装配式建筑发展峰会
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房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

学员数 2053 好评率 98%

关键词: 房建施工 施工技术 技术管理 施工全过程

房建施工全阶段技术管理详解
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

浏览数:3694

关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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工程技术负责人应该怎样识读施工图? 查看详情

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关键词: 工程技术负责人应该怎样识读施工图 施工现场管理 工程项目管理

工程技术负责人应该怎样识读施工图?
   一、 看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响,造成不必要的麻烦。 二、怎样看好图纸 既然看好图纸非常重要和必要,那么怎样才能看好图纸呢?我们在工程施工过程中以及在对他人工作经验的借鉴,总结出以下几点: 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例
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掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能 查看详情

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关键词: 机电综合图纸 机电综合图纸规则

掌握识读施工图及机电综合图纸的正确姿势 成技术负责人必备技能
图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图、平面大样图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安
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施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:533.00KB

关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 施工技术职能培训 项目技术管理流程 技术管理交底

施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法
内容简介  主要内容包括:    1、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析    2、项目技术负责人的工作职责、工作流程及工作重点    3、项目总工应注意的工作方式方法     ……     项目总工的职责:    1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行    2、项目施工方案的总体策划与施组的编制(总体把控)    3、负责施工技术方案的制定与实施,并据实及时修正    4、对所在项目(单位)的技术总结与资料编制归档管理    5、负责本项目质量、安全事故的处理与上报    ……    项目总工应注意的工作方式方法:    1、重视计划工作,维护计划的严肃性    2、专业专
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质,史上最全的一篇!
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!  根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  1、清楚一个项目的工作量有多少。  2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。  5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自
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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质 查看详情

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项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质
 大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。    01、清楚一个项目的工作量有多少。  02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。  05、一定要分工明确,让
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工程项目技术负责人的一天,太心酸! 查看详情

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工程项目技术负责人的一天,太心酸!
建筑工地的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗? 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去 一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅 一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题 一个是混凝土
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这样教学混凝土砌块施工工艺,早就成为技术负责人啦! 查看详情

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这样教学混凝土砌块施工工艺,早就成为技术负责人啦!
 土方开挖/基坑支护/施工降水施工技术要点详解>>>1、测量放线 结构经验收合格后,把砌筑基层楼地面的浮浆残渣清理干净,并根据设计图纸进行墙身、门窗洞口位置弹线,同时在结构墙柱上标出标高线。   2、设置坎台 外墙体及涉水房间墙体底层为混凝土坎台,其余部分墙体底层砌筑防渗性能较好的实心砖坎台, 坎台高度约为500px,用于找平、防潮、防渗,再施工上部砌体。   3、立皮数杆 在各转角处,且间距不超过15m设立皮数杆,并拉通线。在皮数杆上应注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标
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