[分享]材料验收与入库制度资料下载

发表于2019-08-08    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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材料验收与入库制度专题为您提供材料验收与入库制度的相关资料与视频课程,您可以下载材料验收与入库制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

施工现场材料管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:33.50KB

关键词: 施工现场材料管理制度 材料验收与入库制度 材料的使用与出库制度

本资料为施工现场材料管理制度,编制于2017年6月,共4页。 目录: 一、材料验收与入库制度 二、材料的使用与出库制度 三、材料的归还与退库制度 四、材料使用限额领料制度 
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中小型房地产企业管理制度大全(精品资料 共213页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:160.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

中小型房地产企业管理制度大全(精品资料 共213页)
资料目录 中小型房地产企业管理制度大全(精品资料 共213页) 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘(雇)用 17 第四节
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.77MB

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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项目部50套管理制度范本 查看详情

浏览数:1681

项目部50套管理制度范本
 目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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石灰土强度形成机理—材料小知识系列 立即试听

学员数 1486 好评率 98%

关键词: 石灰土 石灰 硬化 机理

石灰土强度形成机理—材料小知识系列
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水泥的硬化机理—材料小知识系列 立即试听

学员数 1834 好评率 98%

关键词: 为什么 水泥 硬化 机理

水泥的硬化机理—材料小知识系列
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[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:780.00KB

关键词: 房产企业管理 工程施工招投标管理 营销节点管理 物资采购管理

[标杆房企]超详解地产管理制度指导手册(图表丰富)
资料目录 工程管理类 14 建设工程施工质量控制管理办法(2010 年版) 14 建设工程施工进度控制办法(试行) 20 建设工程安全文明施工监督控制办法 21 (试行) 21 施工质量与安全综合评比排序实施细则 25 (2010 年版) 25 物管公司物业接管和维修控制办法 28 建设工程施工成本控制与管理办法(修订版) 33 工程施工任务招投标实施细则 41 建设工程施工签证管理实施细则 51 (修订版) 51 工程承包商考评办法 54 工程施工成本控制管理考评实施细则 56 (修订版) 56 工程结算资料保管规定 58 附 表 目 录 59 工程物资采购类 93 工程物资采购管
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[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全(214页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:139.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产开发经营

[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全(214页)
资料目录 企业管理制度文本 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘(雇)用 17 第四节 工资、待遇 18 第五节 假期及待遇 19 第六节 辞
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:720.00KB

关键词: 路桥项目管理 项目精细化管理 项目部管理制度

国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料)
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件:细化管理办法相关表格 1
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滨江二期F区就地安置房工程施工组织设计方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:511.00KB

滨江二期F区就地安置房工程施工组织设计方案
第一章 工程概况 一、编制依据 本施工组织设计的编制依据: 1、山西太原理工大学建筑设计研究院设计的滨江二期F区就地安置房工程建筑结构、水电安装、施工图纸; 2、滨江二期F区就地安置房地质勘测报告; 3、现行的国家及浙江省有关规范规程标准; 4、现行的国家及浙江省的有关标准图集; 5、公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。 二、工程概况: 拟建的瑞安市滨江二期F区就地安置房工程,位于滨江二期C地块。由瑞安市旧城改造发展有限公司建设;瑞安市现代建设开发有限公司代建;由太原理工大
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河北黄骅某中学施工组织设计 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:6.16MB

关键词: 文明施工保证 总体施工组织

河北黄骅某中学施工组织设计
本方案为河北黄骅某中学空调施工组织设计的全部清晰最新资料,内容详细,共121页。 1、方案名称 河北黄骅某中学空调施工组织设计  2、资料部分  目 录 (二)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) (三)工期的保证体系及保证措施 (四)工程质量管理体系及保证措施 (五)安全生产管理体系及保证措施 (六)文明施工保证体系及保证措施 (七)项目风险预测与防范,事故应急预案 (八)拟投入的项目组织机构 (九
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[上海]超详解项目工程管理全套制度手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:107.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目工程管理 项目管理制度 工程变更管理

[上海]超详解项目工程管理全套制度手册(图表丰富)
资料目录 规划设计过程控制程序 采购控制程序 施工过程控制程序 产品标识和可追溯性 文件和资料控制程序 纠正和预防措施控制程序 施工单位、监理公司控制程序 测量器具控制程序 设计单位控制程序 不合格品的控制程序 合同评审的控制程序 管理评审程序 质量体系管理程序 质量记录控制程序 内部质量审核程序 培训控制程序 检验和试验状态控制程序 服务控制程序 统计控制程序 产品防护和交付程序 检验和试验控制程序内容简介 本资料是知名地产编制关于项目工程管理制度的指导手册,内容详实,主要包括总体施工程序,决算审批程序,规划设计控制,付款审核程序,配套工程管理等内容。   隐蔽工程控制:
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:617.00KB

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),word格式,共111页。 主要内容: 第五章 材料设备部岗位职责 二、 设备材料经理岗位职责 (一) 认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。 (二) 全面负责本部门的日常工作。 (三) 制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。 (四) 做好与其他部门之间的协作关系。 (五) 负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。 (六) 检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。 (七) 坚
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