[分享]工程项目计划与控制方法资料下载

发表于2019-08-08    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程项目计划与控制方法专题为您提供工程项目计划与控制方法的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目计划与控制方法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

建筑工程项目计划与控制方法精讲(354页,图文并茂) 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:16.63MB

关键词: 建筑工程项目计划 计划与控制方法

建筑工程项目计划与控制方法精讲(354页,图文并茂)
建筑工程项目计划与控制方法,讲解详细,图文丰富,内容包括: 一、项目计划与进度控制概述 二、项目计划与控制的基本内容与方法 1、项目范围计划与控制 2、项目进度计划与控制 3、项目资源计划与均衡 4、项目费用计划与控制 5、项目质量计划与控制 6、项目安全计划与控制 7、项目采购计划与控制 三、项目变更控制、多项目计划与控制 四、计算机辅助计划与控制:Project的应用 五、计划与控制理论和工具的发展 ...... PPT格式,共354页。 &
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一级建造师精讲课堂《建筑》 立即试听

学员数 3213 好评率 98%

关键词: 一级建造师 一建考试报名 一建建筑实务 建筑全科 市政全科

一级建造师精讲课堂《建筑》
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土建工程师管理技能必修课之施工成本管理 立即试听

学员数 5098 好评率 98%

关键词: 土建工程师 建筑成本 成本管理 施工成本 建筑工程

土建工程师管理技能必修课之施工成本管理
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工程项目计划与控制基本概念(ppt,158页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:16.26MB

关键词: 项目计划策划 项目计划编制 项目计划控制 项目目标制定 项目实施计划

工程项目计划与控制基本概念(ppt,158页)
本资料为工程项目计划与控制基本概念,PPT格式,共158页。 目录: 一、项目计划与控制概述 1、项目目标 2、项目计划 3、项目计划的策划与制定 4、项目计划编制过程和输出 5、项目计划的实施 6、项目控制 二、项目计划与控制中的 系统思维与结构化方法 ......  工程项目计划与控制基本概念  计划编制过程和输出示意图  偏差产生的原因及分析方法  人员组织计划的三种表达形式  项目管理&n
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建筑工程项目管理制定项目计划步骤与方法 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:592.00KB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 工程项目管理 制定项目计划 项目进度计划编制

内容简介 项目计划是项目未来的行动方案,是执行项目的蓝图。    “凡事预则立,不预则废”,充分而详尽的项目计划,对于项目有效实施的指导作用有重要的意义。   指导项目执行   明确项目目标与基线要求;   便于项目利益相关者沟通,达成共识;   对项目进行控制、评估项目绩效提供基准;   计划是管理的核心,而控制是计划得以顺利执行的核心。   ……   项目进度计划的编制   内容:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。    目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。    用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。   依据:项目的立
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建设项目进度控制与网络计划技术讲解 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.41MB

关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 单代号网络图 双代号网络图

建设项目进度控制与网络计划技术讲解
资料目录 网络计划技术概述(起源、分类、特点) 常用网络计划技术(单代号、双代号) 建设项目进度控制(含义、目的、方法) 第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 建设项目进度计划内容简介 网络计划技术与建设项目进度控制讲解。   双代号网络图是以箭线及其两端节点表示工作的网络图。通过关键线路来表达具体的工作流程。   双代号网络图的绘制规则:   1、双代号网络图中严禁出现循环回路   2、在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线   3、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线   4、严禁出现重复编号的箭线   5、当双代号网
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基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究. 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.04MB

关键词: bim工程项目 BIM管理流程 BIM组织设计 bim模型设计 bim碰撞检查

基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究.
概括 项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(pl
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