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发表于2019-08-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目总工主要职责及工作内容宣贯PDF 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:391.25KB

关键词: 项目总工主要职责 项目技术部主要职责 技术负责人工作内容 施工管理培训

一、项目技术部主要职责 二、项目总工(技术负责人)职责 三、技术负责人主要工作内容 1、严格执行公司各项技术管理制度 2、做好技术培训 做好人才梯队培养 3、做好施工组织设计(方案)编制、审核、审批及实施管理检查工作 4、做好工程技术交底的管理工作 5、做好图纸会审、设计交底、设计变更的管理工作 6、做好项目施工资料管理工作 7、做好技术创新、创效及新技术推广应用工作 8、做好试验及计量管理工作 9、认真学习和执行最新标准、规范 10、做好科技指标落实工作 ……&n
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全套监理工作内容及程序,非常全面! 查看详情

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关键词: 监理工作内容 监理工作程序

全套监理工作内容及程序,非常全面!
   一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。  2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。  3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时
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建筑工程项目总工经验交流汇报 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:836.00KB

关键词: 建筑施工培训 建筑工程项目总工 施工质量管理 施工安全防护措施

建筑工程项目总工经验交流汇报
内容简介 建筑工程项目总工经验交流汇报,PPT格式,50页,内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等,可供参考学习。   ……   1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求   4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容   7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工   10、结束语   ……   项目总工的职责:   1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行   2.公司文件的贯彻于执行   3.项目施工方案的总体策划与施工的编制   4.负责技术方案的制定与实施,并据实及时修正   5.项目技术总结
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项目总工的工程总结,走心好文! 查看详情

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关键词: 材料进场验收 材料进场计划

项目总工的工程总结,走心好文!
项目总工的工程总结,走心好文! 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考! 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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技术员与项目总工,你到底差点什么? 查看详情

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技术员与项目总工,你到底差点什么?
项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。   (本图片来自网络) 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。  但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何
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看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!! 查看详情

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看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!!
 引语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。  一  上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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技术员做了36件事,当上总工了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 市政道路工程

技术员做了36件事,当上总工了!
导 语 作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。☞点击:工程资料免费下载 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 
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项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4267 好评率 98%

关键词: 项目经理 成本管理 进度管理 合同及招投标 施工索赔

项目经理进阶培优
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精装修工程师训练营 立即试听

学员数 1432 好评率 98%

关键词: 装饰装修项目 深化设计工作 技术管理工作 工程洽商办理

精装修工程师训练营
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技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了! 查看详情

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关键词: 安全技术交底 市政道路工程

技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!
为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找
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总工是怎样炼成的?(深度好文) 查看详情

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关键词: 现浇简支箱梁桥涵洞 隧道养护技术 桥梁各类基础工程施工

总工是怎样炼成的?(深度好文)
总工工作内容  为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有:  1、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案 近年来,我们在项目管理上讲双预控讲的比较多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。  2、对项目成
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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结,你一定用得上! 查看详情

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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结,你一定用得上!
导 语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,如何理清思路把握重点?跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告,内容仅供参考! 第一部分:上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工  在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。  建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡
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总工非一日炼成,花时间好好看看 查看详情

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关键词: 市政工程施工 市政管线工程 市政道路工程

总工非一日炼成,花时间好好看看
一、项目总工的工作内容  为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有:  1、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案  近年来,我们在项目管理上讲双预控讲的比较多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。 &
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[转]总工是怎样炼成的?(深度好文) 查看详情

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[转]总工是怎样炼成的?(深度好文)
要想做到项目总工的位置,绝对不是一天两天就能练就神功的。下面这篇经验分享,包括总工的工作内容、能力素质以及工作方法等等,非常值得你花时间好好看看!   总工工作内容   为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有:    1、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案  近年来,我们在项目管理上讲双预控讲的比较多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其
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一位资深项目总工2016年的年终总结,走心好文! 查看详情

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一位资深项目总工2016年的年终总结,走心好文!
来源:施工技术 导语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告,内容仅供参考!  一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开
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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了 查看详情

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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了
项目总工定义  项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。  涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。  2 项目总工的要求  由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导
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这六项技能都具备了,你才有资格当总工 查看详情

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关键词: 市政工程施工 市政管线施工

这六项技能都具备了,你才有资格当总工
 项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要: 1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是项目总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的,尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会,做到集思
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总工不是你想当,想当就能当 查看详情

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总工不是你想当,想当就能当
本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~  技术总工作为项目部的"总参谋长",日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要:  1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案  这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使"作战"方案更加切实可行、更具有现
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[涨知识]项目总工成功秘诀 查看详情

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[涨知识]项目总工成功秘诀
 技术总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要:   1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案。   这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量;   施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。   施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作,使项目部各部
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一位优秀项目总工的“葵花宝典”,学会你就赚翻了~ 查看详情

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一位优秀项目总工的“葵花宝典”,学会你就赚翻了~
项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。 要想作为一个大型项目总工,需要具备哪些专业知识才能“游刃有余”?下面这些精华总结很值得收藏哦。  项目管理手册: 1、知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)  2、知名施工单位编制企业与项目管理评价标准手册(246页)  3、名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)  4、国企集团项目管理手册(350页 图表丰富) 5、国企编制项目经理部标准化管理手册(370页
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