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发表于2019-08-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好! 查看详情

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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好!
进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。  一、应用新技术、新材料,提高劳动率 1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材,可减
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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好。 查看详情

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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好。
 导语进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。     一、应用新技术、新材料,提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。&nb
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工程项目利润提高,必看 查看详情

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工程项目利润提高,必看
 导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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低利润空间下的工程项目成本控制 立即下载

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内容简介 为了在激烈竞争的建筑市场中确保企业的经济效益,必须加强低利润空间下的工程项目成本控制。阐述了在工程 施工过程中运用简单实用的经济杠杆及有效的应对措施,用量化指标显示控制工程成本的效果,经工程实践,取得了预期的经 济效果。  
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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理手册 项目投标管理 工程项目分包管理 工程项目质量管理

路桥知名集团工程项目管理手册371页
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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建筑工程项目成本管理之我见 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本管理之我见 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目成本管理之我见
      一、人力资源成本   人的因素是第一的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题,但这对国有企业难度较大。论文发表,成本管理。   (一)国有水电施工企业是培养人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才。由于市场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。但是,现在业主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生
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项目经理高端研修班 立即试听

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别! 查看详情

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关键词: 施工项目管理 项目管理方法 工程项目经理 项目经理等级区分

工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别!
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
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掌握这6点,工程项目成本不降低才怪! 查看详情

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掌握这6点,工程项目成本不降低才怪!
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。 科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。 以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析,仅供参考。  一工程质量成本 1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。 (1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。 
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工程项目成本管理的控制系统过程 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

工程项目成本管理的控制系统过程
    1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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工程项目要盈利,要冲出管理的三大误区,重要的是成本误区 查看详情

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工程项目要盈利,要冲出管理的三大误区,重要的是成本误区
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。 措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。&nb
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市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

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市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
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市政工程项目建设的成本控制 查看详情

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市政工程项目建设的成本控制
一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程,需要多个部门在多个环节上共同协调完成,成本控制活动中任何一个环节的疏漏,都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中,往往会出现各个业务部门职能职责不清,出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时,会因为缺乏必要的成本管理体系,而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控,造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。  2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开
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工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程质量管理

工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了!
 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展,项目管理制度随应而出,来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看,还存在一些难点,这就需要采取相应的措施。   一:企业的资金周转存在问题,这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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工程项目造价控制在招投标中的应用 查看详情

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工程项目造价控制在招投标中的应用
  资料来源:网络 摘要:工程建设项目的中心任务就是实现项目各目标,工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要目标之一,在项目建设管理中有着特殊的地位。如何有效控制造价这目标,是当今工程管理一项重要的课题。随着招投标在工程项目中各个方面作用的逐渐提高,造价控制在招标过程中的方式和作用越来越重要。  关键字:工程造价 投资控制 招投标 措施方法 一、引言 工程建设项目的中心任务就是实现项目造价控制目标。从客观意义
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