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发表于2019-08-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程项目总工应有的56个素质 查看详情

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工程项目总工应有的56个素质
01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容,这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带,灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不
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建设工程项目总工施工技术管理培训教材 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.97MB

关键词: 项目管理讲义 项目施工技术管理 项目技术人员基本技能 项目岗位职责

内容简介 1、项目总工的职责   1.1 对“项目总工”职责的理解与认识   是工程项目的主要领导之一,是项目的“眼睛”,是项目经理的“参谋、助手”,是项目上技术总负责人和带头人,负责施工方案、施工组织、重大技术问题的决策,并组织实施、检查落实;同时在质量管理、安全管理、成本管理等方面也具有举足轻重的作用。   ……   1.2 项目总工的职责   1.3 项目总工日常技术管理内容   1.4 技术人员需要掌握的基本技能   2、典型案例介绍   3、台阶法施工技术探讨   ……   PDF格式,73页,编制于2010年。  
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建筑工程项目总工经验交流汇报 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:836.00KB

关键词: 建筑施工培训 建筑工程项目总工 施工质量管理 施工安全防护措施

建筑工程项目总工经验交流汇报
内容简介 建筑工程项目总工经验交流汇报,PPT格式,50页,内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等,可供参考学习。   ……   1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求   4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容   7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工   10、结束语   ……   项目总工的职责:   1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行   2.公司文件的贯彻于执行   3.项目施工方案的总体策划与施工的编制   4.负责技术方案的制定与实施,并据实及时修正   5.项目技术总结
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一套高质量的房建工程项目总工全方位提升教程! 查看详情

浏览数:2043 回复数:6

关键词: 施工技能培训 工程质量管理

一套高质量的房建工程项目总工全方位提升教程!
   如何报名  1、点击标题:房建施工项目总工实战提升班(2017版),进入课程页面,报名听课; 2、扫描或者识别下方二维码,在手机端完成报名;  3、如有疑问,添加QQ:3245622475进行咨询。 
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[分享]工程项目总工应有的56个素质
01 清楚一个项目的工作量有多少。  02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。  05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容,这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。  06 分派工作不能出现灰色地带,灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。  07 严格控制时间节点
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工程项目管理人员考核标准 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:132.50KB

关键词: 工程项目管理 项目总工考核标准 工程部考核标准 技术部考核标准 项目考核管理

工程项目管理人员考核标准
工程项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准  
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创优项目钢筋施工实施技巧 立即试听

学员数 6856 好评率 98%

关键词: 主体结构 钢筋工程 钢筋安装 钢筋安全 钢筋创优

创优项目钢筋施工实施技巧
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鲁班奖项目模板是怎么干的 立即试听

学员数 3217 好评率 98%

关键词: 模板创优

鲁班奖项目模板是怎么干的
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如何管理好工程项目(共10页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:55.00KB

关键词: 工程项目管理 项目信息管理

如何管理好工程项目(共10页)
主要内容: 工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。  本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由
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知名集团工程项目管理手册800页 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.42MB

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 工程项目文化建设 工程项目事务管理 工程安全管理

知名集团工程项目管理手册800页
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
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工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

工程项目精细化管理30问
          来源:高登项目管理   1、什么是项目精细化?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目
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水利工程项目施工组织设计 查看详情

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关键词: 施工组织设计 水利水电施工

水利工程项目施工组织设计
 施工组织设计 第一章 项目概况 1. 项目概况  1.1项目区基本情况 本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段,工程内容为加培堤防长度 33.071km,其中左岸25.155km、右岸7.916km;堤顶路面33.071km;堤防护坡护脚长度1.5km;上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座,拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座,加固接长黑河村进水涵1座。  1.2工程名称        内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程(呼和浩特市土左旗段)第一标段。 1.3建设地点  黄河流域大黑河土默
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程项目管理

工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
   什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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商品住宅工程项目质量管理交流汇报(图文丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:6.94MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工过程质量管控 质量通病预防治理 工程质量违规处罚

商品住宅工程项目质量管理交流汇报(图文丰富)
资料目录 一、工程形象进度及目前质量现状 二、质量管理的主要做法 (一)增强全员质量责任意识 (二)健全各级质量保证体系 (三)强化各级质量管理职责 (四)落实各级质量管理责任 (五)落实各级质量管理制度 (六)加强施工过程质量管控 (七)加强功能观感质量管理 (八)加强质量通病预防治理 (九)关于工程质量违规处罚 (十)加强项目部施工现场砼质量管理和控制内容简介 质量管理的主要做法   1、增强全员质量责任意识、健全各级质量保证体系   制度建设:加强技术质量系统的制度化、规范化、标准化建设和管理,制定和完善各阶段的质量管理制度,包括项目质量责任制度、项目直接主管负责人质
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