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发表于2019-08-09    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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普通项目经理和资深项目经理的6大差距,工程项目经理速来学习! 查看详情

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关键词: 员工工作经验 内业资料整理

普通项目经理和资深项目经理的6大差距,工程项目经理速来学习!
1.对下属态度  普通项目经理:  情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。 资深项目经理:  与他们交谈或共事感觉会非常舒服,也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求 普通项目经理:  思维方式:能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低
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普通项目经理和资深项目经理的6大差距 查看详情

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关键词: 员工工作经验 内业资料整理

普通项目经理和资深项目经理的6大差距
1.对下属态度 普通项目经理:  情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。 资深项目经理:  与他们交谈或共事感觉会非常舒服,也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求 普通项目经理:  思维方式:能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。 
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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘” 查看详情

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关键词: 招投标管理办法 投标管理办法 项目成本管理

装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”
 如何防止项目亏损和扩大盈利,是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。  但大家都知道的一个事实就是,随市场竞争愈演愈烈,很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办?有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢?  这也就是我今天想和大家分享的课题。  01. 企业利润严重亏损 狠抓“项目成本管理"是关键  随着市场经济体制完善,各个省地都相继出台了一些招投标管理办法,花样繁多,种类齐全,市场竞争激烈,导致施工企业的恶性竞争。  往往出现
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项目经理也分高低!初级和高级的区别在哪里? 查看详情

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关键词: 物业管理资质 建筑企业特级资质 监理企业排名 项目经理职责

项目经理也分高低!初级和高级的区别在哪里?
 项目经理也有高低?初级项目经理和高级项目经理是有很大区别的,看看下面的介绍就知道你是哪种类型的项目经理了。  项目经理作为一名管理者,管理的内容繁多,成为一名优秀的管理者真心不易!他们要管人、理事,还要保证利润!不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。  初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面:  对下属的态度  情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。  1. 初级项目经理  对于初级项目经理而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力 查看详情

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务
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普通项目经理和资深项目经理你是哪种? 查看详情

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普通项目经理和资深项目经理你是哪种?
普通项目经理对下属的态度  情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中,在南哥的领导力发展项目中发现,很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单! 除此之外,给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得卓越工作成果的时,他们也不能表现出兴奋的心理状态!资深项目经理对下属的态度 
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住建部:违法施工,单位担首责!项目经理和项目总监停止执业! 查看详情

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关键词: 路桥工程项目建设 建筑施工安全 企业安全生产许可证

住建部:违法施工,单位担首责!项目经理和项目总监停止执业!
 针对今年严峻的建筑施工安全生产形势,住建部下发通知,要求严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为。 1、明确建设单位担首责 造成安全事故的,建设单位要承担首要责任,构成犯罪的,对有关责任人员依法追究刑事责任。 2、强化对资质资格的处罚 强化资质资格管理相关处罚措施的适用。 对重大及以上事故负有责任的,依法降低资质等级或吊销资质证书; 对有关人员,依法责令停止执业或吊销执业资格证书。 3、对危大工程,重拳出击 对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。特别是对于未编制危大工程专项方案,未按规定审核论证、审
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一流项目经理和三流项目经理之间差了1000块废旧模板! 查看详情

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一流项目经理和三流项目经理之间差了1000块废旧模板!
鲁班奖项目模板是怎么干的  废旧模板施工要点 1、前期需对建筑梁底规格、模板量等数据进行测算,以确保后期加工模板量满足现场对模板的需求量。 2、规划较大废旧模板统一制作加工场地。 3、根据建筑物特点,在动工前,预算废旧模板加工周期,提前插入废旧模板拔钉子、加工等工序。 4、施工过程中,废旧模板刚度、垂直度等性能有所降低,必须加强检查,严格执行公司工艺,以确保砼成型后的垂直度、平整度。             
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新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 1009 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

新型项目经理的必备技能
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项目经理高端研修班 立即试听

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
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工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题! 查看详情

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关键词: 施工进度控制 工程施工合同 建设工程施工合同纠纷

工期就是利润!项目经理必须搞懂这七大工期问题!
 很多施工企业管理粗放,算大帐、不会进行成本控制,更没有意识到工期的重要性,导致在工程完工后难以要回工程款,甚至被巨额索赔。对施工企业来说,关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总,希望对施工企业有所帮助。  工期多一天,要搭多少钱?  工程建设领域,当建设项目前景较好的情况下,建设单位会配合施工企业尽快完工,使建设项目早日获利。反之,如果项目前景较差,在项目完工也难以获利的情况下,建设单位便会故意拖延竣工时间,以达到少支出或晚支付工程款的目的。这种情况下,每延误一天,施工企业将面临巨大损失。  1、垫资
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这样的项目经理真可怕! 查看详情

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这样的项目经理真可怕!
       1项目经理的要求越来越高       2项目管理中面临的典型问题与挑战  项目经理如何确保项目按时交付?  如何协调相关方之间的需求与冲突?  如何让相关方对项目目标达成一致和共识?  如何获得相关方对项目目标的承诺?  如何应对上级任意设定的项目工期?  如何应对人手不够与项目资源匮乏问题?  如何推动问题的整改(寻
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一位项目经理谈11条管理错误!警醒无数人! 查看详情

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一位项目经理谈11条管理错误!警醒无数人!
   在管理工作中,有些传统的做法是错误的,我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。 1、拒绝承担个人责任 有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说,“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室,把几个副总叫过来,第一句话就告诉他们,刚才我被董事长骂的时候,可没有讲你们任何一个人的名字,我在他面前一人挑起全部的责任,可你们给我犯下了这样的错误。 如果我在董事长面前说,这是徐副总的错,那是赵副总的错,董事长只讲一句话:总经理,我白请你了,如果都是他们的错,你在干什么?我要是被他这样说
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

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关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销! 查看详情

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又是抢工期!建设单位法人、总经理、项目经理均被抓,资质吊销!
 2017年11月20日,山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼,在进行打桩作业过程中桩机倾倒,砸中邻近的施工现场员工宿舍,造成4人死亡,4人受伤。 近日,事故调查报告出炉。经调查认定,这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业,严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。  事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业,施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业,且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理,导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。&nbs
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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建筑工程项目经理部管理职能培训讲义 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目经理部管理职能 项目技术管理 项目质量管理 其他管理资料

内容简介 一、项目经理部   由项目经理、项目副经理、总工程师领导?由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理,由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。   (一)项目部地位   项目部直属项目经理领导,接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。   (二)项目部的性质(特点)   独立性、综合性、临时性。   ……   三、项目部管理职能   (一)组织管理   (二)技术管理   (三)质量管理   (四)安健环管理   (五)进度管理   (六)物资管理
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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范! 查看详情

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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范!
 本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:  1、编审程序应符合相关规定;  2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3、资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5、施工总平面布置应科学合理;  6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理有很多种,来看看你符合万科的标准不? 查看详情

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项目经理有很多种,来看看你符合万科的标准不?
阅读引语 很多人问:我从业XX年,有XX经验......,能否达到万科的项目经理要求?其实,万科的任职资格要求都是透明的,网上可查,今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型: 一.万科通用资质模型 TOP模型  KSAO模型  KSAO:知识(K)、技能(S)、能力(A)和其它因素(O,包括经验、教育、职业经历等)。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征,资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质,强调通过一定培训后,使潜在任职者具备相应的知识和技能,辅以适当背
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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