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发表于2019-08-10    25人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目总工程师必须具备的六项能力 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.00KB

关键词: 工程施工总结 标准化施工工艺 施工现场照片 施工技术总结

内容简介 项目总工程师必须具备的六项能力主要内容包括:     技术总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人,做好以下几项工作尤为重要:       1.工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案        这是一名总工工作的首个重点,一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本,同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案,使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和一名
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项目总工的工程总结,走心好文! 查看详情

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关键词: 材料进场验收 材料进场计划

项目总工的工程总结,走心好文!
项目总工的工程总结,走心好文! 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考! 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!! 查看详情

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看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!!
 引语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。  一  上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范
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大型项目总工专业知识参考 查看详情

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关键词: 大型项目总工 专业知识参考

大型项目总工专业知识参考
作为一个大型地产项目总工,需要具备哪些专业知识才能“游刃有余”?下面这些精华总结很值得收藏哦。  地质报告看什么 1.先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2.根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。 3.确定基础形式。 4.根据基础形式,确定地基持力层、基础埋深、土层数据等。 5.沉降数据分析。 6.是否发现影响基础的不利地质情况,如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等。注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察
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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结,你一定用得上! 查看详情

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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结,你一定用得上!
导 语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,如何理清思路把握重点?跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告,内容仅供参考! 第一部分:上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工  在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。  建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡
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技术员与项目总工,你到底差点什么? 查看详情

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技术员与项目总工,你到底差点什么?
项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。   (本图片来自网络) 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。  但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何
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工程项目总工应有的56个素质 查看详情

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工程项目总工应有的56个素质
 俗话说:“身在社会要懂得社会的处世为人之道,入得职场要了解职场的规则”。作为工程项目总工的你也应该具备一些可以榜身的职场素质,虽不一定让你短期之内升职加薪,但叫你游刃有余,成为职场老司机。      01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责
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别问为什么,想当项目总工就要这么任性! 查看详情

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别问为什么,想当项目总工就要这么任性!
总工程师是仅次于总经理的主要领导,找一个副经理要比找一位总工程师容易的多。 总工程师的定位决定了总工程师人才的选择,技术上一定要过硬,要有绝对技术权威,群众中有威信,有解决本单位技术问题的能力。  想成为牛哄哄的总工程师吗?你必须具备下面这些哦。别问为什么,有钱就是这么任性!  1、标杆企业建筑工程施工工艺管理图文解析(2014年 附图丰富)  2、住宅工程质量常见问题专项治理情况汇报(98页 附图丰富)  3、国内名企建筑工程绿色施工及管理全面培训讲义(107页)  4、名企编制超详
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经验之谈!从技术员走向项目总工的8个转变! 查看详情

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关键词: 项目管理经验之谈 施工方案技术交底

经验之谈!从技术员走向项目总工的8个转变!
   要想站的稳,你需要强夯一下地基!  一转变工作心态 要会当领导,团结同事,支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。  项目总工是项目经理部的班子成员,不是一个单纯的人员,管理能力尤为重要!所以总工既要打铁还需自身硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。  二加强沟通协调 1、对内项目总工要带头坚持原则,为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰,让现场技术管理人员大胆工作,为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。  2、对项目经理
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项目总工程师技能提升(管理篇) 立即试听

学员数 2620 好评率 98%

关键词: 项目总工 施工现场管理 施工技能提升

项目总工程师技能提升(管理篇)
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优秀总工的必备管理技能 立即试听

学员数 3761 好评率 98%

关键词:

优秀总工的必备管理技能
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项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范 查看详情

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项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。    专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工
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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范! 查看详情

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项目经理、总工看完这篇文章,胜读20本规范!
 本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:  1、编审程序应符合相关规定;  2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3、资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5、施工总平面布置应科学合理;  6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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优秀项目总工是怎样炼成的,这份“绝密”清单告诉你答案! 查看详情

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优秀项目总工是怎样炼成的,这份“绝密”清单告诉你答案!
导语建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大,但进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?下面我们一起谈谈如何做好项目总工。  一项目总工基本要求 由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导,一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。  二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行; 2、公司文件的贯彻于执行; 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制; 4、负责技术方案的制定与实
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一个课程“榨干”筑龙路桥市政讲师,助你进阶项目总工 查看详情

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一个课程“榨干”筑龙路桥市政讲师,助你进阶项目总工
课程价值 1、17位路桥市政行业内的专家讲师,为你量身打造路桥市政全套技能培训,结合实际案例,从“识图、计算、技术、造价、设计、管理”六大方面全方位系统地为大家讲授干货知识,进阶项目总工的必备宝典。 2、作为项目负责人,拥有一支能征善战的工程铁军,是工程成功的关键,本课程是提高团队战斗力的不二法宝。 3、凡参加本课程学习的学员,均可免费获得价值1499元的《桥梁工程施工现场负责人速成班》的直播课程学习机会。同时可加入筑龙路桥市政专属学习交流群,与五湖四海的路桥市政人共同进步! 4、总价值近8000元的路桥市政全套技能培训课程,现在报名享受4180的优惠价
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一位优秀项目总工的“葵花宝典”,学会你就赚翻了~ 查看详情

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一位优秀项目总工的“葵花宝典”,学会你就赚翻了~
项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,自己要理清思路把握重点。 要想作为一个大型项目总工,需要具备哪些专业知识才能“游刃有余”?下面这些精华总结很值得收藏哦。  项目管理手册: 1、知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)  2、知名施工单位编制企业与项目管理评价标准手册(246页)  3、名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)  4、国企集团项目管理手册(350页 图表丰富) 5、国企编制项目经理部标准化管理手册(370页
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项目总工作为项目部的“总参谋长”,如何才能游刃有余? 查看详情

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项目总工作为项目部的“总参谋长”,如何才能游刃有余?
 阅读引语忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。  一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

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关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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助力中国建筑节,致敬鲁班先师,拜15年工作经验项目总工为师! 查看详情

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助力中国建筑节,致敬鲁班先师,拜15年工作经验项目总工为师!
工程人的工作最辛苦! 工程人的休息不规律! 工程人的生活最漂泊! 工程人是最值得我们爱护的!  每年的农历六月十三是鲁班师傅诞辰, 木艺工会最重视这个节日, 木艺工人昔日十分注重尊师重道精神, 他们最尊崇的师傅, 就是鲁班先师! 助力中国建筑节! 拜15年工作经验项目总工为师傅! ↓↓ ↓↓ 加入,土建工程师实战速成班2017升级版! 即送建筑工程188个质量通病的成因及防治措施(预售价199元) 咨询加小编芒果1016:QQ23553
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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了 查看详情

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想成为项目总工的朋友,我只能帮你到这了
项目总工定义  项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。  对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。  有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。  涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。  2 项目总工的要求  由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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