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发表于2019-08-12    8人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目经理岗位目标专题为您提供项目经理岗位目标的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理岗位目标资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目经理岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:25.00KB

关键词: 路桥项目管理 项目经理岗位职责

内容简介 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。   2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。   3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。   4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。   5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。   6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。   7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,
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公路工程项目经理部管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:140.00KB

公路工程项目经理部管理制度
本资料为公路工程项目经理部管理制度,共35页。  第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; ······ 第一部分 质量保证机构的建立 第二部分 岗位责任制 第三部分 质保体系的运作 ······ 共35页  公路 
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项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范 查看详情

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关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范

项目经理、总工、总监看完这50个内容,胜读20本规范
 注:请认真阅读,20本规范的精华浓缩,本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。 监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 专项施工方案 安全文明施工

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6
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晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细! 查看详情

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关键词: 项目开工建设 施工总平面图 施工进度计划

晋升项目经理必备!新项目开工要注意哪些工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位
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项目经理做好这“五问七字” 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目进度管理

项目经理做好这“五问七字”
火车跑的快,全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平,员工觉得项目经理是他们之中最优秀的,所以是他们的“头”,以下“五问七字”,优秀的项目经理请一定要记牢!  五 问第一问你给目标了吗? 1、每个人都有自己的理想和目标,项目经理作为“上头”,你要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现; 2、当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,项目经理要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。 3、可能不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不同年龄、不同
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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 施工技术管理 施工项目现场管理 施工项目安全管理

房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解(1642页 编制详细)
资料目录 第一篇 建造师职业资格制度与项目经理总论 第一章 建造师职业资格制度重要法规 第二章 建造师与项目经理的关系 第三章 建造师注册管理与职责 第四章 建造师职业资格考核认定 第二篇 工程管理经济与法律必备知识 第一章 建筑业及建筑产品价格概论 第二章 建设工程造价管理基本知识 第三章 建设工程工程量清单计价 第四章 建筑工程定额和预算的制定 第五章 建筑工程技术经济基本理论 第六章 建设项目可行性研究与经济评价 第七章 投资估算指标与投资估算编制 第八章 工程建设法律法规基础知识 第三篇 工程项目策划、勘察、设计与管理 第一章 工程项目与项目管理 第二章 建设项目管理概论 第
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工方案审查

工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
  作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。  施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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项目经理进阶培优 立即试听

学员数 4213 好评率 98%

关键词: 项目经理 成本管理 进度管理 合同及招投标 施工索赔

项目经理进阶培优
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.24MB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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新手成为一名项目经理需要多长时间 查看详情

浏览数:884

关键词: 监理收费标准 项目费用支出

新手成为一名项目经理需要多长时间
 从最基层做起,成为一名建筑业职业经理人(项目经理)到底需要多长时间呢?  1、某局成为项目经理平均年限 在当前,项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板(坐标某局分公司、样板容量500),从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间,其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年(学历很关键)。 从两个极端情况来看,从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征,也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润,同时分
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工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别! 查看详情

浏览数:1115

关键词: 施工项目管理 项目管理方法 工程项目经理 项目经理等级区分

工程项目经理A、B、C、D四个等级的区别!
一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务;
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

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如何做一名合格的工程项目经理?
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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优秀项目经理是怎样炼成的? 查看详情

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优秀项目经理是怎样炼成的?
 不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来,当他独立担任项目经理时,在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话,使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上,该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图(如图1): 图1:某日本企业项目经理选拔 在这家公司,项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建筑施工安全管理

项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
 严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!   先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。&nb
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成为优秀的项目经理,这五懂、八会、七查、三知、两管、一分 查看详情

浏览数:1356

成为优秀的项目经理,这五懂、八会、七查、三知、两管、一分
来源:土木工程网、技术负责人,由度川管理研究部整理   要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?  首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会
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技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了! 查看详情

浏览数:330

关键词: 安全技术交底 市政道路工程

技术员做了36件事,当上总工了!又做了10件事,当项目经理了!
为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!  技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集 (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。 (2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看,并标记出不懂之处,施工过程中认真学习各种做法。比如,有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应,有的会和水电安装发生冲突。 (3)同时要熟悉图集,最好在有疑问的地方找
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国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.24MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 综合策划方案编制 材料使用许可证

国企编制项目经理部标准化管理手册(370页 图表丰富)
资料目录 前 言 12 第一篇 管理制度标准化 14 总 则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2
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