[分享]甲方建筑方案管控资料下载

发表于2019-08-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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甲方建筑方案管控专题为您提供甲方建筑方案管控的相关资料与视频课程,您可以下载甲方建筑方案管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

智慧交通工程轻量化管控解决方案 查看详情

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关键词: 安全隐患排查 监理收费标准 高处作业安全 建筑企业特级资质

智慧交通工程轻量化管控解决方案
  交通工程管理痛点  辐射广泛的全国公路铁路道路等交通工程逐步进入信息化的现场管理阶段。作为重资产的细分建设领域,交通工程面临着这个行业所特有的一些信息化建设挑战。从组织结构这条线来讲,无论是对上行的指挥部/集团/分公司还是下行的项目部、现场人员,传统管理方式弊端日益显现,亟需通过信息化的手段来实现交通工程建造过程的优化升级,高效管控。   对于指挥部/集团/分公司,各项目间质量差异大、分布分散、均质性难以保障,管理层难以实时掌握现场进度和质量状况,且长期缺乏系统性数据积累、数据分析和可量化的监管考评机制。  
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建筑设计师&地产甲方代表&非典型产品经理&工程师@交流 查看详情

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建筑设计师&地产甲方代表&非典型产品经理&工程师@交流
最近一次星空实地分享会上,有了一次这样的聊天组合:两位房地产做投资方面工作的朋友与两位设计院的建筑师,以及我这位非典型产品经理&工程师。聊到了一个话题让我非常感兴趣,回来一直在想。当我们聊起一个职业时,我们是否带有现有分工的禁锢?这个问题,还要从前段时间在另外一个建筑师为主的微信群讨论说起(见文章《将“产品经理制”用在建筑工程领域》)摘取其中重要的观点如下:  一个普通的地产公司,需要做医院,所谓的产品研发设计总监不会插手,因为不可复制,只需要找一个有经验的设计师一次性解决就可以了。认为产品是非一次性解决的。只有这个产品是可以迭代的,一个医院本身比较少,现在的地产公
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转行进甲方,原来这么简单!!! 查看详情

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转行进甲方,原来这么简单!!!
  如果你是...... 想转行进甲方的设计院人员 想转行进甲方的施工单位人员 初入甲方的设计管理人员 ▼ 在这里,只需要7天 你就可以掌握  各专业设计管理、项目管控要点 投资成本管控、规范如何灵活运用、易忽略的工作要点...  2019已经过半了,再不花点时间学习 你还打算眼睁睁看着机会一个又一个地从你身边飞过?  7天,掌握解决以下困扰的正确方法 前期定位不准确,总翻盘 工作效率低,总加班 成本管控不合理,预算
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1个月带你跳到甲方做成本管理 查看详情

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1个月带你跳到甲方做成本管理
   从事造价咨询的小伙伴中,相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心,向往甲方的成本管理岗位,想“翻身农奴把歌唱”,究其原因: 1、活少,从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多,从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感,处在造价行业食物链的顶端。 甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗? 是的,活真的少  造价分为合理确定和有效控制两个环节,所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包,只保留有效控制的工作,这是集中有限的力量管控最有效的环节。
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甲方对监理考核办法-(实用)(共6页) 立即下载

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甲方对监理考核办法-(实用)(共6页)
主要内容: 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量; 1.2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值; 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”)。本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。 4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容: 4.1从每季度应付的监理费用中,取15%作为监理工作
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甲方:你们监理应该什么都管 查看详情

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关键词: 建设工程监理规范 监理实施细则

甲方:你们监理应该什么都管
甲方,监理,施工是工程中的铁三角,在工作中理应团结协作,共创互赢,而不是勾心斗角,尔虞我诈。 既然风雨同舟,就应同舟共济;既然唇齿相依,势必会唇亡齿寒,三方俱伤。 每每监理例会,都是硝烟弥漫;每次组织各方验收,总是一大堆问题;次次收发文,总暗藏刀光剑影。  甲方手握资金,施工方掌握资源,即便如此,监理方不参与,就算他们手里拿着四个2带俩王,也不见得能打赢。 刚入行那几年,还沾沾自喜,以为监理是多么高大上的职业。 但是,近几年监理视乎变味了,受点气倒是无所谓,关键是突如其来的安全责任,令多数人心惊胆战,彻夜难眠。 监理在日常工
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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 材料进场计划

甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事!
 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一 成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施
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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本? 查看详情

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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本?
 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。  可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。  第一节成本与方案的控制 &
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房建施工临时用水方案编制 立即试听

学员数 1250 好评率 98%

关键词: 房建 施工 临时 用水 施工方案

房建施工临时用水方案编制
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数字建筑·行启未来高峰论坛 立即试听

学员数 538 好评率 98%

关键词: 数字创造未来 科技构建数字新咨询 科技构建数字新咨询 装配式建筑建造 信息化管理与发展

数字建筑·行启未来高峰论坛
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甲方、监理、总包,工程界的“三国演义”! 查看详情

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甲方、监理、总包,工程界的“三国演义”!
   话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听道来。  但有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。  论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖
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监理、总包和甲方各自关心什么泥? 查看详情

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监理、总包和甲方各自关心什么泥?
 只有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。  论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。  工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。  
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原来甲方、监理、总包三方都关心这些? 查看详情

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原来甲方、监理、总包三方都关心这些?
 话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听道来。  但有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较
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一文看透总包转包干的管控思路 查看详情

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一文看透总包转包干的管控思路
 前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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甲方,这样改图是要一起坐牢的! 查看详情

浏览数:291

关键词: 建筑消防设计 自动喷水灭火系统 火灾自动报警系统

甲方,这样改图是要一起坐牢的!
2017年一则北京地库坍塌的消息引起全国轰动!  坍塌原因大家都很清楚,楼盖受冲切承载力不满足要求。以前遇到这种情况,都是设计人员遭殃,甲方躲在门后偷着乐,然而这次北京市住房和城乡建设委员会将甲方、设计、施工、监理一并处罚! 尤其是甲方找优化公司强迫设计院修改图纸,被正式列为违规行为,体现了住建部的决心! 还记得一则设计师和甲方一起坐牢的新闻!  (人民网转)记者从沈阳铁西区法院获悉,发生在2010年导致12死、23伤的沈阳市铁西区万达广场重大火灾事故案件,日前一审作出判决:相关人员擅改消防设施规划等导致灾难发生,四名被告分别被判处2
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2019年最新房地产政策如何解读?房地产景观设计管控要点解析 查看详情

浏览数:535

2019年最新房地产政策如何解读?房地产景观设计管控要点解析
2019年最新房地产政策如何解读?房地产景观设计管控要点解析 点击查看全部   《甲方必备:房地产景观设计管控研修班》 本课程通过管理经验总结及大量案例详细讲解普遍房地产公司景观专业设计等各环节管理。了解景观专业需要具备的职业素质,了解房地产公司面试技巧和工作思路、了解地产公司景观设计、管理的详细流程,了解2019最新房地产政策,了解景观设计管理的各阶段要点和管理技巧。         
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设计苦逼?甲方更苦!谁不怕被替代,被抛弃! 查看详情

浏览数:4226 回复数:10

关键词: 房地产景观设计管控 景观设计管控 房地产景观管控

设计苦逼?甲方更苦!谁不怕被替代,被抛弃!
总听到有人说,相对于设计单位,甲方的工作更有发展前途,不需要加班到白头,接触的人脉也更广。  的确,在这个通宵加班是设计师常态的背景下,如果你不想抛弃专业,又想为长远计给自己多一条路,选择转战甲方是一个不错的选择。  但是,想在甲方混的风生水起,这7条综合素质你是否已经具备了呢?(没有具备也不急,后面有个妙招给你……)  1、技术能力 对方案、扩初图、施工图提出合理的建议和要求,参与施工现场管控,从最初始阶段到最终落成,掌控项目开发节点,为结果负责。    2、协调能力 与各
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曝光,知名甲方内部机密,2018年第一季度房地产公司利润排行榜 查看详情

浏览数:5763

关键词: 房地产景观设计 房地产景观项目管理 甲方设计管控 园林景观设计

曝光,知名甲方内部机密,2018年第一季度房地产公司利润排行榜
         进甲方,了解这些也就够了,一起来看看吧!!  本课程为全程直播课程,本期课程预计5月12日开班 2018年全新改版升级,第二期正在招生,咨询QQ:800185669或点击联系在线客服,申请名额。   ▼ 什么是设计管理?•“马上就毕业了,到底去甲方做设计管理呢,还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计,真的是够了,我想转甲方做设计管理,不知道“前途”如何?”• 设计管理是什么?设计管理到底管什么?• 甲方工作到底需要协调哪些关系、
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发包单位安全风险分析与管控(60页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:17.74MB

关键词: 发包单位安全风险分析 发包单位安全风险管控 发包单位安全技术风险 项目风险管理

发包单位安全风险分析与管控(60页)
本资料为发包单位安全风险分析与管控,PPT格式,共60页。 目录: 一、 引言 二、发包单位安全组织与管理风险 1、发包方安全管理体系的建立健全 2、承包商选择风险 3、发包、承包要约风险 三、发包单位安全技术风险 1、工程现场风险调查及交底 2、相关方技术资料审查风险 3、 对承包商的安全检查要点 四、发包单位安全财务风险 1、安全文明措施费的计取与支付风险 ......  发包单位安全风险分析与管控  安全成本风险&nbs
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若你做了甲方代表,那么这些工程降低成本的方法得知道! 查看详情

浏览数:2115

若你做了甲方代表,那么这些工程降低成本的方法得知道!
 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。  可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。  第一 成本与方案的控制 &
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:21.36MB

关键词: 施工现场管理 工程前期管理 工程质量管理 施工进度管理

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
内容介绍: 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理: 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理: 1、质量目标体系
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