[分享]土建项目成本管理ppt资料下载

发表于2019-08-12    8人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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土木建筑工程项目施工成本管理 立即下载

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内容简介 简述了项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性,讨论了项目成本控制的基本原则和项目成本管理的方法。  
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建筑工程项目成本管理之我见 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本管理之我见 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目成本管理之我见
      一、人力资源成本   人的因素是第一的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题,但这对国有企业难度较大。论文发表,成本管理。   (一)国有水电施工企业是培养人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才。由于市场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。但是,现在业主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生
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造价工程施工项目成本管理要点 查看详情

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造价工程施工项目成本管理要点
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价、铁路工程造价,水利工程造价,电力工程造价,通信工程造价,航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。 施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能,具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预
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加强项目成本管理控制的几点思考 查看详情

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关键词: 加强项目成本管理 工程造价基础知识

加强项目成本管理控制的几点思考
   一、问题的提出 随着市场经济体制的建立和完善,市场竞争亦日趋激烈,广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地,关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品,而公司能否获得较大的经济利益,关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争,项目管理作为成本责任管理中心的一环,是公司能否取得效益的根本环节。因此,对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制,才能实现项目盈利最大化和成本最小化
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房地产工程项目成本管理 查看详情

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关键词: 房地产工程项目成本管理 合同的录入与执行 工程预算及资金瞥理

房地产工程项目成本管理
     成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。   一、合同管理   公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始,所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位,所涉及的工程造价和材
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精品直播公开课——土建/装饰造价/甲方成本管理 查看详情

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精品直播公开课——土建/装饰造价/甲方成本管理
 还在为缺乏实操经验,求职毫无竞争力烦恼么? 还在为技能单一,不被领导重用而焦虑么? 还在为初入职场,没有师父带而迷茫么? 还在为跳槽甲方苦无门路而心烦么?  这个五一假日 来筑龙造价充电! 为你量身定制学习计划!! 由国家注册造价师 业界资深一线造价经理 广联达服务新干线特邀专家 从房地产甲方成本管理、土建造价、装饰装修造价 三个方面 为零基础从业人员、跳槽甲方人员和甲方管理新人 进行免费公开课!   4月26日
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏) 查看详情

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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏)
第一篇:项目管理  一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑: W栋:地下1层
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土建工程师管理技能必修课之施工成本管理 立即试听

学员数 5098 好评率 98%

关键词: 土建工程师 建筑成本 成本管理 施工成本 建筑工程

土建工程师管理技能必修课之施工成本管理
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土建工程师施工项目管理从入门到精通 立即试听

学员数 3732 好评率 98%

关键词:

土建工程师施工项目管理从入门到精通
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最新解读《基本建设项目建设成本管理规定》 查看详情

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关键词: 建设项目建设成本管理 工程造价管理

最新解读《基本建设项目建设成本管理规定》
  财政部《基本建设项目建设成本管理规定》之最新解读基于财政部令第81号令,为加强基本建设成本核算管理,提高资金使用效益,财政部于2016年7月6日印发了《基本建设项目建设成本管理规定》的通知(财建[2016]504号文,以下简称“504号文”)。504号文分别从印发文目的、建筑安装工程等各项投资支出的定义、严格控制项目建设管理费、代建管理费的管理要求、项目单项工程报废净损失计费办法等几方面,对于基本建设项目建设成本的计价做了详细规定。笔者尝试通过对于504号文相关内容进行解读,为业内同行提供及时有用的参考。 504号文综述 504号文条款合计十一条:分
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万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用) 查看详情

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关键词: 地下室顶板荷载 地震设防烈度 框架核心筒结构 结构成本控制法

万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用)
 内容提要 结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重,因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动 万科9步结构成本控制法 下面以万科成都城花为例简单分析万科在结构设计阶段如何进行成本控制。  针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况,万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施,最终使结构设计趋于经济合理。   一、成立结构施工图设计管理小组  为了达到结构施工图设计成本控制的效果,保证结构施工图设计过程中的信息畅通,设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 成本管理原理及主要概念

房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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75套建筑工程造价成本管理资料专题 查看详情

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关键词: 建筑工程造价 造价指标分析 造价成本管理 造价成本核算控制

75套建筑工程造价成本管理资料专题
 成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采用相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施, 把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。 工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等,根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料,通过“工程施工”科目进行汇总,然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象,计算出各工程的实际成
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工程施工材料成本管理中的六个要点 查看详情

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关键词: 工程施工材料 建筑安装工程材料

工程施工材料成本管理中的六个要点
 施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。     建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。   为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点: 一推行单线图施工估料方法 
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你不知道的成本管理那些事儿 查看详情

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你不知道的成本管理那些事儿
序言:目标成本管理的意义 一、目标的内涵  不限于目标成本价值本身,更应关注目标成本背后的产品目标。在项目运营的过程中,需要各部门,通力协作完成产品品质、成本等目标。 二、目标成本的作用  目标成本不是上限成本,它是一个基准。目标的作用在于心中有数。 三、目标成本的范围  成本目标是整个项目团队的目标,目标范围覆盖各个专业、各个阶段全成本。  目标成本不仅仅是成本本身,他是一个产品目标;是通过地产公司内及上下游产业链共同通力协作完成的目标。 目标成本并不是一个上限成本,他会随着项目的推进不断的校正
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施工成本管理中对材料用量的管控 查看详情

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关键词: 施工成本管理 对材料用量的管控 工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控
   施工成本管理中对材料用量的管控 施工成本管理两条主线,一个是量,一个是价。价,无外乎指导价、控制价、信息价和市场价,按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质,关乎工程项目的盈亏命脉,因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。 量,首先是工程量,当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量,也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理,因为有了工程量,我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理,材料量我们要分开预算用量和施工用量,预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量,计算出定额用量,这应该作为我们控制材料用量的最高上限,
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

浏览数:1981

[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手? 无人可问,或不知道怎么问? 如何成功跳槽到甲方? 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉? 是否了解甲方需求的人才类型? 想在甲方稳定晋升到管理岗? 初到管理岗有问题问谁? 不会干了请教谁? …… ▼ 浓缩精华,结合案例,小班授课 让你以最短的时间,掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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对建筑企业实施实现低成本管理的想法 查看详情

浏览数:392

关键词: 实现低成本管理 工程造价知识 成本管理与目标责任

对建筑企业实施实现低成本管理的想法
   建筑企业管理工作中,成本管理是重要组成部分,成本管理的目的在于实现对成本的控制,实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理,企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。   一、低成本管理与项目实施的全过程管理 投标阶段。要认真做好编制施工预算工作,各部门密切配合,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本,并依此可作
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[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术 成本管理) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:901.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理手册 施工组织设计

[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术 成本管理)
资料目录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 4 2.1 工程概述 4 2.2 建筑概况 5 2.3 结构概况 7 2.4 专业概况 9 2.5 工程特点 11 3. 施工部署 12 3.1 施工总体目标 12 3.1.1质量目标 12 3.1.2安全目标 12 3.1.3工期目标 13 3.1.4文明施工及环保目标 13 3.2 施工组织机构 13 3.2.1 施工组织机构设置 13 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 14 3.3 施工部署原则 21 3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 22 3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 22 3.
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