[分享]施工企业成本明细资料下载

发表于2019-08-12

标签：施工企业成本明细资料施工企业成本明细讨论施工企业成本明细视频

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关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

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房地产开发企业成本构成明细科目(大全)（共32页）立即下载

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主要内容：（一）开发成本费用 　　下列项目可列入住宅开发成本费用： 　　1．土地使用权取得费 　　土地使用权取得费，为开发经营者依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。 　　可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金，耕地占用税，耕地开垦费，地价评估费，土地补偿费，地上物补偿费，坟墓迁移费，房屋拆迁安置补偿费，劳动力安置补助费，征地超转人员生活补助费（统筹金），房屋拆迁管理费，房屋拆迁服务费，新菜地开发建设基金，农田水利设施补偿费，征地事务管理费，土地使用权注册登记发证费，防洪工程建设维

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房地产企业350项成本明细及科目立即下载

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关键词：工程施工总结房地产成本控制工程预算编制

内容简介资料主要内容包括：　　一、土地征用及拆迁补偿费　　1、土地款　　2、大配套费　　3、土地出让金　　4、土地契税　　5、土地交易费（拍卖手续费）　　6、办理土地证费　　二、前期工程费　　1、三通一平　　（1）临电工程费　　①红线外　　②红线内　　（2）临水工程费　　①红线外　　②红线内　　（3）临路工程费　　（4）填土及平整场地费　　（5）临时设施　　…… 　　共计21页，编制于2014年。

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某大型国有施工企业成本报表立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某大型国有施工企业成本报表：　　1、项目月度收支台帐；　　2、预算收入与预算成本对应表；　　3、月度标准成本与实际支出对比表；　　4、人工费及分包工程支出；　　5、材料费明细表；　　6、机械费明细表；　　7、费用表；　　8、项目月度收支快报。

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史上最全，350项房地产企业成本明细及科目查看详情

浏览数：1149

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）方案设计费&

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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了) 查看详情

浏览数：4183

1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费（拍卖手续费） 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平（1）临电工程费 ①红线外 ②红线内（2）临水工程费 ①红线外 ②红线内（3）临路工程费（4）填土及平整场地费（5）临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费（1）咨询费（2）方案设计费 4、施工图设计费&

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BIM在施工企业的详细分解[带万达经典案例剖析] 查看详情

浏览数：1835

一、BIM对施工企业的作用 1. 设计效果可视化在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后，我们会得到项目建成后的虚拟建筑，展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度。 2. 科学计算工程量，提供数据支持利用revit软件自带的明细表功能或者通过软件导出为广联达所支持的GFC、IFC和其他算量软件支持的文件格式进行算量。如图，市政公司一个房建项目的工程量就可以得出。 3. 模型碰撞检验项目施工前期将多方面模型进行整合后出碰撞检查报告，对碰撞位置的施工方案进行修改，为有效

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土建BIM工程师必备技能训练营【试听合集】立即试听

学员数 2534 好评率 98%

关键词：土建BIM工程师 BIM实操技能培训

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

施工企业成本明细资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工企业成本明细资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

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关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城

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房地产开发企业成本核算及会计处理（共32页）立即下载

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主要内容：房地产开发企业的建账: 房地产又称不动产，一般指土地、土地上的永久建筑物和由它们衍生的各种物权，房地产开发企业是指专门从事上述不动产开发的企业。它的费用支出主要有土地征用及拆迁补偿费、前期规划、设计、水文、勘察、测绘、三通一平费，建筑安装工程费、道路、供水、供电、供气、排污、排汽、通讯、照明、环卫、绿化等基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。为核算各项上述费用，需设置“开发成本”、“开发间接费”、“开发产品”等总账和明细账。房地产行业人工费的核算工程成本中的人工费，对计件工人的工资，可直接根据“工程任务单”中工资总额汇总计入各项工程的

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上海某房地产开发作业指导书（含房地产开发成本明细及开发项目网络计划通用图式）立即下载

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关键词：成本管理文件房地产开发作业指导书

施工企业成本明细资料下载-上海某房地产开发作业指导书（含房地产开发成本明细及开发项目网络计划通用图式）

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的查看详情

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关键词：房地产开发成本核算项目成本分配房地产开发企业

一、房地产企业成本核算的对象但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法

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[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计（700页附流程图）立即下载

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关键词：施工组织设计高层建筑施工组织设计大楼结构施工缝控制装饰工程施工工艺

施工企业成本明细资料下载-[福建]国家特级企业总承包工程超高层建筑施工组织设计（700页附流程图）

项目位置：福建高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒地上层数：5454.78层总工期：1315天施组类别：实施质量目标：地市级优质模板材料：木模板,钢模板,铝合金模板分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,电气,给排水,暖通空调,其他编制时间：2015年资料目录第一章编制依据及说明 . 1 1.1.编制依据： 1 1.2.编制说明： 3 第二章建设工程概述 . 4 2.1.工程总体概况： 4 2.2.建筑工程概况: 4 2.3.结构工程概况： . 10 2.4.装

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某大型国有企业2008年成本核算办法及表格立即下载

等级：文件 72KB 格式 xls

内容简介第一条为规范项目成本核算，有效推行公司施工成本定额，全面落实公司项目评估所确定的成本目标，保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施，参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定，结合公司所属项目的实际情况，特制定本办法及细则。　　第二条项目部成本核算的基本原则是严格遵守国家的财政税收法规和总公司、集团公司及公司制定的财务规章制度，认真推行目标责任成本（费用）管理，按照职能分工、绩效挂钩、奖罚分明的原则建立和完善项目成本核算办法（项目部财务机构负责总账及明细账核算、工程总成本控制、目标利润的实现和折旧

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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