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发表于2019-08-14    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]基于模糊综合评价的工程项目进度管理研究 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.97MB

关键词: 建筑硕博论文 评价指标体系

内容简介 【硕士】基于模糊综合评价的工程项目进度管理研究   学科专业: 施工工程   授予学位: 硕士   学位授予单位:天津大学   学位年度:2007    项目进度是衡量工程项目管理水平高低的一个重要的经济指标,项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到其经济效益的发挥。工程的建设者往往希望提高施工进度,缩短建设总工期以达到较高的经济效益。目前,工程项目进度计划的编制多采用网络计划方法。该方法对于项目工期的估计是基于专家的经验而做出的,其估计值完全取决于专家的个人判断。因此,通过这种方法做出的进度计划往往与实际情况有较大的偏差。为了解决上述问题,本文将风险分析及模糊综合评价方
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工程造价确定与控制第七部分-三大指标 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.82MB

关键词: 施工成本和进度的控制 工程造价信息 工程造价组成 工程项目施工索赔

工程造价确定与控制第七部分-三大指标
【简介】:工程造价确定与控制第七部分-三大指标,PPT格式,共123页 【目录】: 优化施工组织设计 施工预算的编制 施工成本和进度的控制 工程项目变更控制 工程项目施工索赔 工程价款结算    工程造价确定与控制第七部分-三大指标  定性分析法  施工方案分析  施工进度计划指标  施工预算的编制  施工预算的意义   
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[硕士]STXY园林景观工程进度管理研究[2011] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:11.35MB

关键词: 造价毕业论文 工程进度管理

[硕士]STXY园林景观工程进度管理研究[2011]
内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2011   【论文级别】 硕士   工程进度管理是园林景观工程管理中的重要内容,是提高工程质量、保证工期、降低成本的必要保证。工程进度是否如期开展,将是工程能否成功、按期发挥效益的关键。现代工程进度管理是将工程项目任务、工期和成本有机结合所形成的综合指标。与传统的工期进度控制相比,还与工程实物、成本、劳动消耗和资源等统一起来,全面反映工程项目实施情况。工程进度管理主要包括工程进度计划和控制管理,其最终体现为工程投资、进度和质量三大目标。工程进度计划和控制理论的研究为按照工程进度计划有效控制
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监理如何进行工程进度把控? 查看详情

浏览数:1018

监理如何进行工程进度把控?
监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。   与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,
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施工全才(二建+技术)套餐 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 房建施工技术员 施工方案编制 技术交底编制 房建读图识图 施工组织设计

施工全才(二建+技术)套餐
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房建施工技术员晋升训练营 立即试听

学员数 4277 好评率 98%

关键词: 房建施工技术员 施工方案编制 技术交底编制 房建读图识图 施工组织设计

房建施工技术员晋升训练营
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[硕士]新疆通信服务公司IT项目进度控制研究[2009] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.34MB

[硕士]新疆通信服务公司IT项目进度控制研究[2009]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 北京邮电大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。 本文首先介绍了论文的选题背景、研究现状及意义、研究内容及框架。接着,综合运用项目管理方面的知识,对IT项目中
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广东省某邮电通信枢纽综合楼电气施组设计 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.54MB

关键词: 施工进度计划 工程质量指标

广东省某邮电通信枢纽综合楼电气施组设计
 目 录 第一章 编制说明 1.1 工程性质 1.2 编制依据 第二章 工程概况 2.1 工程概况 2.2 地区特征 第三章 施工准备  3.1 施工组织机构和岗位职责 3.2 技术准备 3.3 现场准备 3.4 物质准备 第四章 主要施工方法和技术措施 4.1 划分施工任务  4.2 实施项目法管理 4.3 安装程序及配合内容的确认 4.4 施工重点部位配合环节 4.5 各专业施工部署 4. 5.1 通风
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把控好五方面、编好施工进度计划并不难 查看详情

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难
问:编写施工计划时,是什么支撑提笔到最后? 答:施工进度计划就像战场上的战术一样,不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响,在计划的基础上,各专业要编制材料、人员、机械等进场计划,场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。  施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责,进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核,由项目经理审批后执行。要想做好计划,一定要把控好以下五个方面,一起来看吧。  一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。&n
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大型综合项目工程管理策划(PPT,案例分享) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:17.85MB

关键词: 综合项目管理策划 工程进度计划 工程质量管理 安全文明管理

大型综合项目工程管理策划(PPT,案例分享)
大型综合项目工程管理策划,图文丰富,内容包括: 1、项目基本信息及管理目标 2、施工组织管理总平面 3、工程进度计划 4、工程质量管理 5、招标采购管理 6、 安全文明管理 7、工程过程成本控制 8、项目风险管理 ...... PPT格式,共91页,编制于2016年。  大型综合项目工程管理策划  成品保护重点部位  地上结构施工阶段总平图  建设用地规划指标  质量通病及防治措施--防开裂(墙脚
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[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT(124页,争创国优工程) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:64.00MB

关键词: 项目管理汇报 安全文明标准化 施工管理培训

[四川]综合性三级医院工程项目管理汇报PPT(124页,争创国优工程)
项目占地面积2.3万平方米,建筑面积11.2万平方米,合同额4.45亿元。本项目是一所三级医院标准设计建造的综合性医院。 本工程地下部分为2层整体地下室,建筑面积3.7万平方米,主要建筑功能为车库、核医学科、餐厅、设备房等。 地上部分由医疗主楼、医疗裙楼、行政楼三部分组成,建筑面积7.4万平方米,主要建筑功能为门诊、医技、病房、物管、行政用房组成。 …… 2.项目管理目标 3.项目组织机构 4.形象进度 5.分包队伍 6.绿色施工情况 8.项目主要危险源辨识及控制管理措施 9.合同与分包招议标、
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[北京]大型综合楼项目策划汇报(图文并茂) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:20.02MB

关键词: 进度管控策划 质量管控策划

[北京]大型综合楼项目策划汇报(图文并茂)
内容介绍: 一、项目概况 二、目标指标 三、组织机构设置 四、施工部署 五、进度管控策划 六、质量管控策划 七、安全文明及绿色施工策划 八、劳务实名制管理策划 九、BIM应用策划 十、总承包及综合管理 ...... 工程概况:建筑面积419280平方米,基础为平板筏型基础,基础底板及部分墙体属于大体积混凝土施工。 ...... PDF格式,工程131页。  现阶段平面布置(基础及地下室施工)  安全管理 &
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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.91MB

[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)
资料目录 一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投
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