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发表于2019-08-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]工程项目管理满意度研究 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.57MB

内容简介 【硕士】工程项目管理满意度研究   学科专业: 施工工程   授予学位: 硕士   学位授予单位:中国海洋大学   学位年度:2010    中国加入WTO以后,国外工程项目管理公司的进入给我国工程咨询业带来不小的冲击。建立和健全我国工程项目管理的服务体系,为建设项目业主提供高水平、高质量的工程项目管理服务,是国内外工程项目建设的客观要求,也是与国际接轨的重要举措。而工程项目管理公司的成功取决于其满足顾客的能力,公司必须用顾客的满意度,高质量的标准来对自己定位,才能在今天这个竞争激烈的市场里得以生存发展。因此,无论是对顾客还是对服务提供者来说,满意度的研究是非常有必要的。
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[硕士]工程项目管理满意度研究[2010] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:13.85MB

[硕士]工程项目管理满意度研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 中国海洋大学;   【学科专业名称】 管理科学与工程   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   中国加入WTO以后,国外工程项目管理公司的进入给我国工程咨询业带来不小的冲击。建立和健全我国工程项目管理的服务体系,为建设项目业主提供高水平、高质量的工程项目管理服务,是国内外工程项目建设的客观要求,也是与国际接轨的重要举措。而工程项目管理公司的成功取决于其满足顾客的能力,公司必须用顾客的满意度,高质量的标准来对自己定位,才能在今天这个竞争激烈的市场里得以生存发展。因此,无论是对顾客还是对服务提供者来说,满意度的研究是非常有必要的。 本文简述了工程
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工程项目安全文明管理规定与展示标准 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:58.59MB

关键词: 工程项目安全文明管理规定 工程项目安全文明展示标准 工程项目安全文明施工

工程项目安全文明管理规定与展示标准
本资料为工程项目安全文明管理规定与展示标准,编制于2011年10月,共66页。 目录: 1、加强工程项目安全文明施工管理的通知 2、工程项目安全文明施工管理条例 3、工程项目安全文明施工管理处罚条例 4、施工现场检查评分表 5、顾客满意度调查表 6、红黄牌制度 7、工程项目安全文明施工管理标准化典型案例展示 相关图片:  办公室形象  仓库形象  临时用电的布设  标志牌的设置  平台及楼梯的防护 
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怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定 查看详情

浏览数:1581

怎样提高监理服务的满意度,得到建设方的肯定
   自建设工程采用监理制以来,工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中,监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求,监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定,时常还出现被否定和处于被问责的状态中。 虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务,作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能:服务于施工阶段的建设方,为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业,它首先属于服务行业,服务行业就得遵守服务质量的约定,也就必须关注被服务方(建设方)对服
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项目经理高端研修班 立即试听

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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[海南]高速公路工程项目施工技术质量管理办法及管理标准198页 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:139.00KB

关键词: 路桥项目管理 高速公路工程 项目管理办法 施工技术管理标准

[海南]高速公路工程项目施工技术质量管理办法及管理标准198页
资料目录 第一编 施工技术管理办法1 第一章 总则1 第二章 管理职责3 第一节 管理方式3 第二节 公司管理职责3 第三节 指挥部管理职责6 第四节 工程队管理职责8 第三章 施工调查管理11 第一节 管理规定11 第二节 施工调查准备12 第三节 施工调查内容12 第四节 施工调查总结14 第四章 施工组织设计管理16 第一节 目的和依据16 第二节 编制和审查17 第三节 审批和实施22 第四节 监督和检查23 第五章 施工技术方案管理24 第一节 目的和依据24 第二节 内容和分类24 第三节 编制和审查26 第四节 监督和检查29 第六章 施工现场技术管理31 第一节 施工
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工程项目中的各类“狠角色” 查看详情

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工程项目中的各类“狠角色”
  施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员  1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。  2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。  3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。  4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。  5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检
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[广东]工程项目监理管理办法(甲级监理公司 附月周报) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:147.00KB

关键词: 监理考核管理 监理投标大纲 安全监理职责

[广东]工程项目监理管理办法(甲级监理公司 附月周报)
资料目录 一、项目管理目标; 二、工程项目管理实施办法; 三、安全文明施工监理实施办法; 四、经济处罚实施办法; 五、附则。内容简介 【工程项目管理实施办法】   1、负责各项目监理部中公司各项规章制度的检查、落实。   2、负责督促监理部在施工准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶段的工程监理管理的全部工作。   3、负责监理服务所需的标准、规程、施工验收规范调配、发放。督促项目监理部各类资料的归档管理工作。   4、向行政人事部提出用人计划,组建项目监理机构,适时调整监理人员。   5、主持业主回访及顾客满意度的调查工作,对顾客的投诉做到件件有回复。   ……   【安全文
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建筑工程项目管理表格大全(52页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:154.00KB

关键词: 管理表格范例 项目管理表格 管理总结计划表

建筑工程项目管理表格大全(52页)
资料目录 目录: 分包商推荐表1 分包商考察报告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理工程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请(登记)表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三大控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表(房建项目)78 顾客满意调查表(基础设施项目)79 分包商满意度调查表80 分包商满
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建筑工程项目管理全面培训讲义(PPT格式,838页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:4.94MB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目进度管理 项目成本管理

建筑工程项目管理全面培训讲义(PPT格式,838页)
资料目录 第一章 项目与项目管理 第二章项目组织与项目团队 第三章项目启动 第四章项目计划 第五章项目执行与控制 第六章项目收尾 第七章项目范围管理 第八章项目进度管理 第九章项目成本管理 第十章 项目质量管理 第十一章项目采购管理 第十二章项目风险管理 第十三章项目沟通与冲突管理 第十四章项目人力资源管理 第十五章项目整体管理内容简介 本资料为全面的项目管理培训讲义,PPT格式,838页,包括:项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突
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工程项目中的各类“狠角色”,够狠才出色! 查看详情

浏览数:593

工程项目中的各类“狠角色”,够狠才出色!
施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。   施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准
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工程项目中的各类“狠角色”,你凌乱了吗? 查看详情

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工程项目中的各类“狠角色”,你凌乱了吗?
 施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。 施工员  1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。  2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。  3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。  4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。  5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检
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