[分享]项目对标总结资料下载

发表于2019-08-14    16人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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绿城玉兰花园项目精装修工程总结 立即下载

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关键词: 精装修工程总结 项目汇报资料

绿城玉兰花园项目精装修工程总结
本资料为绿城玉兰花园项目精装修工程总结,编制于2018年5月,共37页。 目录: 一、工程内容 二、管控对标 三、反思点及合理化建议 相关图片:  安全施工方面  吊顶基层、石膏板部分  细部收口部分 …… 
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建筑工程质量系统化管理总结及项目观摩实录 立即下载

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关键词: 质量系统化管理 交付观感效果 品质管控措施 施工样板展示 安全文明施工

建筑工程质量系统化管理总结及项目观摩实录
汇报内容: 一 序言 二 对标总体情况概述 三 融创对标:合适对口,寻找标杆 四 融创对标的启示 五 雅居乐工程管理突破点的思考 六 附件:融创项目观摩实录 …… PDF格式,46页,编制于2017年。  墙地面交付观感效果  公区装修交付观感效果  外立面观感质量  园林交付观感效果  管线布置与走向  设备机房交付观感效果  屋面交付观感效果  消防楼梯
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建设项目前期工作对标浅议 立即下载

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内容简介 国内工程项目管理不佳,投资失误率接近投资项目的50%,长期存在决算超预算、预算超概算、概算超估算现象。项目前期工作对项目造价有非常大的影响。故着重讨论了项目前期工作的对标。  
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新体系与传统工艺对标及新建造体系下运营管控 vip 立即下载

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新体系与传统工艺对标及新建造体系下运营管控
第一部分 新体系与传统工艺工期对标 1 新建造体系简介 2 新体系与传统工艺工期对比 …… 第二部分 新建造体系下运营管控 新体系技术——全穿插 新体系技术——N-10湿作业穿插+180后主体施工 新体系技术——内外穿插(主体封顶后2个月) 新体系技术——交付 新体系下的运营管控——设计 新体系下的运营管控——报建 新体系下的运营管控——招采 新体系下的运营管控——供应链管理 新体系下的运营管控——施工组织 新体系下的运营管控——标准工期(示例) 
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[辽宁]精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工现场样板质量管理 项目进度管理

[辽宁]精装修住宅工程施工现场样板质量管理总结
资料目录 一、工程内容 二、管控对标 三、反思点及合理化建议内容简介 质量控制方面   在工程质量控制方面,主要从以下两个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各层各部位的施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到集团技术标准、设计图纸及相关验收标准的要求。   对原材料、构配件的质量控制:原材料进场必须具备产品合格证及出厂检验报告、质保书等质量证明文件,并及时对进场材料的外观检验和质量证明文件进行抽样检查。   对于木饰面材料部分,施工单位也针对设计提供的木饰面样板反复打样,最终封样确认。   对于不符合工程要求的材料,例如木基层材料、石膏板,我也要求施
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[澳门]五星级娱乐酒店项目施工过程阶段性工作汇报(65页) vip 立即下载

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关键词: 工程施工总结 工程进度控制 工期纠偏措施 工程质量管理

[澳门]五星级娱乐酒店项目施工过程阶段性工作汇报(65页)
资料目录 第一部分 “一主控”情况 第二部分 “四配置”情况 第三部分 安全质量&问题 第四部分 下阶段重点计划内容简介 “一主控”情况:   整体进度情况:裙楼A区完成95%,B区完成65%,C区完成5%,D区完成70%,累计安装10921吨(总量17000吨),完成总量的64%;   工期滞后原因(D2b/B3区滞后13天):   1、总包D2b区施工场地移交滞后   2、B3区设备与总包作业面冲突   3、裙楼200多项变更现场整改,占用主线路资源   ……   (一)质量管理   1、方案资料细管理   2、质量巡检常态化   3、材料验收标签追溯   4、样板引路
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房地产成本优化的总结(设计优化分享) 查看详情

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房地产成本优化的总结(设计优化分享)
 01一、结构优化控制结构优化的缘起: 我们现在如何控制的?重点控制两个指标: 建筑结构设计专业度较高,可考虑以下方式进行优化工作:  案例一:小高层钢筋含量34kg/m2 案例二:结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优化控制地下室优化的原因 决定地下车库成本的因素很多,主要有以下几方面:   人防地下室布置:  停车率优化:地下车库总面积/ 停车位总数   停车率限制:    
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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目精装修精细化管理手册 精装修管控流程表 精装修样板房施工过程管理

国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准)
资料目录 前 言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑 查看详情

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关键词: 地产成本管控的基本逻辑 目标成本测算

新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
     前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助;  地产全成本管控的基本逻辑  1    上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路;  拿地前的成本踏勘  2 拿地前的成本踏勘主要目的
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 绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了! 查看详情

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 绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了!
  对房企来说,工程管理做到什么程度,算得上优秀?  过去,工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素,一个称得上优秀的工程,这三个要素起码得达到平衡,而非顾此失彼。 这两年,“快周转”的热潮下,很多项目工期快,成本也省了,质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本,造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了,后面一折腾,算下来未必真的省到钱。  小编认为,在强调现金流的当下,工期与质量,工期与投资回报达到平衡,才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。   1
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看这里,如何做好全过程造价咨询 查看详情

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看这里,如何做好全过程造价咨询
 【摘要】:全过程造价咨询的概念虽然已广为人知,但市场上的造价咨询服务公司提供的专业服务的品质参差不齐,本文就造价咨询服务的核心作出探讨,希望对于改善造价服务品质能具有一定的现实意义及参考价值。 一、引言 通常,我们所说的工程建设项目全过程造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程,为了便于沟通及理解,行业内通常又将全过程的服务内容分为四个阶段:设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。 目前,无论在造价专业的课程中还是注册造价师的培训课程中均强调全过程造价咨询的概念,因此全过程造价咨询的概念已经广为人知。但是究竟全过
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项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了? 查看详情

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项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了?
施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙,经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练,达到管理的最佳状态,实现项目价值创造最大化。  握剑以定标明向 握剑是练剑的基本功,握剑力求稳字当头,剑未出鞘而方向已定。项目开工之初,各项工作千头万绪,但最紧急,最重要的是明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,制定各类“游戏规则”,以期让全体管理人员目标明确,方向准确,从而达成心往一处想,劲儿往一处使的功效。在这一阶段,项目管理要做到“心中有剑,手中有剑,目中有剑”,让“剑”的影子和威严时时体现,处处彰显。  心中有剑。这一阶段,项目管理团
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业运营管理 房地产运营管理 企业运营管理

[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、华润置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前期策
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施工前沿动态——2015年万科十大新技术 查看详情

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施工前沿动态——2015年万科十大新技术
一、标准化 植物:通过分析建筑形态和周边环境特征,采用“植被气候区定位-项目分析-项目分区-植物配置”的标准化流程,实现住区园林的模块设计。 华南地区十字单体建筑周边绿化定型 景观:从功能角度分解社区景观,实现各模块的标准化方案;节点模块统一模数标准,确定各功能块的标准组合形式。 标准化场地方案:“标准化以通用为目的,没有实现多样化的标准化不是真正的标准化。” 万科最好的住宅产品经理之一逯薇曾以“请借逯薇十分钟”的视频获得十几万点击率而迅速爆红。她的呼吁折射出住宅市场竞争趋同化的现实,住宅产品的标准化必须回归原点,向制造业学习,“装配式设计”,只是为我们
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