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发表于2019-08-14    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建设工程项目技术负责人手册 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:15.33MB

关键词: 建设工程项目技术负责人手册 项目技术负责人职责 建设工程项目实施流程

建设工程项目技术负责人手册
本资料为建设工程项目技术负责人手册,共125页。 目录: 一、项目技术负责人职责 二、建设工程项目实施流程 三、技术管理网络 四、施工组织设计的编制 五、专项施工方案的编制 (一)桩基工程施工方案 (二)基坑围护(包括土方开挖)工程施工方案 (三)塔吊装拆及使用方案 (四)施工临时用电系统方案 (五)地下室施工方案 (六)模板工程施工方案 (七)脚手架搭拆施工方案 (八)物料提升机(施工电梯)搭拆施工方案 (九)屋面工程施工方案 (十)
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建设工程项目技术负责人全面管理手册(132页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.33MB

关键词: 项目技术负责人职责 施工技术交底 项目实施流程 施工过程控制

建设工程项目技术负责人全面管理手册,内容包括: 一、项目技术负责人职责 二、建设工程项目实施流程 三、技术管理网络 四、施工组织设计的编制 五、专项施工方案的编制 六、专项施工方案的计算 七、施工图纸的自审(会审) 八、施工技术交底 九、施工过程控制 十、常用资料 十一、新技术应用及QC小组活动 十二、整合管理体系基本知识 ...... Word格式,共132页。 
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

浏览数:561

关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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精装修施工管理全流程详解 立即试听

学员数 6068 好评率 98%

关键词: 装修施工工艺 装修施工管理 装修施工准备 装饰装修竣工验收

精装修施工管理全流程详解
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总工必备技能之施工计算:手算、软件、实例 立即试听

学员数 2914 好评率 98%

关键词: 施工安全技术 脚手架安全计算 临电计算 模板安全计算

总工必备技能之施工计算:手算、软件、实例
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全! 查看详情

浏览数:390

关键词: 工程测量放线 质量验收规范 隐蔽工程验收记录 工程复工通知书

项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:1721

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:533.00KB

关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 施工技术职能培训 项目技术管理流程 技术管理交底

施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法
内容简介  主要内容包括:    1、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析    2、项目技术负责人的工作职责、工作流程及工作重点    3、项目总工应注意的工作方式方法     ……     项目总工的职责:    1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行    2、项目施工方案的总体策划与施组的编制(总体把控)    3、负责施工技术方案的制定与实施,并据实及时修正    4、对所在项目(单位)的技术总结与资料编制归档管理    5、负责本项目质量、安全事故的处理与上报    ……    项目总工应注意的工作方式方法:    1、重视计划工作,维护计划的严肃性    2、专业专
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7大模块、8大技能!吃透这些,60天干掉你的技术负责人! 查看详情

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7大模块、8大技能!吃透这些,60天干掉你的技术负责人!
  《房建施工技术员晋升训练营》   ▼ 27年工程技术经验 高级工程师 一级建造师+英国皇家特许建造师 资深项目经理&技术总工 合力带你提升 你是否想拥有这样的师傅? 高学历+高学术+高经验+高资历  培 训 流 程 2个月,你可以蜕变 如果你是工程技术新人 如果你正处在技术瓶颈期 那么,这里可以拯救你! 3月14日,火热开班!  课 程 大 纲 适 合 人 群从业技
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项目技术负责人的一天,太心酸了,你有同感吗? 查看详情

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项目技术负责人的一天,太心酸了,你有同感吗?
阅读引语 施工单位的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗? 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题一个是混凝土公司的:今天什么时候浇筑混凝土一个是钢筋
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工程项目技术负责人的一天,太心酸! 查看详情

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工程项目技术负责人的一天,太心酸!
建筑工地的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗? 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去 一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅 一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题 一个是混凝土
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