[分享]监理例会进度资料下载

发表于2019-08-14    6人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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监理例会进度专题为您提供监理例会进度的相关资料与视频课程,您可以下载监理例会进度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

监理例会签到表、进度表、主体框架浇筑时间表,共3份 立即下载

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监理例会签到表、进度表、主体框架浇筑时间表,共3份
本资料为监理例会签到表、进度表、主体框架浇筑时间表,Excel格式,共3份  
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万科工程监理例会PPT-46页 立即下载

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万科工程监理例会PPT-46页
简介:万科工程监理例会PPT-46页,PPT格式; 主要内容:总分单位汇报上周施工进度、质量、安全文明施工完成情况及下周施工进度计划,对逾期未完成的说明原因和采取的改进措施,提出需要各方协调解决问题。仅供参考;   例会   安全问题  提醒  形象进度  形象进度2  议程  质量要求    
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监理例会ppt-35页 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:16.05MB

关键词: 项目进度管理 项目质量管理 其他监理资料

监理例会ppt-35页
简介:监理例会ppt-35页,PPT格式; 主要内容:主要介绍项目进度情况,现场施工情况,监理工作情况,工作要求管理等,仅供参考;   项目质量管理   安全教育  机械连接检测  进度计划  卷材  问题汇总    
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德欣项目第十期监理例会会议纪要 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:19.25KB

关键词: 监理例会会议纪要 工业厂房建筑工程 安全文明施工 工程进度控制 工程质量控制

德欣项目第十期监理例会会议纪要
[简介] 1、上周完成工程量(2018年4月26日至5月1日) 1)三废处理一基础完成钢筋绑扎完成90%;模板安装完成20%。 2)动力楼一层柱浇筑完成;一层7~11轴浇筑完成;1~6轴夹层浇筑完成;1~6轴顶板支设完成。 3)厂房一支模架地坪平整完成;一层内架搭设完成。 4)厂房三基础开挖工完成。承台垫层完成。承台钢筋完成20%。 5)综合楼基础砌筑完成70%,回填土完成70%。 6)三废处理二预制桩桩顶钢筋焊接完成。 2、下周计划 1)三废处理一基础钢筋绑扎完成,止水钢板完成;模板安装完成70%。&n
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第一次监理例会范本(共10页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:56.00KB

第一次监理例会范本(共10页)
主要内容: 洞头县大门镇甲山村瑞鑫花苑工程  监理例会  (第1次) 会议时间:2008年08月29日  会议地点:业主会议室 参加单位:浙江正国房地产开发有限公司洞头分公司、浙江新邦建设有限公司、温州华厦建设监理有限公司洞头分公司(人员名单附后) 会议内容: 一、项目监理机构设置、人员配备情况介绍: 1、机构名称:温州华厦建设监理有限公司驻洞头县大门镇甲山村瑞鑫花苑工程工地项目监理部。 2、总监理工程师:王礼红、工民建专业、工程师、 国监 3、专业监理工程师:张良兵、工民建专业、工程
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监理例会程序及注意事项 查看详情

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关键词: 监理例会程序 监理管理文件 监理例会主要事项 安全现场管理 安全文明施工

监理例会程序及注意事项
 前言简介:监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。监理例会可根据施工现场的实际情况一周、半月、每月等召开一次。在道路工程文件归档范围中属于监理管理文件,为什么资料员需要对监理例会有一定的了解呢?原因在于监理例会在项目管理中处于常规管理工作,资料员经常需要签收、分发、扫描、规定等,成为资料管理工作中的组成部分。且监理例会会议纪要对施工情况作出了详细的记录,对后期延期报告、工程质量鉴定等都有重要的意义。下面我们了解一下监理主要内容、参加单位及人员、会议程序、注意事项。  主要内容: (1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。&nb
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[四川]某水文监测系统建设监理例会会议纪要(2份) 立即下载

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内容简介 本次会议议定事项如下:    一、业主单位成都市XX处长、X科长提出如下要求:   1. 水文安装施工单位存在未能及时报送相关资料情况,要求该单位报请监理、水务质检检查前必须资料齐备才能报请检查;   2. 监理单位严格按照施工单位倒排工程进度工期进行督促,各方责任主体单位树立全局大局观念,切实履行各方岗位职责,忠实于设计文件要求,忠实于施工规范要求,合力打造出合格的工程产品;   3. 土建施工单位必须高度重视安全生产管理,尤其对安全架管围护、临电设施搭设和使用必须符合相关规范要求;   4. 为配合水利部进度稽查内容,下次监理例会前,必须切实对本次会议所提出的所以问题内
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[贵州]住宅工程监理例会纪要96页(全过程纪要) vip 立即下载

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[贵州]住宅工程监理例会纪要96页(全过程纪要)
内容简介 【第十八次例会内容】    一、施工单位容经理:1.上周施工完成情况总结。2.本周施工进度安排。3.施工质量情况。4.安全文明施工情况。5.需要甲方协调解决的事务:(见周进度计划)    二、总包单位秦经理:1.各楼层安全通道搭设较差。2.外架上水平网没有按规范操作。3.电梯井未防护 。4.现场配电箱存在严重安全隐患,请总包和监理单位加强处理。5.梁有严重移位。6.砌体结构要先做样板,自检合格后报甲方监理验收。7.砂浆结构搅拌机星期五之前到位。    三、监理单位:1、塔吊吊物严重违章操作,指挥、司机、吊制班组人员   共有责任。请总包明确责任,各自进行处理。2、外架立杆未
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监理日志、通知、例会纪要,这样写! 查看详情

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关键词: 监理例会纪要 监理文件编写技巧

监理日志、通知、例会纪要,这样写!
      1 监理文件的形成 众所周知,具有相应资质的工程监理单位在与建设单位签署委托监理合同后,随即着手组建驻地的项目监理机构,该机构使命是代表工程监理单位履行合同,具体工作是根据合同约定对工程项目进行目标控制,也就是三控、三管、一协调(费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调各参建单位工作关系)。 监理机构在进行目标控制过程中需要做的各种工作可归纳为外业工作,而在此过程中形成的文字记录就是内业资料。质量验收、巡查、召开监理例会、工程计量、费用核算、索赔事件调查、传达上级单位文件、针对工
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浅谈总监如何主持好监理例会 查看详情

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浅谈总监如何主持好监理例会
    在工程项目监理的过程中,监理例会是一种定期召开的工地会议,是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要、主题明确、很有实效,参建单位人员均能准时到会并积极参与;项目总监能力弱的工程项目,监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果,参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此,如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题,值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验,谈一下个人体会。&nbs
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[广州]住宅工程监理例会纪要(附图80余张 2014年编制) vip 立即下载

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关键词: 监理例会纪要 工程进度控制 监理工作总结 安全监理控制手段

[广州]住宅工程监理例会纪要(附图80余张 2014年编制)
内容简介 【工程进度】   1、1#楼完成6、11层内墙抹灰;屋顶构架至9层外墙抹灰,由于劳动力不足内墙抹灰进度滞后;   2、2#楼完成7、10、11层内墙抹灰,屋顶至8层外墙抹灰打底,屋顶至九层外墙保温、抗裂施工;   3、3#楼完成2至9层内墙抹灰,屋顶构架至11层外墙抹灰打底,外墙抹灰由于劳动力不足进度滞后;   4、4#楼东单元16层梁板浇筑完成,西单元16层墙柱装模完成50%,砌体5层完成30%;这两天木工班组未正常施工。   5、5#楼15层梁板装模完成,二层墙体砌筑完成百分之50;   ……   【个人建议】   1、由于砌体和二次浇筑几乎同时进行,如果水平线是建筑1
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监理例会会议纪要编制要点及例会纪要范例两份 vip 立即下载

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监理例会会议纪要编制要点及例会纪要范例两份
内容简介 监理例会会议纪要编制要点    1、监理例会应定期或视需要不定期(工程施工阶段每周、旬、月视具体情况定期召开,也可视工程现场情况,由业主或项目总监作出决定适时召开。)由项目总监主持召开,也可由项目总监委托总监代表、专业监理工程师主持召开。(为了体现总监理工程师的履职履责,要求监理例会应体现总监理工程师主持召开),并组织有关单位研究解决与工程实施过程中相关的问题。项目监理机构可根据工程需要,主持或参加专题会议,解决监理工作范围内工程专项问题。          ……   9、会议纪要中对质量、安全生产、文明施工、进度、资料等相关问题应分版块描述。    10、监理例会应包括以
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第一次监理例会监理应该说点啥? 查看详情

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第一次监理例会监理应该说点啥?
我常给大家说监理例会是展示监理控制能力的舞台,监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象,特别是第一次监理例会,监理留给参会各方的印象更为重要!  第一次例会应该由甲方主持,甲方首先会介绍参建各方的基本情况,甲方提出对工程质量、进度等目标要求,给监理进行授权,明确甲方驻场代表等,介绍开工手续办理及资金准备情况。 施工单位介绍管理人员配备情况及分工,介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。 监理单位一般由总监发言,第一次监理例会虽然由甲方主持,但是监理项目部必须提前充分准备发言内容,发言内容切忌自认为水平挺高,啰里啰嗦说起
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监理如何进行工程进度把控? 查看详情

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监理如何进行工程进度把控?
监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。   与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,
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