[分享]施工单位完工报审表资料下载

发表于2019-08-14    2人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工单位完工报审表专题为您提供施工单位完工报审表的相关资料与视频课程,您可以下载施工单位完工报审表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

施工单位用表 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:69.00KB

内容简介 1 施工技术方案申报表CB01 承包[] 技案 号   2 施工进度计划申报表CB02 承包[] 进度 号   3 施工图用图计划报告CB03 承包[] 图计 号   4 资金流计划申报表CB04 承包[] 资金 号   5 施工分包申报表CB05 承包[] 分包 号   6 现场组织机构及主要人员报审表CB06 承包[] 机人 号   7 材料/构配件进场报验单CB07 承包[] 材验 号   8 施工设备进场报验单CB08 承包[] 设备 号   9 工程预付款申报表CB09 承包[] 工预付 号   10 工程材料预付款报审表CBl0 承包[] 材预付 号   1l
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施工单位做好现场签证与工程结算 查看详情

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施工单位做好现场签证与工程结算
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。    现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍! 查看详情

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关键词: 路桥工程施工方法 施工现场签证的制作

年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年! 查看详情

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关键词: 现场签证办理流程 审查工程预结算

年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年!
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。  现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。  特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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工程现场管理表格汇总(共39页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:474.56KB

关键词: 工程现场管理 工序交接验收 工程现场管理表格

工程现场管理表格汇总(共39页)
主要内容: 目 录 进度计划报审表 1 施工单位建设进展周报表 2 施工现场场地交接单 3 工程开工令(公章) 4 专题报告 5 罚款单(章) 6 工序交接验收表 7 中间验收交接表 8 混凝土浇筑申请 9 材料品牌确认表 10 工程打样确认单(A)(章) 11 工程打样确认单(B) 12 装饰、装修材料现场认可表 13 建设单位工程管理通知单(章) 14 工 作 联 系 单(章) 15 工 程 洽 商 单(公章) 16&nb
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施工单位成本控制与管理 立即试听

学员数 1307 好评率 98%

关键词: 成本控制与管理 施工单位工程造价 成本控制培训

施工单位成本控制与管理
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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

学员数 2801 好评率 98%

关键词: 土建工程师 施工技术 专甲方 施工转甲方 项目管理

施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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第一次工地例会监理交底内容 查看详情

浏览数:4852 回复数:17

第一次工地例会监理交底内容
转自筑龙监理微信公众号  监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。  (一)现场监理组织机构: 总监:XXX 总监代表:XXX 土建监理工程师:XXX、XXX 水电安装监理工程师:XX 监理员:XX、XX、XX (二)监理工作
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土建监理工作专业技术交底 查看详情

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关键词: 土建监理技术交底 监理工作程序 基础工程监理控制 工程测量放线 隐蔽工程验收记录

土建监理工作专业技术交底
    土建监理工作专业技术交底为了在施工过程中严格控制土建工程施工质量,此文为土建监理特向施工承包单位项目经理部进行土建施工技术交底。供大家学习与参考!  1.监理工作程序及控制措施1.1监理工作流程 1.2监理工作的方法、措施1.2.1监理质量控制原则坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则,坚持“科学、公正、诚信、守法”的职业道德,做到监理工作规范化,实现工程质量与进度、投资和组织相互协调,保证施工顺利进行。 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则,实现工程质量全面控制管理。 
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脚手架工程监理工作要点,方案审查及过程管理! 查看详情

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关键词: 监理工作要点 脚手架工程方案审查 悬挑式脚手架 临时用电安全

脚手架工程监理工作要点,方案审查及过程管理!
 脚手架工程监理工作要点1、首先应了解监理的工程搭设架体属哪种类型。 2、监理人员应对架体搭设的高度、架体的连墙、各杆件的连接、悬挑构件的固定;针对落地式脚手架的基础及斜坡处理;防坠、防倾装置进行重点检查 。 3、脚手架的安装、搭设是否编制安全专项方案,是否属超过一定规模危险性较大的分部分项工程,需组织专家论证。 4、检查从事脚手架搭设专业分包单位是否具备相应的资质及安全生产许可证。 5、搭设脚手架的特种作业人员是否持证上岗,且应对人对岗。 6、脚手架安装搭设完毕后是否组织验收。  方案的编制及审查 《建
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湖北某公路改建工程监理细则 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:66.00KB

湖北某公路改建工程监理细则
内容简介 质量缺陷处理:   1、质量缺陷的处理方式:   在各项工程施工的过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷,根据缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:   1)、当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时发出警告信息,要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员,或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺;   2)、当质量缺陷正在出现时,立刻向承包商发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工;   2、质量缺陷的判定方法:   1)、首先是凭经验进行
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监理资料员如何做好本职工作? 查看详情

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关键词: 监理工作职责 监理资料管理

监理资料员如何做好本职工作?
  在建筑工程施工中,除了工程本身能够反映一个工程项目的质量外,工程资料也是很重要的一个环节,通过资料不仅能够反映出一个工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、工程是否按图施工、是否按变更要求实施等;还能够反映出一个企业项目资料管理的水平。作为监理资料员,如何严把资料关,做好资料的收集、复核、整理、归档及台账记录等工作显得尤为重要。 一个工程项目的监理工作能否顺利的开展,与监理资料员的工作能力有很大的关系。在平时工作中,监理资料员不仅要配合整个监理部的工作,负责监理资料的收集、分类、汇总及台账登记等,还要注意到整个工程的方方面面,因为在工程施工过程中,现场
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[安徽]绿化提升改造监理投标大纲(三线三边) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:148.00KB

关键词: 绿化监理大纲 监理安全控制措施 监理质量控制

[安徽]绿化提升改造监理投标大纲(三线三边)
资料目录 第一部分、总监理工程师的书面陈述 一、工程概况及特点 1、工程概况 2、工程特点 二、工程的难点及关键点 1、工程的难点 2、工程的关键点 三、工程的难点、关键点监理控制重点阐述 四、工程的难点、关键点监理控制措施 1、工程难点、关键点监理要点 2、针对性监理措施 3、综合性监理措施 五、 对本工程合理化的建议 第二部分 概述 一、组织开展项目监理工作 (一)组建项目监理部 (二)项目监理部工作职责 (三)建立管理体系 二、拟派监理人员情况 (一)监理结构的组织形式 (二)拟派监理人员 三、项目监理中的具体工作 (一)准备阶段监理工作 (二)施工阶段监理工作 (三)竣工验
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项目进度控制(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:61.50KB

项目进度控制(共13页)
主要内容: 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时
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