[分享]建设方工程进度管理资料下载

发表于2019-08-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建设方工程进度计划 立即下载

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建设方工程进度计划
内容简介 施工进度计划样本,横道图,包含24个分项:1 项目管理服务合同,2 可行性研究报告,3 施工现场的三通一平,4 土地使用手续,5 确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计,6 工程设计,7 展陈设计,8 报批初步设计及概,9 专项设计及审核意见,10 办理年度投资计划转正,11 建设工程规划许可证,12 施工图审查单位的比选确定及图纸审查,13 办理地基处理(基坑)工程提前招标、开工的审批手续及招标工作,14 编制、修改、确定项目合同网络图、成本及进度总控制计划,15 编制监理、施工总包资格预审及招标文件,16 办理工程开工手续,17 土方和地基处理(基坑
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工程进度管理如何有效应用BIM系统? 查看详情

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工程进度管理如何有效应用BIM系统?
建设工程大型化、复杂化的趋势,对进度管理系统提出了新的更高要求。建设工程项目的一大特点就是许多不同的参建方要在有限的场地上开展大量不同的工作,这就必然会因为等待人员进场、工程返工、不必要的人员和设备的移动、过多的材料存货等而导致大量的时间浪费。如何在产生最少浪费的前提下实现持续顺畅的工作流就需要高效的进度管理。  随着BIM(BuildingInformationModeling)技术的广泛应用,这一建筑工程业“革命性“技术,具有可视化、多视角、协调、模拟、目标优化等功能,为进度管理系统的设计提供了一种全新的视角。  传统的进度管理系统主要依靠人工操作来
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工程进度管理中的问题与对策 立即下载

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内容简介 提要工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,而且对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象,本文从施工单位(工程承包商)的角度,分析其在进度管理中所存在的问题,提出加强进度管理的相应对策,建议施工单位应该建立高效团队,实施科学管理,做好计划工作,并与其他建设相关方积极合作。   
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监理如何进行工程进度把控? 查看详情

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监理如何进行工程进度把控?
监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。   与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,
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监理公司如何做好工程进度监理? 查看详情

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关键词: 工程进度控制 建筑工程安全管理 安全文明施工 施工进度计划审查

监理公司如何做好工程进度监理?
   在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。  本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。  通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。&
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业主如何对工程进度进行控制 查看详情

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关键词: 业主如何对工程进度进行控制 工程造价基础知识讲解

业主如何对工程进度进行控制
    一、进度控制概述 业主作为建设工程的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程,在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。 项
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装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

学员数 385 好评率 98%

关键词: 装配式 装配式建筑 装配式施工技术

装配式混凝土剪力墙结构施工技术
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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理 立即试听

学员数 2788 好评率 98%

关键词: 土建工程师 施工技术 专甲方 施工转甲方 项目管理

施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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监理如何进行工程进度把控,很值得一看! 查看详情

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监理如何进行工程进度把控,很值得一看!
  在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。    与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证…… 查看详情

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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:   进度控制流程图  2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难 查看详情

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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。  1 组织措施  所谓组
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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建设工程施工三方协议书(甲方直接分包) vip 立即下载

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建设工程施工三方协议书(甲方直接分包)
内容简介 建设工程施工三方协议书,适用于门窗、涂料、保温等甲方直接分包的项目,为了减少项目管理中建设方直接分包与总包方纠纷,明确三方权力和义务,编制三方合同以供同仁参考。   本合同为WORD格式,共5页。      2、总包方的工作   1)、负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理(不含质量、技术、进度)、服务、配合、协调工作。   2)、负责现场临时水电的统一管理。   3)、在不妨碍承包人优先使用的前提下,合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。   4)、对分包单位工程款支付,有签字权;参与对分包单位已完成合格工程量的确认。   5、总包方负责该分包资料的保
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制 查看详情

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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建设工程的全过程造价管理 查看详情

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关键词: 建设工程的全过程造价管理 工程造价基础知识讲解

建设工程的全过程造价管理
    随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断加快,客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制,是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化,从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去,是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响,因此,工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程,包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。   一、把握好项目决策和设计阶
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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 成本管理制度 工程合同管理 项目发展管理

[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:成本管理制度,工程合同管理,项目发展管理,工程预结算管理等。   工程预结算管理:   预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方,甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况,并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认:必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价,并作好施工图预算编制备
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建设工程合同管理与纠纷的解决 查看详情

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关键词: 建设工程合同管理 工程造价基础知识 同管理与纠纷的解决

建设工程合同管理与纠纷的解决
    我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,在建立社会主义市场经济体制中,完善国民经济支柱产业之一的建筑业的市场体制是一项重要任务。培育和发展建筑市场,是一项综合的系统工程,虽然建设工程合同管理只是其中一项子工程。但是,建设工程合同管理是建筑业科学管理的重要组成部分和特定的法律形式。它贯穿于建筑市场交易活动全过程,众多的建设工程合同的全面履行,是建立一个完善健康的建筑市场的基本条件和法定保护措施。因此,加强建设工程合同管理,全面提高建设工程管理水平,必将在建立统一的、开放的、现代化的、机制健全的社会主义建筑市场经济体制中,发挥重要作用。   建
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