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发表于2019-08-15    20人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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浅谈超高层项目施工科技创效技术措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.50MB

关键词: 工程施工总结 绿色施工降本增效

浅谈超高层项目施工科技创效技术措施
内容简介 结合某超高层项目的实施过程,从优化设计、优化方案、绿色施工、新技术推广应用几个方面对项目科技创效工作的开展进行了总结和介绍。    科技创新是企业发展永恒的主题,是创造效益的动力和源泉。全面推进技术创新,已成为增强企业发展后劲的根本出路和当务之急。技术创新也是建筑企业在激烈的市场竞争中永立不败之地的强大动力。    项目由主楼(A 座)、副楼(B 座)、附属裙房及地下机械车库组成,总建筑面积23 万㎡,是集办公、酒店、餐饮、娱乐、观光、文化、国际会议于一体的综合性商务中心。其中主楼建筑高度249.70m,目前是海南省在施第一高楼。   ……   3 双优管理   3.1 施
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项目创效奇招——各阶段分类管理实战经验 查看详情

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项目创效奇招——各阶段分类管理实战经验
导言 项目工程周期包括决策阶段、实施阶段和运维阶段等,其中又分为数个小阶段。结合不同周期有针对性地进行项目管理,是实现创优工程的有力措施。我们整理了相关知识点,下面与您分享。  决策阶段 决策阶段是项目建设的第一阶段,重点在于确定项目的必要性和可行性,以及进行技术及经济论证,比选方案,要点如下。 (1)明确建设原因,全面必选确定最实用可行的技术方案,应结合经济效益、社会效益等因素进行选择,将建设相关开支及运维造价等都考虑在内。 (2)明确界定工程范围,精确计算工程概预算,控制工程量计算误差,以此确定所需人工、材料、机械台班等数量,并提
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工程项目技术创新管理与创效培训PPT(151页 建筑实例) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:7.95MB

关键词: 项目管理讲义 绿色施工管理

工程项目技术创新管理与创效培训PPT(151页 建筑实例)
内容简介 创效与创新关系:   (1)科技创新与创效更多地表现为技术的创新与创效。   (2)创新是手段,创效是目的;创效是重点,创新是亮点;创新服务于创效,创效依附于创新;创新可提升创效影响力,创效利于创新推进。   (3)创效成果是企业的普遍追求,容易得到广泛认定;创新是一种升华,必须付出一定的资源和投入方可得到认同。   ……   技术创新与创效实现的对策:   1、建立运行畅通的技术工作体系。   2、培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍,营造创新与创效紧密结合的良好工作氛围。   3、强化科技进项目、项目促科技的工作思路,让新技术研究进入工程项目实施的全过
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通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目增收创效书 立即下载

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通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目增收创效书
通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目增收创效书.rar  
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创新项目管理模式,提高项目创效能力(精细管理) 立即下载

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内容简介     为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动,完善项目关键环节控制,推进企业精细化管理,提高各项制度在项目管理过程中的可操作性,以精细化管理为载体,创新项目管理模式,提高项目创效能力。      2.加强项目管理,提高考核力度    项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。   (1) 细化:(2)流程优化: (3)协同化:   (4)模板化: (5)实证化: (6)量化:(7)严格化:   3.完善激励约束机制,积极从自身挖潜增效,从而达到提高项目创效能力的目的……    3000字
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建筑工程施工技术创新与创效培训讲义(151页,多图) vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 建筑业10项新技术 工程技术创新

建筑工程施工技术创新与创效培训讲义(151页,多图)
资料目录 一、科技创新与创效概念 二、科学技术创效与创新 三、关于技术创新与创效 四、技术创新与创效实现对策内容简介 1、工程实践中,技术创新与创效一般总是相伴而行   (1)央视新址工程—悬臂合龙施工技术第一阶段:两塔楼悬臂分离施工→F37~F39层刚性件7处合龙→完成10处合龙。   第二阶段:逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。   第三阶段:合龙后,F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。   (2)水立方工程:膜气枕外观效果设计技术(3)广州西塔工程 (4)沈阳地铁超浅埋隧道—预筑法……   2、技术创新关键是思维方式的创新   (
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[QC成果]研创半自动筛砂机实现降本增效汇报 立即下载

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[QC成果]研创半自动筛砂机实现降本增效汇报
内容简介 [QC成果]研创半自动筛砂机实现降本增效汇报,主要介绍工程概况、现场调查、要因确定、制定对策、对策实施等,可供参考学习。   ……   800套住宅工程为一类建筑项目,是阿国政府投资建设的社会租赁房,共分为34个楼座,两种楼型角形楼和矩形楼,建筑层数为R+5。建筑户型均为F3户型,结构类型为:条形基础框架剪力墙结构,总建筑面积为76571m2,合同总造价20亿第纳尔。   ……   一、确认目标:   课题:研创半自动筛砂机   目标:实现降本增效   满足要求:   (1)便于制作且筛出砂子的质量必须能满足装饰装修工程。   (2)加大筛砂机械化程度,保障筛砂速度,满足施
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纸谈甚浅,实战经验告诉您编制定额如何降本创效 查看详情

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纸谈甚浅,实战经验告诉您编制定额如何降本创效
成本是工程项目的重要指标之一,控制好成本才能尽可能多地创造效益,所以,企业必须制订结合实际情况的企业定额,否则成本控制就是纸上谈兵。编制企业定额需要注意哪些方面?下面一起来看。   1编制依据 以国家相关法律法规、政府的价格政策、施工及验收规范、相关劳动法律、法规、施工组织方案等为基础,进行企业定额的编制,编制时注意结合现行实际调查得到的数据,以及应用新工艺、新技术、新材料的情况。  2主要编制内容 定额中应包括详细的工程量计算规则、定额水平的测定测算、基础资料整理归类,确保企业定额能够真实地反映企业管理、施工技术水平,并根
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这个项目逆天了,12个创新亮点,招招惊艳,创效显著! 查看详情

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这个项目逆天了,12个创新亮点,招招惊艳,创效显著!
中建三局某项目12项物资管理亮点不断,小编带你一起去看到底怎么样~  1彩钢板外墙防水保护 创新介绍: 仅仅采用彩钢板取代传统砖墙保护层 应用创效:   传统普通120mm砖墙保护层:60元/㎡;   新型彩钢板保护层:29元/㎡;   本项目外墙防水保护层共计约10000㎡,采用新型彩钢板防水保护层可节约成本:60×10000-29×10000=310000元   相对于传统砖墙保护层,彩钢板外墙防水保护层可节约城北约31万元,且彩钢板便于运输,施工快捷方便,可缩短施工用时,同时材料整洁便于堆码,利于现场文明施工
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建筑工程项目管理办法(183页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:6.07MB

关键词: 工程项目管理办法 项目管理模式 项目管理策划 项目考核管理

建筑工程项目管理办法(183页)
建筑工程项目管理办法,主要内容包括: 一、总 则 二、项目管理模式 三、项目管理职责 四、投标管理 五、项目管理策划 六、后台管理 七、中国中铁项目成本信息化管理 八、项目组织管理 九、产品清单和责任矩阵 十、合同管理 十一验工计价 十二、增收创效 十三、成本管理 十四、物资管理 十五、机械设备管理 十六、分包管理 十七、进度管理 十八、技术管理 十九、安全管理 二十、质量管理 ....
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[甘肃]商业广场项目绿色施工实施情况汇报PPT(84页,附图丰富) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:46.00MB

关键词: 绿色施工示范工程 绿色施工管理 绿色施工策划

[甘肃]商业广场项目绿色施工实施情况汇报PPT(84页,附图丰富)
[甘肃]商业广场项目绿色施工实施情况汇报PPT(84页,附图丰富) 建筑面积:93951.4㎡,结构层数:2f/13f/15f/17f,建筑高度:9.45/48.75/59.55/59.6m,楼栋数:8栋。 三、绿色施工策划及实施情况 1、绿色施工管理组织机构 2、立项与启动  3、方案及制度编制 4、培训学习 5、绿色施工实施情况 四、阶段性评价情况及批次评价情况 五、企业和当地检查情况 六、技术创新情况与创效 …… PPT格式,84页,编制于2016年。 &nb
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中铁XX项目部责任成本管理实施细则 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:38.86KB

中铁XX项目部责任成本管理实施细则
简介:中铁XX项目部责任成本管理实施细则doc文档(22页) 主要内容: 第一章 总则  第二章 组织体系与职责  第三章 成本预控  第四章 责任目标管理  第五章 过程管理  第六章 创效管理  第七章 考核与兑现  第八章 基础管理  第九章 附则     管理职责  施工细则2  施工细则3  主要职责  总则  
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建设项目管理标准化手册(共214页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.68MB

关键词: 建设项目管理标准化手册 建设项目管理 图纸管理与设计变更

建设项目管理标准化手册(共214页)
本资料为建设项目管理标准化手册(共214页),doc格式  概况: 主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。 工程规模划分:根据工程的规模和特点,一般将工程划分为四个等级:特大型、大型、中型和小型。参见工程规模划分标准。 主要管理活动:图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理;检验、试验、检测与计量;工程资料管理。  总承包管理项目部参考组织机构图  建设项目管理标准化手册 
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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力? 查看详情

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转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起,很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展,对企业的项目管理能力提出了较高的要求,传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要,探索项目管理新模式、提升项目管理能力,已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程,运用计划、绩效等手段,对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低,直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现,是决定总承包项目成败的关键。 提升
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