[分享]施工管理管理模式资料下载

发表于2019-08-16    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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施工管理管理模式专题为您提供施工管理管理模式的相关资料与视频课程,您可以下载施工管理管理模式资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

[硕士]EPC管理模式下国际管道工程施工管理研究 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.87MB

内容简介 【学位年度】 2009   【摘要】    为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设,在工程造价管理领域,国家正在进行改革,逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府发布的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府发布的定额计价模式,工程造价的价格确定依据主要是政府发布的定额和调价规定。在市场经济条件下,在新的造价管理模式下,工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。在这种情况下,市场信息的收集和经验数据的收集、整理工作变得相对重要,否则,工程造价的确定和控制变得相对困难。 在新的历史条件和新形势下,
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工程项目施工管理手册(135页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.34MB

关键词: 项目施工管理手册 项目管理模式 项目技术管理 项目合同管理

工程项目施工管理手册(135页)
工程项目施工管理手册,内容全面,主要内容包括: 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目部薪酬管理 7、项目部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约资料管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 ...... Word格式,共135页。  项目管理流程图  材料进场检验、验证记录  
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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册(187页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.13MB

关键词: 项目施工管理手册 项目质量管理 项目创优管理 项目索赔管理 项目材料管理

[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册(187页)
资料介绍: 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修
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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:29.24MB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目技术管理 项目分包管理

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册(209页 编制详细)
资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2
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市政道路工程施工管理要点分析 查看详情

浏览数:1108

市政道路工程施工管理要点分析
一、市政道路工程施工管理状况简述   随着社会经济的发展,人们的物质生活水平逐渐提高,各种车辆数量在持续增加,给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象,国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目,具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”,若施工期间管理不善,则会直接影响到工程项目的质量,造成巨大的经济损失。在施工过程中,能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给,不但直接关系到工程的完成与否,还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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智慧工地建筑施工管理软件产生的背景与必要性 查看详情

浏览数:867

智慧工地建筑施工管理软件产生的背景与必要性
随着经济与科技的发展,建筑行业不断的涌现出许许多多的建筑管理软件,为什么会出现这么多的交通施工管理软件?这些软件具有哪些功能?今天陕西领航软件小编就帮大家分析分析,让各位有更清晰的认识:  先说建筑施工管理软件的定义:说其是施工企业实现信息化管理模式的开端也不为过,因为其包含了对人、机、料、法、环五大要素的管理控制,也可以说是对施工企业最关心的成本、资金、合同、进度、分包、材料等环节进行了实时的跟踪与控制。  ◆为什么需要这些建筑施工管理软件,就从目前我国建筑行业的发展态势来说吧,主要表现为:    地域性广,跨省跨市的工
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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲 立即试听

学员数 4028 好评率 98%

关键词: 装饰装修施工管理 装饰装修施工流程 装饰装修验收 装饰装修施工

土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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决胜施工管理的“三大法宝”,我服! 查看详情

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关键词: 施工现场管理 项目管理标准化 施工工地标准化 施工总承包管理 二次结构施工

决胜施工管理的“三大法宝”,我服!
中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会,引起业界广泛关注!  他们为何这么优秀? 原因就在项目施工管理的“三大法宝”!   ▲ 华中科技大学光电信息大楼,总建筑面积12万平方米,地下二层,地上八层,建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元,包含实验室104个,工作室313间及办公室551间,各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接,行成连续不断的景观系统。   ▲ 作为世界三大光电实验基地之一,全国最大的光电实验室,六大国家级科研实验室之一的项目,华中科技
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施工管理人员如何向BIM转型? 查看详情

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施工管理人员如何向BIM转型?
简要:施工管理人员转型BIM是有极大价值的,但是当前BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现,而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题,融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备,团队分析 首先,管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备,再而对团队自身的条件进行分析,取长补短,对工程项目进行分析,找出需求点,来做为切入。 2、理清概念,制定标准 BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型,BIM不是一个软件,而是一个概念,而软件只是实现BIM的工具;当然在使用工具之前,施工管
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6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.05MB

关键词: 6S现场管理 施工现场安全文明施工 施工现场管理 施工标准化管理 施工管理培训

6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用
目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。 《 6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用》课程,旨在提高技术人员的科技创新管理能力。 1、明确6S管理的概念,6S的具体涵义及原则。 2、实施6S管理的必要性 3、加强施工现场6S理的步骤 4、加强施工现场6S管理的具体措施 …… PPT格式,48页    6S现场管理 
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工程项目管理模式比较(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:163.10KB

关键词: 工程项目管理 项目管理总承包 施工现场管理 项目信息管理

工程项目管理模式比较(共17页)
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
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施工管理人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用? 查看详情

浏览数:1254

施工管理人员该如何向BIM转型?施工阶段又如何落地应用?
导读 BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑,BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用,看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用,值得参考学习! ☑相关推荐:项目总工/现场技术负责人提升班 一、施工场地管理的应用   BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化,帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划,综合考虑各阶段的场地转换,并结合绿色施工中节地的理念优化场地,避免重复布置。    1、场地模型初步建
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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册(229页 图表齐全) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:22.51MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目策划管理手册 项目进度管理手册

[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册(229页 图表齐全)
资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的   为了加强集团公司工程项目管理,提高工程项目管理工作的指导性和预见性,实现工程项目施工管理的制度化、流程化,有效地履行施工合同的约定,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高集团公司经济效益和社会效益,特制订本手册。   3、范围   本手册
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建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义(70余页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:11.20MB

关键词: 大总包管理方案 大总包下质量管理方案 大总包下成本管理方案 施工管理培训

建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义(70余页)
一、大总包的理解 1、什么是大总包 2、大总包管理的核心 3、大总包管理的目的 4、大总包管理的方式 5、我们的大总包特点 6、我们的大总包目标 二、大总包团队的建设 1、组织架构 2、主要管理人员 3、其他管理人员 4、管理人员招聘原则 5、分供商需求计划及进度 6、分供商评选及制度 7、分供商情况汇报 三、大总包管理方案 1、大总包下质量管理方案 2、大总包下安全文明管理方案 3、大总包下进度管理方案 
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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践 查看详情

浏览数:1858

北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践
  一、 项目介绍  1基本情况  北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目,北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡,拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅,总建筑面积31685.49㎡,其中地上建筑面积20055.49㎡(包含住宅建筑面积18655.49㎡,配套公建面积1400.00㎡),地下建筑面积为11630.00㎡,绿地率30%,容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。  工程采用装配化全钢结构,所有钢柱、钢梁及钢筋桁
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公路工程中路面施工管理的要点 查看详情

浏览数:579

公路工程中路面施工管理的要点
      摘 要:随着我国经济的发展,公路建设突飞猛进,载重车辆比例增加,致使一些路面使用质量和寿命达不到应有水平。做好公路路面施工管理是保障公路施工质量的重要因素之一。本文针对公路路面施工管理体制的不足,根据多年的工作经验分析了路面实际施工中存在的问题,并提出了相应的对策。   公路施工管理指的是从工程准备施工,工程建筑安装到工程交工的全部施工过程中的全面管理,其中包括了计划管理、质量管理、技术管理、物资管理、经济管理和劳动管理等管理工作,其中,路面施工管理是至关重要的一个环节。路面施工的目标有:保障路基的坚固、耐用;路面无破损、平整、密实;绿化有特
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