[分享]检查项目目标责任书资料下载

发表于2019-08-16    10人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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西安某住宅项目安全生产目标责任书 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:13.00KB

内容简介 为了进一步强化“安全生产、预防为主”的工作方针,不折不扣地贯彻执行建设部、省、市、集团公司等上级有关部门和领导关于安全生产的规定及批示,采取一切行之有效的安全防范措施,保证全体员工的人身安全,经甲乙双方协商同意,特签订如下安全责任协议书:   一. 安全目标管理要求:    本项目工程年度安全目标:安全事故频率在2‰以下,年度发生一般安全事故2人/年,死亡事故为零,无重大机械事故和火灾事故,无重大治安案件。   二. 甲方责任:    1、认真贯彻执行建设部、省、市、集团公司等上级有关部门和领导关于安全生产的规定及指示,编制安全生产管理制度和安全技术操作规程,落实安全责任制
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施工现场安全管理目标责任书,自取吧! 查看详情

浏览数:558

施工现场安全管理目标责任书,自取吧!
 提供一份现场的安全管理目标责任书,大家有可能会用到。    施工现场安全管理目标责任书 为了认真贯彻执行安全管理目标,将安全管理目标分解到部门及部门人员,落实责任,考核到人,确保安全管理目标的实现,制定本责任书。 1、安全教育管理目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实年度培训教育,确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在3‰以下,
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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:339.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目检查评分表 项目经理考核制

[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编(446页 表格丰富)
资料目录 一 项目管理大纲 6—31 二 项目承包暂行管理办法 32—100 三 项目部组建授权委托书 101 四 项目经理部组建申报表 102 五 项目检查评分表 103—114 六 项目管理目标责任书 116—121 七 项目经理考核制 123—125 八 项目经理部月度自检制度 126—128 九 项目生产管理制度 129—134 十 项目施工进度管理办法 135—137 十一 项目文明施工管理办法 138—148 十二 项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三 分部分项工程分包管理办法 152—154 十四 工程回访保修管理办法 155—157 十五 项目交工管理
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施工记录表汇编(中建) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.09MB

施工记录表汇编(中建)
本资料为中建八局管理手册记录表汇编,共267页,编制于2011年。 ...... 受控文件清单(R04-01)............................................................................................... 7 文件发放记录表(R04-02)........................................................................................... 8 制度文件编制(更改)确认流程表(R0
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注册建造师施工管理签章文件表格(房屋建筑工程) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:691.00KB

关键词: 监理常用表格 表格填写实例

注册建造师施工管理签章文件表格(房屋建筑工程)
【简介】 本资料为注册建造师施工管理签章文件表格(房屋建筑工程),Word格式,共55页 目录 项目管理目标责任书(封面) 主要或专项工程施工技术措施/方案报审表 施工项目部施工管理体系/质量管理体系 /职业健康安全管理体系/环境管理体系审批表 工程开工报告 分部工程动工报审单 总监理工程师通知回复单 工程施工月报 工程暂停(局部停工)令 工程复工报审表 工程总体施工进度计划报审表 单位工程施工进度计划报审表   房屋建筑工程
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[江苏]安全监理实施细则编写作业指导书(综合楼) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:74.00KB

关键词: 安全监理细则 安全监理指导书 安全监理措施 安全控制要点

[江苏]安全监理实施细则编写作业指导书(综合楼)
资料目录 一、工程特点 2 二、安全生产管理工作流程 4 三、安全生产管理监理工作控制目标及控制要点 6 (一)、对施工单位安全管理要求 6 (二)、对施工单位文明施工要求 8 (三)、主要安全控制点具体要求 9 1、人工挖孔桩 9 2、脚手架 12 3、基坑支护和开挖 13 4、模板 14 5、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护 15 6、施工临时用电 15 7、大型施工机械使用 16 8、中小型机具防护 18 9、防火管理 19 四、监理工作方法及措施 20 (一)、监理工作的主要方法 20 (二)、监理工作的主要措施 24 附件一 起重机械安全监理监督检查记
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[中建八局]管理手册记录表汇编(近300页,210张表格) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:5.09MB

[中建八局]管理手册记录表汇编(近300页,210张表格)
目录 受控文件清单(R04-01) 7 文件发放记录表(R04-02) 8 制度文件编制(更改)确认流程表(R04-03) 9 拟稿纸(R04-04) 10 收文登记表(R04-05) 11 印章刻发登记表(R04-06) 12 印章使用审批表(R04-07) 13 会议签到表(R04-08) 14 记录和档案索引目录(R04-09) 15 资料交接记录(R04-10) 16 记录和档案借阅登记表(R04-11) 17 记录(文件、档案)销毁记录表(R04-12) 18&nb
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新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 1057 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

新型项目经理的必备技能
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项目经理高端研修班 立即试听

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
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施工项目安全管理制度(86页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.96MB

关键词: 照明动力配电 有线电视系统 火灾报警系统

施工项目安全管理制度(86页)
施工项目安全管理制度(86页)  为加强项目安全生产管理,防止和减少安全生产事故的发生,保障从业人员的生命和项目财产安全,严肃追究安全生产管理责任,根据国家有关法律、法规及规章,结合项目实际情况,特制定本制度。 一、项目经理对安全生产工作负全面责任,分管生产安全领导负组织实施和综合管理监督责任,项目其他领导对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任。 1、督促落实本项目的安全生产责任制,贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和本项目各项安全生产规章制度。 2、督促制定本项目安全生产管理制度,安全操作规程,安全岗位责任制,组织开展安全生产竞赛
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建筑工程现场施工标准化推进成果汇报资料 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.17MB

关键词: 工程施工总结 样板引路制度

建筑工程现场施工标准化推进成果汇报资料
资料目录 第一部分 标准化管理工作总结 一、领导重视,总体部署 1、 成立领导小组,建立决策体系 2、 制定实施计划,明确总体目标 二、 典型引路,全面推行 1、 确定标杆项目 2、 执行标准 3、全面推行覆盖 三、加强策划,把好源头。 1、 认真做好前期策划。 2、切实做好样板引路。 3、坚持做好技术交底。 四、考核检查,规范管理。 1、纳入项目日常验收工作。 2、纳入项目目标责任书。 3、纳入《项目生产线检查》: 五、总结提高,不断完善。 1、发放了标准化手册。 2、编制了质量通病防治手册。 六、创优评比,业绩突出。 七、组织推进,宣传标化 八、优化创新,共同提高。 第二部分 标
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[河南]建筑施工现场标准化推进成果(多图) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.33MB

关键词: 施工现场标准化 安全防护措施 文明施工管理 安全教育培训

[河南]建筑施工现场标准化推进成果(多图)
资料目录 目 录 第一部分 标准化管理工作总结 一、领导重视,总体部署 1、 成立领导小组,建立决策体系 2、 制定实施计划,明确总体目标 二、 典型引路,全面推行 1、 确定标杆项目 2、 执行标准 3、全面推行覆盖 三、加强策划,把好源头。 1、 认真做好前期策划。 2、切实做好样板引路。 3、坚持做好技术交底。 四、考核检查,规范管理。 1、纳入项目日常验收工作。 2、纳入项目目标责任书。 3、纳入《项目生产线检查》: 五、总结提高,不断完善。 1、发放了标准化手册。 2、编制了质量通病防治手册。 六、创优评比,业绩突出。 七、组织推进,宣传标化 八、优化创新,共同提高。 第二
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7个项目施工质量管理秘诀,不会真不行啊! 查看详情

浏览数:614

7个项目施工质量管理秘诀,不会真不行啊!
 1、项目质量管理体系  (1)项目部应按照企业质量管理体系要求,结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定,建立项目质量管理体系;  (2)项目部应设立与工程相适应的试验检验用房,并配备检查检验器具;  (3)项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准,执行企业的规章制度,接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核;  2、项目质量目标策划 (1)企业与项目经理签订项目管理目标责任书时,应按照合同和企业总体质量目标要求,明确项目质量目标、责任; (2)项目部应对施工图
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新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页(知名集团) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.70MB

关键词: 路桥项目管理 项目管理标准化手册 项目部规章制度 项目过程控制 项目收尾管理

新建及改扩建工程项目管理标准化手册255页(知名集团)
资料目录 第一章 总 则1 1.1 编制依据1 1.2 适用范围1 1.3 项目分类1 第二章 项目经理部 2 2.1 组建项目经理部2 2.2 部门设置和职能2 2.3 项目领导班子的岗位职责8 2.4 项目领导班子配置12 2.5 项目党群机构设置和人员配置15 2.6 项目管理目标责任书15 第三章 项目准备工作19 3.1 项目中标交底19 3.2 项目施工策划19 3.3 生活办公设施建设21 3.4 制定项目部规章制度24 3.5 施工许可证件办理24 3.6 开工报告25 第四章 项目采购管理26 4.1 分包采购管理26 4.2 产品采购管理32 第五章 项目实施及过
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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:10.58MB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程项目进度管理 工程项目进度计划 实施工程项目计划

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页)
资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介 知识目标:   了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。   能力目标:   通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。   ……   工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。   工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的
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项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:1677

项目开工前的准备工作,非常详细!
 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) 
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如何做一名合格的工程项目经理? 查看详情

浏览数:652

如何做一名合格的工程项目经理?
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 (一)项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人,在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外(从企业外部讲),项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时,也代表企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项问题。 ,(企业法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。) ◇ 所以,项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

浏览数:1201

关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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