[分享]日本物资精细化管理资料下载

发表于2019-08-16

标签：日本物资精细化管理资料日本物资精细化管理讨论日本物资精细化管理视频

日本物资精细化管理专题为您提供日本物资精细化管理的相关资料与视频课程，您可以下载日本物资精细化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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本资料为物资设备精细化管理培训，PPT格式，共53页。目录：第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资市场调查和管理交底第四章物资计划管理第五章物资采购供应管理 ...... 知名企业物资精细化管理办法管理机构与职责物资仓储管理（基本标准）物资信息化管理项目物资管理交底的主要内容协作队伍物资供应管理

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物资设备精细化管理培训（159页）立即下载

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关键词：物资精细化管理设备精细化管理物资采购管理

本资料为物资设备精细化管理培训，PPT格式，共159页。目录：一、精细化管理的基本认识二、物资精细化管理三、设备精细化管理四、如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根 ...... 物资设备精细化管理培训精细化管理推进设备管理设备使用做的“四会”

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[日本]建筑工程现场质量精细化管理立即下载

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简介：[日本]建筑工程现场质量精细化管理，PPT格式；63页；主要内容：工程概况：工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目工期：2010年8月3日——2012年3月21日用地面积：2150.83㎡占地面积：1158.14㎡建筑面积：10,715.83㎡结构形式：框架剪力墙结构层数：地上17层，无地下部分建筑高度：58.805m 电箱管理保温玻璃安装钢筋机具设备&n

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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！查看详情

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关键词：物业管理资质节后复工安全教育节后复工安全教育内容高处作业安全

第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。&

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日本景观排水沟的精细化设计解析，赏心悦目！查看详情

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解读日本景观排水沟设计技术，看细节决定成败！排水沟、围栏、栏杆扶手、装饰井盖、树池篦子、隔离墩等第三级纯功能性景观元素一般不太被人注意，但它们却是景观设计不可或缺的重要单项，其细节设计的好坏是项目品质表现的重要元素之一，堪称“地下神殿”的日本，拥有世界上最先进的排水系统，在对日本商业环境的考察发现，景观排水沟一样做的相当精致，下面就日本景观排水沟，对其功能设计、成本控制、人性化细节以及在万达广场中的实施情况进行解析和探讨，从而去发现我们目前存在的问题，并予以纠正。一、纯功能型的景观元素也是良好的环境装饰 1、空间界定，强化场所感当地面铺装材料颜色相

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日本现场精细化管理立即下载

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日本现场精细化管理

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项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购精细化管理项目群采办模式

内容简介三年来，管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制，围绕管道建设这一中心任务，大力推进物资采购精细化管理，使跨项目资源聚合在一起，逐步探索出一条“项目群采办模式”，实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日，通过集中采购等措施降低采购成本110亿元，采购成本降低率占完成总投资的13%，至今没有一个项目投资突破批复概算，确保了干部不倒、质量优良。　　同科学技术是生产力一样，好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高，为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。　　物资供应：从传统模式向集中采购转变　　 ……项目经理部对物资采购一改过去

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知名企业工程项目精细化管理办法（含试题）立即下载

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关键词：工程项目精细化管理办法项目进度管理项目质量管理项目成本管理项目考核管理

本资料为知名企业工程项目精细化管理办法，word格式，共69页，该资料学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。目录：第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术

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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地查看详情

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工地大门：专人负责日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。 ▲项目进出推拉门，配备专职引导员工程围挡：简而不略日本项目在建期间，均沿工地四周设置连续、封闭式围挡，围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。并且在转角醒目部位专门设置了通透式围挡，内附该项目的建造信息、主要联系人等信息，便于周边市民参观及监督。显示了其项目施工管理方的开明和自信。 &nb

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中国成都装配式建筑产业发展年会立即试听

学员数 113 好评率 98%

关键词：中国成都装配式建筑产业发展年会

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房建施工技术员晋升训练营立即试听

学员数 1642 好评率 98%

关键词：房建施工技术员施工方案编制技术交底编制房建读图识图施工组织设计

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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地！查看详情

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来源：万科建筑研究中心（ID:vankejianyan）作者：黄老吉 2011年起，万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本，在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么，日本工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些？让我们近距离看看日本的建筑工地。工地大门：专人负责日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。

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精细化与人性化设计——以养老设施建筑为例查看详情

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关键词：养老设施建筑设计新女性系列讲座

2017年，老年人口数量达到2.41亿，老龄化水平达到17.3%点。2050年，老年人比重将占总人口的33.6%，每三个人中就有一位老人。此后老年人口比例长期维持再总人口的三分之一。在这样的形式下，作为建筑师的我们应该重视的是什么呢？近年来由于我国人口老龄化现象的日益突显，养老行业迅速发展。且养老、医疗、照料问题以及老龄化条件下经济可持续发展等问题，将在我国短时期内集中呈现、同步爆发，应对任务繁重艰巨。2020年达到人口高峰将直接检验我国养老服务体系的建设成果。《新时代·新女性·新思维—女建筑学人系列讲座》系列讲座：第一期

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铁路工程项目精细化管理实施细则（347页，表格丰富）立即下载

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关键词：项目精细化管理项目实施细则项目管理策划

日本物资精细化管理资料下载-铁路工程项目精细化管理实施细则（347页，表格丰富）

铁路工程项目精细化管理实施细则，讲解详细，内容丰富，附多个图表，主要内容包括： 1、项目管理模式 2、项目管理职责 3、投标管理 4、项目管理策划 5、后台管理 6、项目成本信息化管理 7、项目组织管理 8、产品清单和责任矩阵管理 9、合同管理 10、工程计量管理 11、增收创效管理 12、成本管理 13、物资管理 14、机械设备管理 15、分包管理 16、进度管 17、技术管理 18、安全管理 19、质量

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工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？查看详情

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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。第一部分从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工

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知名施工企业项目精细化管理手册（277页）立即下载

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关键词：项目精细化管理项目综合管理项目管理手册

知名施工企业项目精细化管理手册，WORD格式，共279页，主要内容包括了投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理等，内容全面，可供学习参考。劳务合同评审流程其他特殊合同评审流程物资、机械采购、租赁类合同评审流程

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悬索桥：实现更大跨度在于精细化的跨越查看详情

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悬索桥作为经典桥型之一，在适宜大跨度方面具有独特的优势。以金属做主缆的悬索桥最早发源于中国，但是我国建设现代悬索桥的历史并不长，发展十分迅速。目前无论从工程规模还是结构形式多样性方面均处于世界前列，并且处于发展的关键时期。发展轨迹日新月异20世纪80年代中期,国内知名的桥梁先驱开始从事悬索桥的讲学，对桥梁技术人员开展培训,当时正是日本本州——四国联络线建设的关键阶段,美国更是建成了诸多至今都是经典的大跨度悬索桥,主跨1410米的欧洲Humber桥业已建成通车。90年代初，国内在摸索中开始兴建汕头海湾大桥和虎门珠江大桥，其时处于“建成学会”阶段。随后，国内建成了多座大跨

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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）立即下载

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关键词：项目精细化管理项目前期策划项目质量管理项目物资管理项目分包管理

日本物资精细化管理资料下载-国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）

资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章环境与职业健康管理；第十六章财务管理 …… 第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程

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土建施工中的36个重要规范精细化施工工序查看详情

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关键词：高处作业安全安全技术交底扣件式脚手架

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016强制性条文汇总 4.1.1 坠落高度基准面2m及以上进行临时作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。 4.2.1 洞口作业时，应采取防坠落措施，并应符合下列规定： 1、当竖向洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；当垂直洞口短边边长大于定于500mm是，应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板； 2、当非竖向洞口短边边长为25mm～500mm是，应采用承载力满足使用要求的盖板覆盖，盖板四周搁置应均衡，且应防

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建筑工程钢筋工程精细化管理培训讲义（80页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训钢筋精细化管理钢筋管理问题钢筋专业知识

资料目录一、前言二、钢筋管理存在的问题三、钢筋管理控制措施四、钢筋专业知识精讲五、案例分析内容简介二、钢筋管理存在的问题　　1.钢筋分包方面　　目前公司采用的都是劳务清包的方式，把钢筋工程整体承包给专业劳务队伍，由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续，劳务队伍加工钢筋时往往随用随取。从实际看劳务队伍容易造成钢筋下料用料偏大、钢筋料单不及时问题。钢筋套料在很大程度上依靠加工工人的经验技术和责任心，如果碰到比较差的队伍或是再分包队伍，就会增大损耗率，容易造成钢筋成本失控。　　2. 钢筋现场管理混乱　

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理安全质量管理

日本物资精细化管理资料下载-2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）

资料目录一、成本管理（1）二、工程管理（17）三、物资管理（75）四、安全质量管理（92）五、机械管理（134）六、劳务管理（144）内容简介资料含成本管理、工程管理、物资管理、安全质量管理、机械管理及劳务管理。建设项目工程项目管理可参考。　　[内容节选]管理交底前一定要先学习投标交底、招标和投标书、施工调查、初步研究投标方案和投标报价等文件和资料，交底不能泛泛而谈，要有针对性……根据工程项目实际选择办公住地、施工道路、生产加工场地、混凝土工厂、生产生活用水，生产生活用电、栈桥码头等临时设施布置的方案和标准。办公住地、生产加工场地、混凝土工厂以及栈桥码头的布

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