[分享]工程总承包施工设想资料下载

发表于2019-08-16    62人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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保定未来石商业综合体总承包工程施工测量方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:5.11MB

关键词: 施工测量方案 总承包工程施工 平面控制网的建立

保定未来石商业综合体总承包工程施工测量方案
  • 主要建筑结构形式:剪力墙,框架剪力墙,钢结构

  • 建筑高度:高层

  • 主要测量方向:控制网测量,基坑工程监测,地下结构测量

本资料为保定未来石商业综合体总承包工程施工测量方案,doc格式,共28页   目 录 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、施工测量重点及控制网的建立 2 3.1 施工测量重点与关键技术 2 3.2总体设想 3 3.3测量准备 3 3.4平面控制网的建立 5 3.5高程控制网的建立 8 四、地下结构工程测量 9 4.1平面控制测量 9 4.2高程控制测量 10 五、裙房结构工程测量 11 5.1平面控制测量 11 5.2高程
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江西省某选煤厂工程总承包施工组织设计 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:153.00KB

资料目录 目 录 前 言 1 第一章 工程概况 4 一、项目概况 4 二、厂区概况 4 三、工程设计概况 6 四、招标范围 7 五、施工条件 8 六、影响本工程实施的主要因素 8 第二章 施工总体部署 9 一、总体设想 9 二、工程施工总目标 9 三、施工准备工作计划 10 第三章 施工组织机构设置 14 一、建立完善的施工组织机构 14 二、主要施工管理人员一缆表 16 三、项目经理和技术负责人的履历表 17 四、主要管理人员职责 19 五、施工力量安排 25 第四章 施工总平面布置 27 一、施工平面布置的原则: 27 二、施工现场布置各部分说明 27 三、主要临时设施搭设计划表
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[北京]框架结构综合业务楼总承包施工组织设计 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.53MB

关键词: 施工组织设计 综合楼施工组织设计 高大模板支设体系 混凝土工程施工方案

[北京]框架结构综合业务楼总承包施工组织设计
资料目录 第一章 编制依据3 第一节 合同及图纸3 第二节 国家、行业和地方相关法律法规3 第三节 主要规范、规程和标准4 第二章 项目概况7 第一节 工程项目基本情况7 第二节 建筑设计概况8 第三节 结构设计概况13 第四节 室内给排水部分设计概况15 第五节 暖通、空调部分设计概况25 第六节 电气部分设计概况37 第七节 动力部分设计概况49 第三章 施工部署55 第一节 现场组织管理机构55 第二节 施工部署原则60 第三节 施工部署总体设想61 第四节 施工区段划分61 第四章 施工准备82 第一节 施工准备的内容82 第二节 现场交接的准备83 第三节 技术准备84 第
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建筑企业国际工程总承包管理培训精讲(368页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:21.93MB

关键词: 项目管理讲义 国际工程总承包管理 项目设计管理 项目施工管理 工程质量管理

建筑企业国际工程总承包管理培训精讲(368页 编制详细)
资料目录 一、BT/BOT/PPP模式与融资 二、EPC总承包模式 三、项目实施策划 四、设计管理 五、采购管理 六、施工管理 七、试运行管理 八、进度计划与控制 九、质量管理 十、HSE管理 十一、费用估算与控制 十二、合同与风险管理 十三、沟通与信息管理 十四、国际工程总承包注意点 十五、项目管理基础建设 十六、结束语内容简介 EPC总承包模式   1、EPC模式基本概念   是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。   2、EPC模式适用条件,主要适用于:   设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切项目;   采购工作量大、周期长项目;   
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混凝土工程常见缺陷及修补措施 立即试听

学员数 2585 好评率 98%

关键词: 混凝土 缺陷 修补 措施

混凝土工程常见缺陷及修补措施
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土建监理工程师速成班 立即试听

学员数 390 好评率 98%

关键词: 土建监理工程师 土建工程监理 监理工作流程 监理工作方法 监理工作要点

土建监理工程师速成班
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岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例 查看详情

浏览数:562

关键词: 岩土工程EPC专业 地基基础形式 地基处理方法 基坑围护方法

岩土工程 EPC 专业总承包发展的探讨及实例
摘 要:阐述了岩土工程 EPC 的定义和内涵, 从节省造价、节约工期、确保质量等多方面进行了论证, 讨论了开展岩土工程 EPC 总承包的优点。 总结了目前国内岩土工程 EPC 总承包发展的两种模式, 并对其发展前景进行了分析讨论, 提出制约岩土工程总承包发展的困难及障碍, 阐明了岩土工程总承包是岩土专业化分工、社会化和集成化发展的趋势。 最后结合某油罐基础的勘察、设计、施工、监测 EPC 总承包项目实例, 通过优化设计, 节省建设资金60%以上, 节省建设工期 50%以上, 论述了开展岩土工程 EPC 总承包的优越性。 1 前言 EPC (Engineering 、 Procurem
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[浙江]框剪结构高层综合办公楼总承包施工组织设计(A3版式 252页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:47.87MB

关键词: 施工组织设计 办公楼施工组织设计 总承包施工组织设计 超深基坑施工方案

[浙江]框剪结构高层综合办公楼总承包施工组织设计(A3版式 252页)
项目位置:浙江高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:92432㎡地上层数:22层地下层数:5层总工期:1279天质量目标:合格国家级获奖目标:鲁班奖施工现场平面布置图:基础,主体结构,装饰装修施工进度计划:横道图模板材料:木模板模板体系:大模板,爬升模板混凝土材料:钢筋混凝土,型钢混凝土外立面材料:幕墙分部分项工程施工方案:测量,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,节能保温,钢结构,脚手架施组字数:20万编制时间:2011年施工主要设备:塔吊、挖掘机、三轴搅拌桩桩机、施工电梯、汽车吊、砼输送泵施工重点难点:超深基坑施工
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[上海]高层商业办公楼总承包施工组织设计(技术标 白玉兰奖) vip 立即下载

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关键词: 施工组织设计 绿色施工措施

[上海]高层商业办公楼总承包施工组织设计(技术标 白玉兰奖)
资料目录 目录 1 技术标编制综合说明 8 1编制说明 8 2编制依据 8 第一篇 项目管理总体规划 第一章 工程概况和特点 11 11 工程基本概况 11 12 建筑概况 12 13 结构概况 12 14 招标范围 13 15 主要施工特点和难点 13 第二章 工程管理目标 15 21 质量目标 15 22 工期目标 15 23 安全文明管理目标 15 24 项目环境管理目标 16 第三章 项目管理机构 17 31 项目施工组织架构设置 17 311 项目组织架构设置原则 17 312 项目管理组织机构设置步骤 18 313 项目组织架构图 19 314 主要管理人员表 20 32
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) vip 立即下载

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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案(完整详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 总承包管理施工方案 总承包技术管理 总承包安全管理

[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案(完整详细)
资料目录 第一章 总承包管理设想 1 第一节 公司简介 1 第二节 总承包模式 1 一. 管理模式 1 二. 总包商的双重责任 1 三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 1 四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 2 五. 工程一体化管理的特点 2 第三节 组织机构 2 一. 项目重要岗位 2 二. 重要岗位的职责 2 三. 项目职能部门及其职能 3 第四节 总承包计划管理 3 第五节 技术管理 7 一. 技术协调 7 二. 施工方案管理 7 三. 深化设计协调 8 第六节 质量管理 9 一. 本项目质量目标 9 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 9 三. 本项目质
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[北京]高层办公楼施工总承包管理措施 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:550.00KB

关键词: 房建项目管理 总承包管理措施 分包单位管理 施工进度管理

[北京]高层办公楼施工总承包管理措施
资料目录 施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10
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[上海]住宅楼总承包工程技术方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:714.00KB

关键词: 房建项目管理 住宅楼工程总承包

[上海]住宅楼总承包工程技术方案
资料目录 1. 编制说明 4 1.1 综合说明 4 1.2 编制依据 5 1.3 工程范围 5 1.4 工程施工的指导思想及实施目标 5 2. 工程概况及特点 6 2.1 工程概况 6 2.2 工程施工特点 8 2.3 工程技术特点 9 3. 施工部署 9 3.1 施工组织 10 3.2、施工准备及施工交接 13 3.3 结构施工的设想 14 3.4 施工程序网络图 15 4 工程总承包管理 17 4.1 总承包管理组织架构 17 4.2总承包部主要管理人员名单及履历 18 4.3总承包各部门的职责 19 4.4、总承包管理 21 5. 施工进度计划及管理措施 25 5.1、施工进度
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