[分享]工程管理部岗位分工资料下载

发表于2019-08-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

筑龙币+0

匿名

工程管理部岗位分工专题为您提供工程管理部岗位分工的相关资料与视频课程,您可以下载工程管理部岗位分工资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.18MB

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量管理
立即下载

[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.49MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产成本管理

[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书
资料目录 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构及岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险预对策 第十章 项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书,共67页,本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等,并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安
立即下载

项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:2687

项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
查看详情

项目部岗位职责,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:987

项目部岗位职责,超全~速度收藏~
来源:一代宗工、豆丁施工  快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、
查看详情

[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

浏览数:1076

关键词: 建筑施工技术 项目部岗位职责 施工现场工程技术

[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
查看详情

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

浏览数:2589

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
查看详情

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

浏览数:1500

项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施
 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
查看详情

筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
立即试听

装饰装修全流程项目实操培训 立即试听

学员数 72 好评率 98%

关键词: 装修施工 装饰装修 装修培训课程装修 施工工艺 装修施工管理

装饰装修全流程项目实操培训
立即试听

中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书 立即下载

浏览数:8740 回复数:10

中铁三局通大项目部“五部一室”部门及岗位责任书.rar  <?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace>“五部一室”部门及岗位责 任 书中铁三局通辽至大虎山铁路电气化改造工程项目部2014年7月中铁三局通大项目部各部门责任书一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务,对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。负责项目宣传报道工作。 二、负责起草项目部主要领导的讲话
立即下载

重磅消息!住建部:全国全面停发“八大员”证书,即日起执行! 查看详情

浏览数:3230

重磅消息!住建部:全国全面停发“八大员”证书,即日起执行!
2018年12月14日住建部官网发布《住房城乡建设部办公厅关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》,通知明确提出: 1、停止各省级住房城乡建设主管部门对住房城乡建设领域现场专业人员统一考核和发放《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》; 2、废止《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》(建人﹝2012﹞19号) 小编注: 现场专业人员岗位培训证书包括: 施工员 质量员 材料员 机械员 劳务员 资料员 标准员 …… &
查看详情

住建部复函明确:施工过程中更换项目负责人,应该这么办…… 查看详情

浏览数:3379

住建部复函明确:施工过程中更换项目负责人,应该这么办……
 关于《注册建造师执业管理办法》有关条款解释的复函 建市施函[2017]43号 安徽省住房城乡建设厅: 你厅《关于<注册建造师执业管理办法>有关条款解释的请示》(建市函[2017]1882号)收悉。经研究,现函复如下: 根据《注册建造师执业管理办法》(建市[2008]48号)第十条规定,建设工程合同履行期间变更项目负责人的,经发包方同意,应当予以认可。企业未在5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更的,应由项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门按照有关规定予以纠正。 中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监
查看详情

施工企业施工管理制度及实施细则(184页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:2.02MB

关键词: 施工管理制度 施工管理实施细则 工程质量控制办法 工程成本控制

施工企业施工管理制度及实施细则(184页)
施工企业施工管理制度及实施细则,编制详细,内容包括: 一、项目经理部工作职责范围及管理要求 二、项目经理部工程管理流程 三、项目经理部架构建制与岗位职责 四、项目经理部工程管理程序 五、工程质量控制办法 六、工程招投标工作管理制度 七、工程成本控制办法 八、工程管理部工地检查制度 九、经济合同管理制度 十、工程施工组织设计审查制度 十一、施工图纸会审管理制度 十二、材料设备采购管理制度 十三、材料样品仓库管理程序 ...... Word格式,共1
立即下载

[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:117.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产质量管理 房地产成本管理

[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编
资料目录 一、项目人员分工一览表 二、项目管理职责 三、项目管理人员岗位职责 四、项目安全生产责任制 五、项目质量管理责任制 六、项目成本管理责任制 七、技术管理制度 八、质量管理制度 九、文件资料管理制度 十、施工现场管理制度 十一、安全生产管理制度 十二、项目工程会议制度 十三、材料管理制度 十四、成本管理制度 十五、财务管理制度 十六、行政管理制度 十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编,本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则,内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全
立即下载

项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底? 查看详情

浏览数:1562

关键词: 安全技术交底 施工技术交底 项目技术管理

项目部如何做好安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?
   什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施
查看详情

项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了! 查看详情

浏览数:1433

关键词: 安全技术交底 安全操作规程

项目部应如何做好安全技术交底?此篇说全了!
  安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。  1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制订防范事故的应急措施。 4)总结以
查看详情

开工了,项目部如何做好安全技术交底? 查看详情

浏览数:556

开工了,项目部如何做好安全技术交底?
  什么是安全技术 安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现,促进经济技术发展,发挥了重要作用。 安全技术的基本任务 1)对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。 2)对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估,找出 并确定重大危险源, 对重大危险源进行登记。 3)根据评价结果,制订应对危险的安全技术措施和预防措施;对有较大危险的高危作业,制订专项安全预防措施,必要时,制
查看详情

中铁某集团公司铁路建设项目标准化管理手册(全面) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:291.00KB

关键词: 路桥项目管理 铁路建设标准化

中铁某集团公司铁路建设项目标准化管理手册(全面)
资料目录 第一章 规章制度标准化 10 第一节 综合管理制度 10 1.1部门职责、岗位职责 10 1.1.1局指挥部(项目经理部)管理职责、主要管理人员岗位职责 10 1.1.1.1管理职责 10 1.1.1.2主要管理人员岗位职责 10 1.1.2子(分)公司项目经理部管理职责、主要管理人员岗位职责 13 1.1.2.1管理职责 13 1.1.2.1主要管理人员岗位职责 14 1.1.3项目经理部各部门职责、岗位职责 17 1.1.3.1工程管理部 17 1.1.3.2 安全质量部 23 1.1.3.3工程经济管理部 26 1.1.3.4物资机械(设备)部 29 1.1.3.5计
立即下载

[宁波]某戒毒所技术方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:834.00KB

[宁波]某戒毒所技术方案
资料目录 第1章 技术说明 1.1、 工程概况及范围 1.2、 视频监控系统 1.3、 警报系统 1.4、 监管实战平台建设 第2章 施工组织设计 2.1、 施工标准化管理 2.2、 施工总平面布置设计 2.3、 系统安装方法 2.4、 施工进度、质量控制目标 2.5、 安全文明生产和总包单位配合 2.6、 对关键工序、复杂环节重点的技术措施 2.7、 拟投入本工程的主要施工机械设备表 2.8、 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 2.9、 劳动力计划表 2.10、 售后服务 2.11、 技术培训方案 第3章 项目管理机构配备情况 3.1、 工程管理组织架构 3.2、 工程管理组织架
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

分享