[分享]施工现场协调工作措施资料下载

发表于2019-08-18    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建筑工程施工现场工程组织与协调管理措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:54.00KB

关键词: 工程施工总结 施工现场工程组织 施工现场协调管理 总承包商进场交接工作

内容简介  总承包商在中标后,应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。根据当前本工程招标文件的内容以及承包工作范围,总承包商进场后的现场情况是:结构零点以下结构已经全部完成。根据现场当前的情况来看,总承包商进场准备的首要工作是尽快了解现场各项工作的开展情况,充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求,对已完工程进行一次全面的工程质量、安全摸底,摸清前期进场队伍的有关情况。检查现场机械设备的使用情况,检查有关设施的安全现状和前期结构工程质量状况。明确现场有关场地的使用情况,进行使用规划和现场整理、调整工作,为工程全面展开后其他分包商进场
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施工现场质量责任事故控制措施 查看详情

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施工现场质量责任事故控制措施
 三、质量事故的确定 1、质量事故的特征: A、经技术鉴定,确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。 B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。 C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象,均为重大质量事故。发生重大质量事故,须在事发时间起24小时内报告阿分公司总工,并及时报业主代表或监理。重大质量事故要附专题报告。 D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程,必须进行全部或部分拆除,重做修补或加固工作。 E、凡分部分项同一操作过程的建筑工程,在同一次进行施工
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施工现场最难协调的6件事,您最头疼哪个? 查看详情

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施工现场最难协调的6件事,您最头疼哪个?
做事讲究“天时、地利、人和”,其中最能争取的就是人和,施工管理也不例外。协调可是一门大学问,想做得比别人好,想知道该与谁协调及如何协调,可参考以下几个方面。  与业主 1、对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量。 月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则,对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫进行管理,并约束各个施工队伍(含分包方)的活动,确保周围居民的正常生活。 
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施工现场最难协调的6件事!! 查看详情

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施工现场最难协调的6件事!!
   做事讲究“天时、地利、人和”,其中最能争取的就是人和,施工管理也不例外。协调可是一门大学问,想做得比别人好,想知道该与谁协调及如何协调,可参考以下几个方面。  (一)最难协调的6件事 一与业主协调、配合 1、对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量。 2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则,对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫
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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法! 查看详情

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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法!
 1、目的 加强项目现场文明施工管理,树立各参建单位的文明形象,保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位(含总包承包人和分包单位)、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包(含分包)单位在编制施工组织设计时,对文明施工必须进行设计,监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1) 施工现场平面布置图。包括临时设施
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施工现场最难协调的6件事,你最头疼哪个? 查看详情

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施工现场最难协调的6件事,你最头疼哪个?
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门,不要以为所有的事都有章可循。施工管理中应如何处理各方关系,作为一名项目管理人员,能够处理协调好内部外部的各种关系才是称职与否的首要条件。   与业主协调、配合1、对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量。 2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。 3、积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则,对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项。 4、严格对场区内的治安、环卫进行管理,并约束各个施工队伍(
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施工现场最难协调的6件事,哪一件扎你心了? 查看详情

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施工现场最难协调的6件事,哪一件扎你心了?
 做事讲究“天时、地利、人和”,其中最能争取的就是人和,施工管理也不例外。协调可是一门大学问,想做得比别人好,想知道该与谁协调及如何协调,可参考以下几个方面。    最难协调的6件事 一、与业主协调、配合 1、对于工程施工过程中出现的问题,第一时间向业主和监理工程师递交书面报告,避免影响工程进度和工程质量。  2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。  3、积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则,对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关,杜绝不合格项。 &
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事故发人深省,脑补施工现场危险部位防控及安全措施才是王道! 查看详情

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事故发人深省,脑补施工现场危险部位防控及安全措施才是王道!
建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008)解读与应用 清华附中案二审维持原判的消息还未远去, 8月22日,四川阆中市商住楼工程又发生模架坍塌事故, 造成 6人死亡,4人受伤, 这一串串触目惊心的数字发人深省, 小编特别提醒各位工程人, 施工现场危险部位预防监控措施和安全技术措施千万要做好!  (一)大型基坑支护与降水工程   1、了解工程概况,建筑结构形式,基坑地下深度,长宽度,水源方向,地下水位高度。   2、方案选择、分析,论证地下土质等周围影响,确定方案,落实井点位置。 
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施工现场进度计划编制精讲 立即试听

学员数 8303 好评率 98%

关键词: 施工进度 进度计划

施工现场进度计划编制精讲
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房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

学员数 2123 好评率 98%

关键词: 房建施工 施工技术 技术管理 施工全过程

房建施工全阶段技术管理详解
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施工现场 查看详情

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施工现场
 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线
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大穿插施工实例解析|施工现场临时用电如何做 查看详情

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大穿插施工实例解析|施工现场临时用电如何做
一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工,包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。 施工要点 大穿插施工对项目部组织策划要求高,施工计划要精细周密,必须考虑到
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春节停工前,“施工现场安全检查表”,先准备好! 查看详情

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关键词: 现场安全检查 现场安全检查表 施工现场安全检查

春节停工前,“施工现场安全检查表”,先准备好!
 为了确保春节放假期间的安全,有效控制各种事故的发生。我项目部成立春节放假期间安全领导小组,在放假前积极进行项目自身安全的自查自纠工作,及时全面排查各种事故隐患。制定安全防护措施。 一、成立安全生产领导机构 成立春节放假期间安全领导小组 组长: 副组长: 成员: 二、春节放假期间工作安排 1、时间安排:春节放假时间为年月日﹙农历月﹚----年月日﹙农历月﹚,时间为天。 2、工作安排:放假期间,工程项目全部停工停产,只进行成品、半成品保护工作,现场安全检查及防护工作。 3、安排4名人员负责项目部及
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工程的好坏,取决于施工现场管理吗? 查看详情

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工程的好坏,取决于施工现场管理吗?
施工现场的管理,太重要了 导读:工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中,建设项目越来越多,施工单位也越来越多,施工单位的发展已达到瓶颈状态,那就不得不做好施工单位自身的管理水平,而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理,如何做好施工现场管理呢? 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成败都会直接影
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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! 查看详情

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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道!
 全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天
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一整套施工现场管理制度,谁用谁知道 查看详情

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一整套施工现场管理制度,谁用谁知道
 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天
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中铁十四局项目部施工现场标准化建设样例 查看详情

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中铁十四局项目部施工现场标准化建设样例
 强化标准意识 提升管理水平     近年来,无论是公司机关还是施工一线,每遇迎检接待、大型活动许多人员都感觉特别忙、特别累,并且效率不高,规范性不强。面对施工项目管理分散,地理位置不同、业主要求各异等诸多因素,近期,公司相关部门按照标准统一、规范有序的管理思路,分别对建家建线、迎检接待、施工现场等标准化视觉方面进行整改提升,力争做到标准化管理精细化、流程化、模块化。 一、建家建线 *“三线”建设:  项目建家建线重点做好生活线、文化线、卫生保障线“三线”建设,要坚持以人为本、服务大局、因地制宜的理念
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施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理! 查看详情

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关键词: 安全教育培训 安全技术交底 施工进度计划

施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理!
  施工员在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。(1)参与施工组织管理策划。(2)参与制订管理制度。(3)参与图纸会审、技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)负责组织测量放线、参与技术复核。(6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。(7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。(9)负责施工平面布置的动态管理。(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。(11)负责施工作业的质量、环境与职
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施工现场消防安全专项施工方案! 查看详情

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施工现场消防安全专项施工方案!
第一章 工程概况 1、工程名称:XXXXXXXXXXXX地块 2、建设地点:位于XXXXXX交叉口。 3、建设单位:XXXXXX有限公司。 4、监理单位:XXXXXX有限公司。 5、设计单位:XXXXXX设计院有限公司。 6、建设规模:建筑面积约13.5万平方米,其中地下室二层,建筑面积约4.1万平方米;1#楼中医院建筑面积54449.36㎡,结构类型附房选用框架结构,主楼采用框架剪力墙结构,地上17层,建筑高度为77.30米;2#楼检验检测大楼建筑面积39199.48㎡,结构类型附房选用框架结构,主楼采用框架剪力墙结构,地上16层,
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超全施工现场管理制度,早晚用得到! 查看详情

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超全施工现场管理制度,早晚用得到!
 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工
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