[分享]项目部考核分配办法资料下载

发表于2019-08-19    

项目部考核分配办法专题为您提供项目部考核分配办法的相关资料与视频课程,您可以下载项目部考核分配办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目部全部门绩效考核管理细则 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_1      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 项目考核管理 组织措施管理

项目部考核分配办法资料下载-项目部全部门绩效考核管理细则
简介:项目部全部门绩效考核管理细则,PDF格式,40页; 主要内容:项目部全部门绩效考核管理细则,主要包括:项目经理、绩效考核小组,安装项目考核细则,表格,仅供参考;  某项目部全部门绩效考核管理细则  风管  管道  基本年薪  技术生产  季度综合考核  绩效考核  奖金分配  奖励措施  空调  卫生器具  
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×公司××项目部绩效考核办法 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_2     文件 155KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 为进一步完善分配管理制度,强化员工的责任意识与成果意识,根据目前工作的需要,现决定采取绩效考核的办法,以指导、帮助、约束和激励全体员工,真正实现收入与产值、安全、质量挂钩,收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果,除基本工资400元外,其他的岗位、效益、特种等工资、资金、补贴捆绑在一起实施浮动。  
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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页) 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_3      文件 19MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目组织管理 项目绩效管理方案 项目部月度考核方案 项目目标管理责任书

项目部考核分配办法资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案(143页)
资料目录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部架构及职责 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章 项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 第一章 总 则 58 第二章 项目团队绩效 58 第三章 员工考核 61 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五 《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10
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特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页) 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_4     文件 85KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理细则 施工技术管理 劳务分包管理

项目部考核分配办法资料下载-特大型施工企业工程项目部施工管理细则(117页)
资料目录 封 皮1 目 录2 总 则7 第一章 行政管理 第一节 党风廉政建设7 第二节 项目部工作10 一、项目部作业纪律10 二、考勤制度11 三、请销假制度11 四、奖惩制度12 五、工地值班制度13 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法(暂行)14 七、卫生管理制度17 八、会客管理制度18 九、项目部管理规定19 十、项目部电脑、传真机管理规定20 十一、项目办公用品管理规定21 十二、办公电话使用规定21 十三、食堂管理规定22 十四、民工宿舍管理27 第三节 项目部组织机构30 第四节 项目部各部门职责31 一、技术部职责31 二、物资部职责33 三、劳资室职责33 四、
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

浏览数:452

关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

项目部考核分配办法资料下载-论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面) 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_5     文件 3MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 综合管理制度 管理制度标准化 质量管理制度

项目部考核分配办法资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页(知名集团内部资料) 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_6     文件 4MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 铁路项目部制度 牵引变电工程标准化 接触网施工标准

项目部考核分配办法资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页(知名集团内部资料)
资料目录 第一部分 人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.
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土建工程师管理技能之施工协调管理 立即试听

学员数 1096 好评率 98%

关键词: 现场协调管理 协调沟通技能 组织协调管理

项目部考核分配办法资料下载-土建工程师管理技能之施工协调管理 立即试听

第六届全国装配式建筑与新材料技术交流大会 立即试听

学员数 326 好评率 98%

关键词: 装配式建筑新材料 建筑材料工业技术 装配式钢结构

项目部考核分配办法资料下载-第六届全国装配式建筑与新材料技术交流大会 立即试听

项目部50套管理制度范本 查看详情

浏览数:2673 项目部考核分配办法资料下载-项目部50套管理制度范本

 目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

浏览数:2497 项目部考核分配办法资料下载-项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?

 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

浏览数:3028 项目部考核分配办法资料下载-项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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国企项目部项目管理手册(374页 指导性文件) 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_7     文件 262KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 施工过程控制

项目部考核分配办法资料下载-国企项目部项目管理手册(374页 指导性文件)
资料目录 第一篇 项目部的组织机构及职责7 第一章 工程项目类型划分的规定8 第二章 工程项目的组织实施9 第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15 第五章 组建项目部的程序17 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19 第七章 项目部组织机构的规定22 第八章 项目部定员的规定26 第九章 项目部的岗位职责28 第十章 项目部的人员调配及管理的规定35 第十一章 项目部的分配制度37 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 第一章 项目管理目标责任承包办法
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

浏览数:1974 项目部考核分配办法资料下载-项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施

 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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关键词: 建筑施工技术 项目部岗位职责 施工现场工程技术

项目部考核分配办法资料下载-[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
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[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件(251页) 立即下载

等级:项目部考核分配办法资料下载_8      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 安全生产岗位责任制 脚手架验收管理制度

项目部考核分配办法资料下载-[上海]建筑工程施工企业住宅工程项目部全套管理文件(251页)
资料目录 1—1.公司各级安全生产岗位责任制 (8) 公司总经理安全生产责任制 (10) 公司安全生产负责人(主管生产)安全生产责任制 (11) 总工程师安全生产责任制 (12) 党支部安全生产责任制 (13) 工会安全生产责任制 (14) 安全科安全生产责任制 (15) 工程科(人员)安全生产责任制(16) 质量科(技术科)安全生产责任制(17) 经营科(人员)安全生产责任制(18) 财务科安全生产责任制 (19) 办公室安全生产责任制 (20) 分公司经理安全生产责任制 (21) 项目部经理安全生产责任制 (22) 班组长安全生产责任制 (23) 工人安全生产责任制 (24) 项
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项目部岗位职责,超全~速度收藏~ 查看详情

浏览数:1263 项目部考核分配办法资料下载-项目部岗位职责,超全~速度收藏~

来源:一代宗工、豆丁施工  快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、
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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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项目部考核分配办法资料下载-项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、全面负责项目的各项经营
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