[分享]工程总承包项目质量计划资料下载

发表于2019-08-20

标签：工程总承包项目质量计划资料工程总承包项目质量计划讨论工程总承包项目质量计划视频

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一级建造师精讲课堂《建筑》立即试听

学员数 7435 好评率 100.00%

关键词：一建考试报名一建建筑实务

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[上海]超高层综合体项目总承包工程质量计划 vip 立即下载

等级：文件 18.05MB 格式 doc

关键词：施工质量计划质量管理制度分包单位管理

资料目录 1. 工程概况 4 2. 总则 5 2.1 项目总目标 5 2.2 质量计划说明 5 3. 组织机构与职责 7 3.1 项目组织机构 7 3.2 岗位职责 10 4. 文件和资料的控制 13 4.1 与质量有关的文件和资料 13 4.2 文件和资料的批准和发布 14 4.3 文件和资料的标识印章 17 4.4 文件和资料的更改 17 4.5 文件和资料的作废、回收及销毁 17 4.6 记录要求 18 5. 与产品有关要求的确定与评审 18 5.1 合同修订的评审 18 5.2 对设计变更和工程洽商的管理 18 5.3 合同文件的管理 18 5.4 记录要求 18 6. 物资

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[北京]施工企业总承包部质量计划管理办法立即下载

等级：文件 90.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目质量管理质量计划管理办法项目总承包管理

内容简介第五条质量计划编制应遵循的原则质量计划作为对外保证工程质量和对内质量控制的依据，应体现工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到工程质量最终检验和试验的全过程控制，并遵循以下原则：（1）明确与合同或企业要求相一致的质量目标；（2）明确质量职责和管理流程；（3）确定特殊过程，并有相应切实可行保证工程质量的措施； …… 影响施工质量的因素分析及其控制措施（1）施工过程中分部、分项工程的确认对工程整个施工过程中的主要分部和分项工程进行分析，同时确认是特殊过程还是一般过程，以及相关的文件和标准。具体填写表格

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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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工程总承包项目实施各阶段岗位、职责分工查看详情

浏览数：1525

菜鸟到精英！工程造价新人修炼手册猛戳下方图片☟☟☟ 一、项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同 √ 市场经营部商务经理总包合同评审表 √ 市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书 √ 综合管理部部长/副部长

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建设项目工程总承包项目质量管理立即下载

等级：文件 250.00KB 格式 ppt

简介：建设项目工程总承包项目质量管理，PPT格式；58页；主要内容：目录：（一）项目质量管理的地位与作用（二）理解本章的概念与基础（三）本章的编写原则与结构（四）本章条文解读可实施性指工程设计符合采购、制作、检验、施工、安装、试车等作业技术条件的能力，以及对施工、安装，制作等单位合理期望的满足程度。仅供参考；安装工程管理程序基本概念质量策划质量计划质量控制

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) vip 立即下载

等级：文件 104.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

工程总承包项目质量计划资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

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关键词：项目总承包施工管理总承包施工变更管理总承包施工现场管理总承包施工质量控制总承包施工进度控制

1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施现场质量管理制度) vip 立即下载

等级：文件 242.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程管理质量标准

工程总承包项目质量计划资料下载-学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施现场质量管理制度)

内容简介学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施现场质量管理制度)，2014年编制，WORD格式，共100页，本工程总建筑面积为42185m2，地下一层、地上二十三层，建筑总高度为116m，地下室尺寸为101.9m×71.55m，呈长方形；裙楼为80.8m×62.8m，呈“L”形，主楼为34.6m×34.6m，呈正方形。包含的内容有：结构概况，工程特点，总体进度安排，项目部组织机构，岗位职责，材料员岗位职责，项目质量控制措施，质量目标，系统描述及职责划分，质量控制具体措施，质量通病防治措施，卫生器具安装工程，作业指导书编制计划，检验、验证要求，更改和完善质量计划的程序，现场

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建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 572.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度汇编项目管理策划管理办法进场启动管理办法

工程总承包项目质量计划资料下载-建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细）

资料目录第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 1

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建筑工程总承包施工技术质量管理手册（附流程图） vip 立即下载

等级：文件 963.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理质量管理制度项目管理规划质量管理手册

资料目录第一节技术质量管理流程 3 一、二十万平方米以上项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-20） 3 二、二十万平方米以下项目《项目管理规划》审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-21） 8 三、施工组织设计审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-22） 13 四、施工方案审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-23） 19 五、质量计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-24） 25 六、图纸会审管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-25） 29 七、施工质量检查管理流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-26） 34 八、工程竣工验收及备案流程（

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P6在总承包项目管理的应用创新查看详情

浏览数：944

[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。

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[安徽]医科大学医疗综合楼工程质量计划立即下载

等级：文件 3.68MB 格式 doc

关键词：医疗综合楼工程工程质量计划工程进度管理施工现场管理质量控制措施

本资料为【安徽】医科大学医疗综合楼工程质量计划，共136页。工程概况： 1 建设规模建筑面积154576.94m2，其中地下建筑面积59685m2，地上建筑面积94891.94m2。 2 基础类型桩承台+筏板基础 3 结构形式框架结构 4 混凝土设计强度圈梁，构造柱设计强度：C25 5 工程类别施工总承包 6 檐高 23.90米 7 层数地上为5层，地下为2层

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石油工程建设EPC总承包管理手册（169页） vip 立即下载

等级：文件 4.07MB 格式 doc

资料目录第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基

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一级建造师继续培训讲义建筑工程总承包现场管理ppt vip 立即下载

等级：文件 745.00KB 格式 ppt

关键词：注册一级建造师建筑工程实务总承包现场管理现场协调管理

工程总承包项目质量计划资料下载-一级建造师继续培训讲义建筑工程总承包现场管理ppt

资料目录 3.1建筑工程质量管理 3.2建筑工程安全生产管理 1.3.2 施工总承包现场管理 1.3.2.1现场总平面管理 1.3.2.2施工总平面规划 1.3.2.3施工现场协调管理 1.3.2.4施工现场进出场管理 1.3.2.2施工总平面规划内容简介 1.3.2施工总承包现场管理一、施工总平面布置的原则（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（2)）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3)）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（4）尽量利用永久

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