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如何搞好建设项目的工程造价控制
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关键词： 搞好建设项目
工程造价基础知识
工程造价控制
如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有
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[北京]绿地中心项目电气交付标准
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十字星的交付标准 （二）电气与业 2.1强电 2.1.1强电提供到户内配电箱 2.1.2客户电表设置于每层竖井内 2.1.3户内应急照明安装完成 2.1.4公共区域疏散指示灯、消防应急灯、照明灯安装完成 2.1.5竖井内和走廊间的强弱电桥架安装到位 2.1.6电梯安装完毕 2.1.7大堂、公共走廊、电梯厅的灯具、开关、插座按精装图安装到位 2.1.8项目实现双路供电系统 2.2弱电 建筑设备监控系统、背景音乐及应急广播系统、公共区域安全防范系统、车库管理系统、移劢
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如何加强新时期监理合同的风险分析与控制？
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关键词： 新时期经济形势下监理合同的特点
风险的控制与对策
监理面临的风险种类
作者周道华，文章已获作者授权，转载请注明出处。 （导读：该文是为了提醒监理咨询企业，在当前社会经济全面下行和经济前景不确定的条件下，如何防范企业为了生存而不顾监理合同所暗含的各种风险的应对原则。企业的发展和成长不易，每一个企业的背后都是一个个企业经营者的智慧和汗水的结晶。企业最强大的生命力就是活下去并能够发展壮大。） 引 言 作为监理人，对项目风险的管理和控制是自身必备的素质和能力之一。针对不同的项目，咨询人员习惯于从投资和工期等方面去分析其潜在的风险源和控制方法，并对
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Bentley牵手AECOM践行领先的项目交付
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摘要：AECOM和Bentley软件公司近日共同宣布，AECOM选择Bentley为其项目交付技术战略合作伙伴，同时将公司内部ProjectWise应用完全扩展至全新的Bentley云服务订购计划。 纵览基础设施建设2015大会–AECOM和Bentley软件公司近日共同宣布，AECOM选择Bentley为其项目交付技术战略合作伙伴，同时将公司内部ProjectWise应用完全扩展至全新的Bentley云服务订购计划。 AECOM是BentleyProjectWise的长期用户，该产品是一款全球项目协作平台，支持工作共享并且能够与其他Bentley产品相连。经独立评委甄选并
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项目样板墙如何做？一套完美的施工技术交底！
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一、交底目的 使操作人员熟练掌握每道工序的施工顺序、施工工艺、关键控制点及细部要求、实物需要达到的质量统一标准。对大面积施工起到示范作用，降低渗漏、开裂、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险。 因此，在本工程用样板墙配合文字交底对操作工人进行实体交底，提高工程质量，满足创优条件，提升公司形象。 二、操作工艺 2.1样板墙选址及规划 样板房的建设场地的选址，考虑场地的尺寸大小、工人方便学习和参观方便；样板墙选在办公区西办公楼与门卫房之间的空地上， 空地尺寸22m*6m，设置样板墙长度15.61米。（如下图） &nb
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
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关键词： BIM模式下的全过程造价咨询
BIM模式下的全过程项目管理
bim技术应用
bim建模软件
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》，我们着重选择以下关键数据： 咨询企业的发展情况 截至2017年末，工程造价咨询企业从业人员507,521人，同比增长9.8%。其中，正式聘用员工466,389人，占91.9%。 2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元，同比增长22.05%；2017年利润总额达到255.25亿元，同比增长40.02%。 收入结构的统计情况 咨询企业业务收入661.17亿元，同比增长10.99%，占全部营业收
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房地产项目的100个设计细节
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关键词： 房地产项目开发
房地产项目设计细节
房地产规划设计
1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。 2、地下室照明灯未用分路分段控制，极端浪费能源。 3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品，即省人工又耐脏。 4、不能种桑树等有违风土人情的树种。 5、管道设备门要有框收边。 6、门厅或楼道，完全有甲方控制的，所有控制件布置要有规律，由垄断行业操作的要尽可能去协调。 7、进户门厅要有“脸面”，业主会不惜花钱买空间的。 8、无拉风的空调机位，效果非但不好，立面会有较大的破坏，所以空调机
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协同式BIM战略，助英国交付200余项给水项目
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关键词： 协同式BIM战略
助英国交付200余项给水项目
bim技术应用
bim应用案例
将 BIM 应用到资本项目交付 25 年前英国水工业私有化要求提供商能够实施资产管理计划 (AMP)，按照该计划，水务委员会将该项目承包给建筑公司，以便于对行业中过时的资产进行更新，以及对基础设施进行合理的维护。每项 AMP 历时 5 年，到了 2015 年，该行业已演进到 AMP6。为了与行业标准保持一致，United Utilities 发布了 AMP6 计划，投资 60 亿英镑打造为期 5 年的项目(2020 年截止)，其中有 29 亿英镑专门用于 200 余项资本项目的交付工作。作为英国最大的自来水上市公司，United Utilities 为 300 万户家庭和
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创优项目钢筋施工实施技巧
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学员数 860
好评率 98%
关键词： 工程质量评价
创优钢筋检查
钢筋创优加工
钢筋保护层控制
创优钢筋质量
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项目总工管理技能之施工资料管理
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关键词： 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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浅析加强工程项目进度控制的几点措施
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关键词： 房建项目管理
项目进度管理
内容简介 在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。 共3400余字&n
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试析建筑工程项目的管理方法
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关键词： 试析建筑工程项目的管理方法
建筑工程的质量管理
工程造价基础知识讲解
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸
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建筑工程项目的管理方法
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关键词： 建筑工程项目的管理方法
工程造价基础知识讲解
建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量
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知识：如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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BIM技术在南京证大大拇指项目的应用
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关键词： BIM技术在南京证大大拇指项目的应用
bim技术应用
设计阶段的BIM应用
1 项目概况 上海证大房产是证大集团房地产业务的旗舰公司，也是香港主板的上市公司。公司专注于开发和管理优质住宅和商业地产项目，目前已成功开发了上海喜玛拉雅中心和大拇指广场等优秀城市综合体项目。 南京证大大拇指项目是证大房产大拇指商业地产品牌在南京的延续和升级。项目地块位于南京南站东南方向，项目占地总面积为93 526.4m2，规划总建筑面积约628 835.4m2，采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型商业综合体项目中的首次应用。 南京证大大拇指项目效果图 2 BIM应用实践 该项目BIM技术的实施需要从三个层面——规划层、实施
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BIM技术在兰州鸿运金茂项目的应用
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本文以兰州鸿运金茂项目为载体，介绍了BIM技术在该项目实施的流程和信息的协同，阐述了在深化管理方面的应用，同时，将低位顶升模架体系的设计与施工利用BIM有效地结合起来，有效地加强了新技术的推广与应用。 一、项目概况 兰州鸿运金茂项目位于兰州市核心地区，总 建筑面积37. 8 ×104m2，括两栋超高层办公楼， A 塔 51 层， B 塔 31 层，商业裙楼 8 层。A 塔建筑高度 285m， B 塔建筑高度169. 6m。作为目前甘肃地区在 建的第一高楼，项目品质定位高，从设计阶段，到施 工阶段，到最终运维整个全生命周期，均采用 BIM 技术，旨在提升管理效率、
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在工程项目管理过程中，监理是如何发挥作用的？
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关键词： 工程项目管理
施工现场管理
1 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理； 工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承
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银河SOHO项目那些复杂幕墙是如何通过BIM技术解决的？
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银河SOHO项目的竣工使BIM技术在该项目中的应用成为行业关注的焦点，我们有理由相信BIM技术在复杂建筑建造中的地位越来越重要。BIM技术以三维数字模型为基础，在应用维度上囊括了设计、项目信息、可视化、项目协调等一系列过程管理的内容；在几何空间上大到规划设计、小到装置构件无不体现了BIM技术的应用。 银河SOHO项目中BIM技术渗透到了项目的方方面面，CCDR有幸参与了银河SOHO东标段幕墙BIM的实施（图1） 这是对幕墙BIM的一次重要探索与实践，其圆润、流线型的幕墙系统对项目的设计建造提出了新的挑战： 1）大量非标准单元板块，标准节点无法重复使用；
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[案例剖析]BIM技术在兰州鸿运金茂项目的应用
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本文以兰州鸿运金茂项目为载体，介绍了BIM技术在该项目实施的流程和信息的协同，阐述了在深化管理方面的应用，同时，将低位顶升模架体系的设计与施工利用BIM有效地结合起来，有效地加强了新技术的推广与应用。 一、项目概况 兰州鸿运金茂项目位于兰州市核心地区，总 建筑面积37. 8 ×104m2，括两栋超高层办公楼， A 塔 51 层， B 塔 31 层，商业裙楼 8 层。A 塔建筑高度 285m， B 塔建筑高度169. 6m。作为目前甘肃地区在 建的第一高楼，项目品质定位高，从设计阶段，到施 工阶段，到最终运维整个全生命周期，均采用 BIM 技术，旨在提升管理效率、
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如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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