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发表于2019-08-22    1人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程) 查看详情

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如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程)
 一、 现场施工工程例会  1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对
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[PPP]如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套 查看详情

浏览数:892

[PPP]如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套
 一、 现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持。 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议。 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的
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PPP项目市政类工程管理制度 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:143.46KB

PPP项目市政类工程管理制度
【简介】PPP项目市政类工程管理制度 doc格式 24页 【编制时间】2018年 【目录】 第一章 工程管理体制及职责 第二章 施工蓝图纸及设计交底制度 第三章 红线测量及交桩制度 第四章 施工技术交底制度 第五章 图纸变更及技术核定制度 第六章 工程资料管理制度 第七章 隐蔽工程及复核制度 第八章 工程进度管理制度 第九章 工程协同办法 第十章 附则  PPP项目市政类工程管理制度  1、工程管理体制及职责  2、
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[海口]PPP项目施工技术管理(PPT) 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:159.90KB

关键词: PPP项目施工技术管理 施工进度管理 项目技术管理

[海口]PPP项目施工技术管理(PPT)
本资料为[海口]PPP项目施工技术管理,PPT格式,共36页。 目录: 一、组织机构 二、部门职能 三、施工管理 四、技术管理 五、沟通协作 六、企业文化 ......  [海口]PPP项目施工技术管理  进度控制  施工成本控制  
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[四川]城市建设PPP项目管理实施方案(483页,图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:8.29MB

关键词: 城市建设项目 施工管理方案 项目管理实施方案

[四川]城市建设PPP项目管理实施方案(483页,图文丰富)
内容介绍: 第一部分 项目公司组建及管理方案 第二部分 项目建设方案 第三部分 项目建设管理方案 第四部分 运营与维护方案 第五部分 附件 ...... 项目建设管理方案: 1、项目管理目标 2、 项目管理组织机构 3、施工前期准备方案 4、工期管理及工期保证方案 5、技术优化管理方案 6、质量管理体系、质量保证措施 7、安全管理体系、安全保证措施 8、文明施工管理方案 9、环境保护管理方案 10、特殊气候下施工管理方案 11、成品保护管理方案 12、施工成本管理方案 13、工程建设期应急预案 14、总承包管理制度
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城市地下综合管廊培训资料1342页(设计施工管理 三维展示) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:801.56MB

关键词: 路桥技能培训 地下综合管廊设计 管廊标准断面图 管廊基坑施工方案 地下管廊支架应用

城市地下综合管廊培训资料1342页(设计施工管理 三维展示)
资料目录 城市地下综合管廊建设概况与案例(2015)83页 城市地下综合管廊规划设计建设运营探讨67页 国内外城市综合管廊的规划设计及运行管理86页 城市综合管廊工程技术规范2015解读47页 综合管廊设计方案47页 目前城市地下综合管廊项目汇总22页 城镇共同沟规划建设研究59页 地下综合管廊PPP建设模式探索15页 地下管廊支架应用技术52页 高科技工业园地下综合管廊建设工程103页 综合管廊建设管理实例(2015)102页 新区地下综合管廊建设情况的报告20页 运用PPP模式推进综合管廊建设62页 中心城综合管沟方案设计73页 综合管沟工程建设思考69页 综合管廊(共同沟)规划
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施工企业参与PPP项目的关注点 查看详情

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施工企业参与PPP项目的关注点
我国目前人均基础设施数量落后于发达国家,基础设施建设的需求在今后一段时期内将持续增加,单靠政府财政已经不能满足日益增长的基础设施投资需要。目前我国正大力推动PPP项目的发展,建筑施工企业应结合当前市场环境及国家产业的规划,顺应市场潮流,参与到PPP项目中。     根据财政部统计的数据可以看出,在公共服务领域,主要包括能源、交通运输等19个行业,将会创造巨大的市场机会。对于建筑施工企业而言,面对如今建筑市场行情的低迷,积极参与PPP项目,是企业生存发展的必然选择。 一建筑施工企业的核心关注点    在政府与社会资本合作中,建筑施工企业作为社会资本方的核心
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8个提高施工管理效率的实用技巧,您值得拥有 查看详情

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关键词: 施企管理效率 现场交通线路 排水系统管理

8个提高施工管理效率的实用技巧,您值得拥有
节约的工期都是真金白银,如何才能切实提高效率?今天我们就来说说如何提高施企管理效率。  建立企业管理结构 1.决策机制 企业的决策常会出现失误,因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。 2.分离经营权和所有权 所有权和经营权分离是好事,但同时也会产生内部人控制的倾向,即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权,把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控,公司由内部人控制,就会产生风险。 施工现场管理 1.对施工进度计划的管理 建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及
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万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期! 查看详情

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关键词: 精细化施工管理应用 施工组织设计

万科的精细化施工管理应用,兼顾安全、质量和工期!
精细化施工管理 一、项目日常管理 二、安全管理 三、质量管理 四、工程管理 五、施工管理 六、施工图   项目日常管理   ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表; ◆细化工作内容,明确工作目标。  ②晨会的召开 晨会目的:作业开始之际预备好身心;  通过全员集合以促进连带感及对话;  通过一起开始作业以提高生产性;  进行作业之间的联系协
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精装修施工管理全流程详解 立即试听

学员数:6038 好评率:98%

关键词: 装修施工工艺 装修施工管理 装修施工准备 装饰装修竣工验收

精装修施工管理全流程详解
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土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲 立即试听

学员数:4014 好评率:98%

关键词: 装饰装修施工管理 装饰装修施工流程 装饰装修验收 装饰装修施工

土建工程师装饰装修施工管理技术实战精讲
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浅谈建筑施工企业参与PPP项目的关注点 查看详情

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浅谈建筑施工企业参与PPP项目的关注点
 根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)的要求,通过融资平台公司负债建设已经明令禁止,地方政府只能通过债券融资和PPP两个渠道。同时《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔2014〕60号)要求,积极推动社会资本参与市政基础设施建设运营。通过特许经营、投资补助、政府购买服务等多种方式,鼓励社会资本投资城镇供水、供热等市政基础设施项目。   我国目前人均基础设施数量落后于发达国家,基础设施建设的需求在今后一段时期内将持续增加,单靠政府财政已经不能满足日益增长的基础设施投资需要。目前我国正大力推动PPP项目的发展,建筑
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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考 查看详情

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
为缓解财政负担,解决公共品供给低效等问题,20世纪80年代,我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段,从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主,发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止,我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域,项目累计超过1 000个,投资总额超万亿元人民币。2016年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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二级建造师考试《施工管理》考点汇总 查看详情

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二级建造师考试《施工管理》考点汇总
  2Z101011建设工程项目管理的类型   一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。   二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组
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建设工程项目PPP流程解析、模式选择与实务案例(110余页) vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 PPP模式选择

建设工程项目PPP流程解析、模式选择与实务案例(110余页)
资料目录 一、PPP流程解析 二、PPP模式选择 三、PPP实务案例内容简介  建设工程项目PPP流程解析、模式选择与实务案例,PDF格式,110余页,包括三部分的内容:PPP运作流程解析、PPP模式选择和PPP实务案例,推荐参考。   ……   一、PPP运作流程解析   项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交   二、PPP模式选择    PPP模式选择是指具体运作方式的确定。PPP具体运作方式主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。    对于具有明确的收费基础,并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目
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PPP项目操作流程及运作模式详解 查看详情

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关键词: 市政道路工程 PPP融资模式 社会资本合作项目

PPP项目操作流程及运作模式详解
   背景:近期,国家发改委印发了《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》(以下简称《工作导则》),进一步规范传统基础设施领域政府和社会资本合作(PPP)项目操作流程。  据悉,该《工作导则》适用于在能源、交通运输、水利、环境保护、农业、林业以及重大市政工程等传统基础设施领域采用PPP模式的项目。根据《工作导则》,政府和社会资本合作模式主要包括特许经营和政府购买服务两类。  发改委发布《工作导则》的意义在于增加PPP项目操作的规范性,防止变相成政府融资负债项目,同时增加PPP项目的可信度。制定操作规范在于引导P
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PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏! 查看详情

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PPP项目流程和模式选择大全,值得收藏!
 一、ppp项目识别 1、项目发起 政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。(区别发改委原有的计划项目形成机制,建立协调机制) 目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制,形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜
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目前开展PPP项目存在的风险及注意的40个问题 查看详情

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目前开展PPP项目存在的风险及注意的40个问题
 PPP项目中的风险主要有哪些?  项目生命周期各阶段的风险因素按风险发生的时间划分,准经营性基础设施项目存在的主要风险可以按照项目的生命周期的各阶段划分成以下的部分:  1项目前期的风险  建设期开始之前的风险包括:审批获得/延误,融资风险,政治/公众反对,政治决策失误/冗长,中央已批准但地方不支持。  2建设期风险  建设期风险包括:完工风险,天气/环境恶劣,建造成本超支,配套基础设施不到位,技术不过关,材料费上涨,原材料供给不足,环保风险。  3运营期风险&n
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综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案(PPP项目) 立即下载

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关键词: 交通枢纽工程 施工组织策划 施工现场管理 质量管理流程图

综合交通枢纽工程投融资建设项目组织方案(PPP项目)
为能实现项目建设期项目管理职能要求,根据综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求,按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员,总人数配置不少于80人,并收到中选通知书二个月内全部到位。 主要工作内容有:负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作;负责工程补勘及土建施工图设计管理工作;负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作;负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理,新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作;负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作;负责物资设备的计划、
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9种PPP运作模式(附项目设计方案) 查看详情

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关键词: PPP运作模式 项目设计方案

9种PPP运作模式(附项目设计方案)
 01 管理外包类 O&M:运营与维护合同 模式 私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产。公共合作伙伴保留资产的所有权。 02 特许经营类 BOT:建设、运营、移交 模式 私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件(和向用户收费),在期满后,转交给公共部门的合作伙伴。 BOOT:建造、拥有、运营、移交 模式 私营部门为设施项目进行融资并负责建设、拥有和经营这些设施,待期限届满,民营机构将该设施及其所有权移交给政府部门。 TOT:转让、运营、移交 模
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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) vip 立即下载

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)
资料目录 一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投
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试析PPP项目产出标准指标体系 立即下载

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内容简介 长期以来,我国建设项目的投入和产出比例一直不高,而每年固定资产的投资都是惊人的,投入和产出比例的低下必然造成巨额资金和人力物力的浪费。究其原因有投资决策失误、管理不善、技术落后以及效率低下等原因,还有比较重要的一点那就是产权和使用权的不明确,造成很多项目无法按照使用者或投资者的要求和意愿来建设。表1是我国城镇近几年固定资产投入和产出的比例:     近十几年刚兴起的PPP融资模式,就面对着产权和使用者分开的问题,作为一种准公共产品的提供方式,其产权的复杂性以及项目实施历时的长久性,势必会造成投资产出率的低下并给各方利益的均衡带来一定的困难。另外,从已有PPP项目来看,其特许
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